一年實(shí)現(xiàn)營收800萬！芭迪熊親幼館馬力力：用愛付出方能有收獲

教育的偉大之處在于可以用愛描繪童年的色彩，在這個(gè)美好的階段播下愛的種子，讓孩子在愛與被愛中孕育成長。我的目標(biāo)很小，小到要對每一個(gè)來到園所的孩子負(fù)責(zé)，我的目標(biāo)很大，大到把芭迪熊親幼館這個(gè)托幼早教行業(yè)的領(lǐng)軍品牌在福州做大，做強(qiáng)，讓福州所有的小朋友都享受到芭迪熊親幼館的優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)。

——芭迪熊親幼館福州合作伙伴馬力力

初識馬力力，感覺她是一個(gè)熱情開朗但又不失溫柔氣息的園長媽媽。她的人生經(jīng)歷很精彩，這些都匯集起來成為了屬于她的寶貴財(cái)富，也為其后來順利經(jīng)營芭迪熊親幼館福州中心奠定了良好的基礎(chǔ)。

2015年大學(xué)畢業(yè)之后，馬力力不甘心做一個(gè)為別人打工的人，于是她開始了人生第一次的創(chuàng)業(yè)之旅，她看中的是兒童服裝市場。因?yàn)樗钪?ldquo;童”心者得未來。有數(shù)據(jù)顯示，中國兒童消費(fèi)市場規(guī)模達(dá)到了45000億，未來5年兒童消費(fèi)總額年增速有望突破20%。憑借一股青春的拼搏與韌勁兒，她的事業(yè)如乘上“高鐵輕軌動(dòng)車”，從福州的一間狹小服裝店，一直做到擁有自己的生產(chǎn)車間，可謂“勢如破竹，節(jié)節(jié)攀高”。

但就是這樣一位別人眼中的成功人士，卻在2019年把目光轉(zhuǎn)向托幼早教行業(yè)，成為一名地地道道的早期教育工作者!身邊很多人為此感到十分迷惑，但用馬力力自己的話來說就是：“人生不僅僅是一種色彩，事業(yè)有成縱然很好，但似乎總是缺少了一些什么。而與孩子們在一起，可以讓我感受到童真，讓我有一種滿滿的幸福感。”

盡管馬力力有創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，但教育市場不同于服裝市場，后期運(yùn)營需要大量的時(shí)間和精力投入，單就課程來說，一時(shí)也無法選擇到適合孩子們的課程。因而為了保險(xiǎn)起見，她還是選擇了以加盟的方式開啟自己的第二段創(chuàng)業(yè)之旅。

經(jīng)過多番打聽對比和實(shí)地考察，馬力力最終選擇了芭迪熊親幼館。據(jù)她后來回憶說，除了一站式的加盟扶持體系，吸引她的還有芭迪熊親幼館強(qiáng)大的品牌實(shí)力，以及其先進(jìn)的教育理念和專業(yè)的課程體系。

芭迪熊親幼館是國際知名美式早教悅寶園旗下的高端社區(qū)型托幼早教品牌，秉承“父母育兒后盾”的辦園使命，傳承悅寶園50余年課程體系積淀、15年早期教育實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別從美式早教、幼兒日托以及少兒英語三個(gè)方面給予家長真正的后盾支持。

其主打的ACE托幼課程由紐約大學(xué)的蘇珊.紐曼教授指導(dǎo)研發(fā)，以美國STEAM為理念,以美國引進(jìn)的純美式Junior WOW 課程為基礎(chǔ)，從語言、生物、數(shù)學(xué)、工程、藝術(shù)等多方面挖掘1-6歲幼兒多重能力，包括語言交流能力、公共演講能力、邏輯思維能力、批判性思維能力、團(tuán)隊(duì)合作能力以及卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和非凡的創(chuàng)新能力等，為1-6歲孩子的全面成長保駕護(hù)航!

同時(shí)，芭迪熊親幼館的早教課程也獨(dú)具特色，很好地闡釋了“用美式教育理念來呈現(xiàn)中國文化”的教學(xué)模式，可以說是既吸收了西方教育的精髓，又融合了中國的傳統(tǒng)文化，做到了真正的“中西合璧”。早教課程主要由美學(xué)課、躍動(dòng)課和音樂課三大體系構(gòu)成，讓孩子在自由無壓力的環(huán)境中按照自己的節(jié)奏快樂成長，潛能和特質(zhì)都能得到最大的滋養(yǎng)，展現(xiàn)獨(dú)一無二的個(gè)體，收獲自信，獲得感受幸福的能力，更好地促進(jìn)孩子的“全人”發(fā)展。

此外，芭迪熊親幼館還獨(dú)家引進(jìn)了基于哈佛大學(xué)課程結(jié)構(gòu)研究的美國雙師少兒英語品牌——皮皮英語。皮皮英語的課程通過由繪本、音樂、生活實(shí)驗(yàn)、動(dòng)畫、游戲、戲劇、演講等動(dòng)靜結(jié)合的方式，打破了常規(guī)的英語學(xué)習(xí)方法，可以全方位激發(fā)孩子學(xué)習(xí)英語的興趣，全面開發(fā)孩子的英語聽說讀寫能力，真正為孩子打開通向世界的大門。

有如此優(yōu)秀的托幼早教項(xiàng)目作為基礎(chǔ)，接下來就要開始實(shí)干了。從籌備到最終的開業(yè)，馬力力的第二次創(chuàng)業(yè)就像開掛了一樣順利，這離不開她第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)的人脈、資源積累，更離不開芭迪熊親幼館總部的大力支持。

從選址、裝修、開業(yè)、師資力量的培訓(xùn)，到讓很多合作伙伴撓頭的運(yùn)營和推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)，芭迪熊親幼館的督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)都事無巨細(xì)，給出了非常實(shí)用的建議。特別是督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的王燕老師和張萌老師，她們都曾多次長期駐扎在馬力力的中心給予她全方位的扶持。

比如師資問題對于馬力力來說就是一個(gè)難題：如何招聘人才、培養(yǎng)人才、全面保障教學(xué)質(zhì)量等并非說起來那么簡單。但芭迪熊親幼館總部提供的招聘服務(wù)以及全面系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制等都完美地解決了此問題。

就這樣，在短短一年的時(shí)間內(nèi)，馬力力順利營收800萬，但這并不是最使她開心的，最讓她開心的是來到芭迪熊親幼館孩子們臉上洋溢的笑容和在這里的每一步成長。。

最后，馬力力表示，她有一句話想送給正在托幼早教行業(yè)觀望的創(chuàng)業(yè)者：“一個(gè)品牌的好壞會直接影響中心將來運(yùn)營”，她進(jìn)一步解釋說，創(chuàng)業(yè)就得選擇一個(gè)有責(zé)任感、有使命感、有歷史底蘊(yùn)的品牌，比如像芭迪熊親幼館，它不僅讓我在經(jīng)濟(jì)上更上一層樓，同時(shí)也讓我的格局變得更寬闊。相信所有有志于在幼兒教育行業(yè)干一番事業(yè)的伙伴們，都能在這里有所收獲。

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