“叫不醒”的倪光南

近期,中國(guó)工程院院士倪光南一番“聯(lián)想路線走錯(cuò)了”講話在IT領(lǐng)域引起了關(guān)注。并且倪院士拿了華為和聯(lián)想進(jìn)行對(duì)比,認(rèn)為“華為聯(lián)想這30年來(lái)猶如龜兔賽跑,在1988-1995第一階段,聯(lián)想的‘技工貿(mào)’勝過(guò)了華為的‘貿(mào)工技’,從1996-現(xiàn)在第二階段,華為的‘技工貿(mào)’勝過(guò)了聯(lián)想的‘貿(mào)工技’”。

“了解倪光南和聯(lián)想的人知道,當(dāng)初倪光南之所以與聯(lián)想分道揚(yáng)鑣,其根源就是與柳傳志在“技工貿(mào)”還是“貿(mào)工技”上的分歧。當(dāng)時(shí)身為聯(lián)想總工程師的倪光南固執(zhí)的認(rèn)為聯(lián)想應(yīng)該走“技工貿(mào)”路線,并且因此離開聯(lián)想。”

現(xiàn)在看,倪光南院士這兩天的這番講話顯然對(duì)于30多年前的舊事還是沒邁過(guò)去。那到底倪院士的執(zhí)拗是否正確呢?

生存還是發(fā)展?

倪光南與柳傳志分歧的具體時(shí)間已經(jīng)很難考證,但據(jù)后來(lái)的報(bào)道,其大致的時(shí)間點(diǎn)應(yīng)該是在1994年底,也就是倪院士本次發(fā)言中,第一階段與第二階段的過(guò)渡點(diǎn)。當(dāng)時(shí)按照倪光南的設(shè)想,聯(lián)想應(yīng)該對(duì)標(biāo)國(guó)際上的英特爾,全力開發(fā)芯片等核心技術(shù)。

而當(dāng)時(shí)的情況是:CPU市場(chǎng)英特爾一家獨(dú)大,AMD通過(guò)稍微低廉的價(jià)格勉強(qiáng)分羹,IBM(代工)和Cyrix的CPU則憑借更加低廉的價(jià)格夾縫中求生存,以至于后來(lái)Cyrix不得不賣身IBM以自保。而在當(dāng)時(shí)的情況下,研發(fā)自己的芯片不僅投入巨大,就算研發(fā)成功了,在技術(shù)上也很難與英特爾、AMD競(jìng)爭(zhēng),甚至與Cyrix也沒有對(duì)比性。

倪光南當(dāng)時(shí)技術(shù)為先的理念固然沒錯(cuò),但在時(shí)代的背景下,連IBM這樣的巨頭都是在收購(gòu)Cyrix之后才擁有真正屬于自己的芯片生產(chǎn)線,聯(lián)想大手筆在技術(shù)領(lǐng)域的投入很可能會(huì)拖垮公司。要知道,即便10多年后,聯(lián)想收購(gòu)IBM PC部門,在當(dāng)時(shí)也被認(rèn)為是一個(gè)“蛇吞象”的舉動(dòng)。IBM尚且如此,更何況聯(lián)想。

筆者認(rèn)為,在當(dāng)時(shí)的背景下,聯(lián)想的生存比超前發(fā)展的思路更加重要。如果按照倪院士的思路來(lái),也許聯(lián)想這個(gè)明星企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在了。

一個(gè)時(shí)代的錯(cuò)位

記得上世紀(jì)九十年代末,某個(gè)著名的管理方面教授曾經(jīng)調(diào)侃當(dāng)時(shí)中國(guó)的企業(yè)效率。認(rèn)為當(dāng)時(shí)的企業(yè)存在管理與決策上的嚴(yán)重錯(cuò)位,從而導(dǎo)致了生產(chǎn)力低下。該教授形象的說(shuō),當(dāng)時(shí)的企業(yè)是“高層干中層的事,中層干底層的事,而底層的員工和老百姓則是喝著啤酒、吃著炸醬面討論國(guó)際大趨勢(shì)和美國(guó)總統(tǒng)克林頓的性丑聞對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)的影響”。話雖然簡(jiǎn)單,卻著實(shí)點(diǎn)睛。

當(dāng)時(shí),倪院士在聯(lián)想的職務(wù)是總工程師,對(duì)于技術(shù)帶頭人而言,如何在現(xiàn)有條件下盡量的提升技術(shù)沒問(wèn)題。但在“技工貿(mào)”還是“貿(mào)工技”的企業(yè)戰(zhàn)略和生存問(wèn)題上指手畫腳,就有些越界了。

當(dāng)然,技術(shù)思維與商業(yè)思維從來(lái)不是絕對(duì)統(tǒng)一或者對(duì)立的,也沒有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)。在對(duì)的時(shí)間,讓專業(yè)的人去干專業(yè)的事情才是最關(guān)鍵的。

聯(lián)想是錯(cuò)過(guò)還是得到?

