8月17日，2019黑龍江省第二屆健身交流大會暨體育服務標準化發(fā)展高峰論壇在哈爾濱國際會展中心C廳舉辦，光豬圈健身聯合創(chuàng)始人兼CEO劉易斯受邀出席并參與“體育服務標準化發(fā)展高峰論壇”交流討論。本次大會還邀請了黑龍江省健美協會理事長李大威、體育服務認證健身場所等級評定專家指導委員會主任田振華、邁斯特國際健身學院院長張濤濤、北京成陽體育發(fā)展有限公司董事長王善東、ChinaFit創(chuàng)始人兼董事長閆四海等行業(yè)大咖以及來自全國各地健身行業(yè)的精英們。東三省健身行業(yè)的投資人、管理者代表等出席了本次大會。
本次“體育服務標準化推廣發(fā)展高峰論壇”，光豬圈健身聯合創(chuàng)始人兼CEO劉易斯以“健身俱樂部如何逆境突圍、重塑競爭力”為題做主題演講，為現場來賓分析健身房經營方法。對此，劉易斯在會上分享了內地某大型連鎖俱樂部的數據診斷案例，這家俱樂部全年虧損500余萬元，卻不知如何改變現狀。通過對該俱樂部14家門店進行全面的數據統計與分析，包括俱樂部面積、坪效、人力、人效、會員到店量/率、門店基本成本、人均用水量、單位面積電費、會員人均服務成本、私教平均上課量、私教消課率、各店年毛利潤等十余項指標，通過數據分析診斷其經營問題。例如其人均用水量達0.13噸/人次，全年水費就達260萬元，如采取措施控制減半，就能節(jié)約130萬元。再如從不正常的私教消課率，反映出私教違規(guī)消課情況，以及進而可能滋生的“黑私教”問題。多項數據分析得出這家俱樂部存在坪效偏低、人效偏低、管理效率偏低、能耗較高、互聯網營銷不足、差異化不足、粘性不足等問題。針對這家健身俱樂部的問題，劉易斯進一步提出了5項整改措施：一、單店管理實現扁平化、輕量化，部分崗位職能合并;二、改換系統，增加智能更衣柜、人臉識別、手環(huán)、智能淋浴、智能跑步機和力量設備改造，由此實現人員簡化，并實現運營管理效率提升，以及優(yōu)化用水用電量控制;三、私教整改，預防黑私教、虛刷課;四、關閉虧損店面、著手整改有望盈利的店面;五、總部架構需要調整至符合新店面運營模式需求。劉易斯總結到，傳統健身房確實已經到了被拋棄的時代，必須進行3個方面的終極整改——大小適中低投入低成本、互聯智精細化管理及用戶的強互動、高粘性。
最近，健身行業(yè)處于比較動蕩的時期，傳統健身連鎖品牌相繼閉店;Curves、Anytime等洋品牌紛紛退出中國市場;中小健身俱樂部、工作室也面臨拉新不足、惡性競爭等問題，經營業(yè)績難以為繼;目前東北市場有兩百多家健身房，近1年多時間，倒閉幾十家門店，生存下來的健身房也不一定紅火景氣。行業(yè)大環(huán)境不景氣，投資人駐足觀望，增量市場的開店速度放緩，存量市場的健身房都在想辦法活下去，目前健身行業(yè)的發(fā)展關注點已經從增量市場轉向了存量市場，對此光豬圈健身作為智能健身房全國連鎖品牌，致力于為解決行業(yè)痛點，為經營者深度賦能，光豬圈見基于其“APP+SaaS+物聯網硬件”的三位一體互聯智能體系，構建了一套新型健身房運營體系，幫助健身俱樂部降低成本、提高管理效率、促進拉新，并打造新的健身場景增強用戶粘性。在增量市場中，光豬圈推出獨家合伙人和單店加盟2種模式，為經營者提供開店全套解決方案;在存量市場中，光豬圈健身愿意與行業(yè)內外人士合作，為經營者提供降本增收方法，讓經營者在大浪淘沙中穩(wěn)穩(wěn)存活下來，且欣欣向榮。
光豬圈健身作為智能健身房全國連鎖品牌，以“小而美、互聯網智能化、月卡制”的新型健身房模式，打造“店面一目了然，購買一步到位，預約一鍵解決，數據一應俱全，社交一呼百應”的全新健身體驗。四大核心優(yōu)勢賦能健身房經營者：小而美低成本開店、月卡制無限拉新、互聯智能輕量化管理、豐富場景強互動高粘性。目前，光豬圈健身覆蓋80+城市，開業(yè)近200家門店，在東北地區(qū)開設有三家光豬圈門店，致力于推動當地智能健身發(fā)展。另有數十家國內知名健身品牌和近2萬名教練正在使用光豬圈智能健身體系，有效會員總數超200萬人。光豬圈健身開放加盟，同時歡迎交流合作。
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