倪院士總喜歡拿華為與聯(lián)想做對(duì)比。但其時(shí)我更愿意把當(dāng)時(shí)的明星企業(yè)都放一起進(jìn)行對(duì)比。記得當(dāng)時(shí)的聯(lián)想、長(zhǎng)城、方正、同創(chuàng)是齊名的四大品牌電腦商。而現(xiàn)在呢?南京同創(chuàng)已經(jīng)泯然眾人,長(zhǎng)城、方正也基本很少聽到聲音了,只有聯(lián)想,還能在全球的PC市場(chǎng)一枝獨(dú)秀,這未必不是一種成功,也說(shuō)明了聯(lián)想的戰(zhàn)斗力。

同樣,曾經(jīng)在中關(guān)村體量比聯(lián)想還大的兩通(四通、信通)兩海(京海、科海),現(xiàn)在一樣無(wú)法與聯(lián)想相比。對(duì)于聯(lián)想而言,它已經(jīng)超越了同時(shí)代的絕大部分企業(yè),這本身就是戰(zhàn)略的成功。

倪院士的“技工貿(mào)”從理論上說(shuō)沒錯(cuò)。但就像為什么講金融和證劵的教授還要靠教書為生一樣,做永遠(yuǎn)比說(shuō)更難。如果靠說(shuō)就能把控一切,金融教授們?cè)缇涂砍垂砂l(fā)財(cái)致富了。對(duì)于倪院士,此理相同。

華為就是完全的“技工貿(mào)”?

倪院士心里肯定認(rèn)為華為就是“技工貿(mào)”的代名詞,也是他的理論正確的依據(jù)。但是,真如此么?我記得華為掌舵人任正非在06或者07年的講話曾經(jīng)提出,當(dāng)時(shí)華為創(chuàng)立了18年,但沒有一項(xiàng)原創(chuàng)發(fā)明。這個(gè)時(shí)間比倪院士口中的第二個(gè)階段晚了10年還掛零。說(shuō)明了什么?

也許不少老技術(shù)人員還記得,華為最初的網(wǎng)絡(luò)路由器、交換機(jī)等產(chǎn)品的型號(hào)與當(dāng)時(shí)的思科極為相似,為什么?其原因就是當(dāng)時(shí)思科的系統(tǒng)集成方案已經(jīng)被廣泛接受和普及,華為要想通過(guò)產(chǎn)品切入市場(chǎng),就必須遵循當(dāng)時(shí)人們的使用習(xí)慣,讓自己的產(chǎn)品與市場(chǎng)習(xí)慣無(wú)縫對(duì)接。

當(dāng)時(shí),思科的體系相對(duì)完善,CCIE、CCNP、CCNA等認(rèn)證得到了整體市場(chǎng)的青睞,其考取的難度堪比考清華北大常青藤,甚至當(dāng)時(shí)整個(gè)中國(guó)(或者是亞洲)只有200多個(gè)CCIE。其背后是思科通過(guò)廣告返點(diǎn)模式在普及自己的商業(yè)化體系。而華為的做法是時(shí)代的妥協(xié),更是市場(chǎng)的規(guī)律。

為什么華為不建立自己的體系,用自己的產(chǎn)品型號(hào)?沒其他原因,生存比臉面更重要。在這個(gè)時(shí)候,“貿(mào)”比“技”更實(shí)惠。而后,華為有了更大發(fā)展和積累了更多資金后,才有了現(xiàn)在的華為。為此,甚至現(xiàn)在思科方面還在揶揄華為。

所以,“技工貿(mào)”也許是個(gè)永恒的理論,但要看時(shí)間和空間。倪院士賴以為標(biāo)榜的華為尚且如此生存為先,倪院士的理論是否適用當(dāng)時(shí)的聯(lián)想也就另說(shuō)了。

當(dāng)然,那個(gè)時(shí)代其實(shí)也不乏“技工貿(mào)”的實(shí)踐者。曾經(jīng)國(guó)內(nèi)電信四大巨頭“巨(龍)大(唐)中(興)華(為)”中的巨龍和大唐就在整個(gè)中關(guān)村還全是中間商賺差價(jià)的時(shí)候,就舉起了技術(shù)大旗,用巨額資金押寶技術(shù),甚至在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上與國(guó)外巨頭掰手腕。但是結(jié)果呢?現(xiàn)在還有多少人記得巨龍和大唐?是否就和還有多少人記得倪院士一樣?

30多年前的一次分歧,讓倪院士耿耿于懷到現(xiàn)在,單純從這點(diǎn)的格局上說(shuō),其實(shí)倪院士也許并非商業(yè)領(lǐng)袖的最佳人選。

當(dāng)然,時(shí)代與技術(shù)都在進(jìn)步,現(xiàn)在的聯(lián)想、華為也都具備了世界級(jí)的實(shí)力。如果倪院士不是糾葛于30年前的小過(guò)節(jié),而是利用自己超前的眼光與卓越的學(xué)術(shù)理論幫助聯(lián)想、華為們更進(jìn)一步,也許對(duì)于倪院士和中國(guó)的企業(yè)而言都是一件幸事。

做永遠(yuǎn)比說(shuō)難的多,希望倪院士共勉!

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。