摘要：局面不會太輕松。
視頻行業(yè)正在加速奔跑。
2020年的疫情，給網絡視頻行業(yè)帶來了一場化危為機的挑戰(zhàn)，被業(yè)內人生動地比喻成黑天鵝事件。這段時期，抖音快手用戶日均啟動短視頻達26.1億次，頭條買斷《囧媽》也拿下了歡喜傳媒其他內容的首發(fā)權，是震驚行業(yè)的神操作。
而芒果TV愛奇藝相繼因《錦衣之下》《下一站是幸?！贰断胍娔恪返葎〖谋顭岫瘸霈F平臺漲崩，更是印證了疫情黑天鵝事件成就了視頻平臺的流量暴增。突然加速的局面，使得本就緊張的長視頻戰(zhàn)爭愈發(fā)硝煙彌漫。
流量的暴增沖擊著視頻行業(yè)曾經三足鼎立的格局。在這些TOP玩家里，有一匹令人意外的黑馬——芒果TV。據了解，春節(jié)期間芒果TV的APP日人均使用時長，同比增長了42.1%。從1月25日開始，芒果TV 排名一路上升，并在2月份連續(xù) 15天占據App Store娛樂榜（免費）Top2，下載熱度上甚至趕超了愛優(yōu)騰。
圖片來源于 七麥數據
通過對這匹"黑馬"最近以來的種種動作分析，我們驚訝地發(fā)現，也許芒果TV的操作并不如"頭條買斷《囧媽》"那般具備轟動效應，但在在線教育、綜藝、劇集乃至MCN渠道上的布局，以及在春節(jié)期間全面免費所直接產生的虹吸效應來看，每一步都準確地踩在了業(yè)內趨勢之前。
當黑天鵝效應下，面對突然瘋狂涌入的用戶，絕大多數平臺在被動吸收用戶紅利時，這家脫胎于傳統(tǒng)媒體的互聯網公司看上去卻早已經做好了充分的準備。由此可以得出結論——內容儲備究竟夠不夠支撐大量涌入的用戶?內容質量是否能做到很好的留存用戶?平臺其他生態(tài)是否經得住這次增量的考驗?2020年互聯網視頻長賽中，考驗的已經不是視頻巨頭當下的反應能力，還有以往的前瞻考慮和生態(tài)布局。
重回客廳文化，長視頻平臺分羹直播和在線教育
去年年末爆發(fā)的這場疫情倒逼人們回到客廳文化，被剝奪了社交消費需求的觀眾們需要線上娛樂滿足長假。這對原本預備在2020第一季度上新王牌綜藝和大型劇目的長視頻行業(yè)來說，不得不"手忙腳亂"的調整對策，將注意力放在直播和在線教育上，捕獲更多的用戶流量，云內容和教育直播、游戲成為2020大眾娛樂消費的關鍵詞。疫情讓人們短暫的回歸客廳文化，并且促使在線教育、短視頻、游戲行業(yè)加速發(fā)展。
游戲、短視頻無疑也是這次疫情中的直接受益者，各項數據實現逆勢上揚，根據QuestMobile數據顯示，截止到今年2月2日，春節(jié)短視頻的時長占比超過手機游戲，快手、抖音用戶增量均超過4000萬，其中快手春節(jié)假期平均日活躍用戶規(guī)模上漲高達40%。短視頻游戲等線上娛樂，以短平快的信息傳輸特點，滿足了人們的社交消費需求。
在線教育特迎來爆發(fā)式增長，人們利用疫情在家空閑時間開始自己的網上學習充電，各大高校響應教育部下發(fā)的《教育部關于2020年春季學期延期開學的通知》，根據相關要求，"停課不停學"成為各地教育行政部門和大中小學的主要防控措施。在線教育平臺得到快速發(fā)展，資本開始傾斜。據36氪消息，網校品牌"果肉網校"目前已經完成清流資本、頭頭是道投資基金和真格教育基金的A輪、及微光創(chuàng)投的A+輪融資，合計金額過億元人民幣;K12教育機構"家輝培優(yōu)"已于2020年春節(jié)前夕獲得數千萬級美元融資。
面對短視頻和在線教育的"紅利期"，優(yōu)愛騰芒四家視頻平臺也打出自己的組合拳。優(yōu)酷聯合釘釘于近日推出"在家上課"。愛奇藝在這次疫情期間推出"晃唄"短視頻APP，試圖從短視頻上分一杯羹。騰訊視頻也在2月5日緊急推出"在家上課啦"計劃，招募在線教育機構為其合作伙伴。幾家長視頻平臺中，芒果TV無疑占據了先機，這次疫情讓其早已布局的在線教育，更凸顯出優(yōu)勢。
據悉，芒果TV對教育內容領域進行著持續(xù)探索，主抓"年輕用戶"，承擔"社會價值"，做青年文化價值引領者。早在2011年，湖南IPTV就開設教育頻道，率先布局在線教育，瞄準智慧大屏。目前，已與多家知名學校及教育機構展開合作，產品時長已接近2萬小時，線上教育資源總輻射上千萬家庭用戶。
這次疫情中，憑借先前布局，芒果TV快速在湖南省IPTV業(yè)務、芒果互聯網電視及芒果TV PC端、移動端、PAD端口上線湖南省教育廳及長沙市教育局主辦或指定的課程，這種直接由教育主管單位直接助推的播放行為直接促成了相關教育內容的及時傳播。
疫情對長視頻而言既是一次流量東風，但從某種程度上而言又何嘗不是一次風險檢驗，機會是留給有準備的人的，從中間跑出來的黑馬，證明了其對互聯網視頻生態(tài)內容的長遠考量。
但是想要從這次東風中起勢而為，仍然需要過硬的內容支撐和有生命力的平臺模式支撐，"未來留存率肯定主要還是靠內容，所以流量增長只是一個現象，以后還是需要這條繩上所有人都生存好，視頻平臺也才能生存好"，一位投資人向骨朵表示，這次疫情過后考驗視頻平臺最緊要的問題，就是后續(xù)的內容供給和生態(tài)模式。
垂直生態(tài)經受住了"期中考"
流媒體平臺的格局在這場不可抗力的蝴蝶效應里有所松動，軍備競賽級別的燒錢大戰(zhàn)經歷熱錢退去的整頓之后，走向控制成本、開源節(jié)流的道路。跑馬圈地的時代結束后，長視頻平臺的競爭也無可避免的轉入了"內容戰(zhàn)"。
從去年開始，優(yōu)愛騰三家平臺就將重心放在減虧上。愛奇藝會員過億后，視頻行業(yè)付費時代的步伐顯然來得比預期更緊迫。"超前點映"的模式從劇集到網絡電影，釋放的付費習慣信號就是明顯的例子。在整個廣告招商下滑、會員池規(guī)模擴大的趨勢里，幾家視頻平臺都在尋求出路，培養(yǎng)符合自身發(fā)展的生態(tài)鏈，從單一的視頻產品對戰(zhàn)演化至新的格局。
愛奇藝的"蘋果園生態(tài)"是多業(yè)務聯動模式，從其去年Q3財報里的多元化收入態(tài)勢便可看出;騰訊視頻在上游擁有閱文集團龐大的IP創(chuàng)造池，向中游輸送著影視、游戲、動漫IP資源。
而此次彎道加速的芒果TV則是通過垂直生態(tài)的打造，通過提前定位用戶，以差異化標簽突顯競爭實力。相較于一直在爭奪大版權劇的優(yōu)愛騰，聚焦于年輕女性、走品質化的芒果TV顯然選擇了一條更為精致的道路。
反映到骨朵熱度體系里面，則可以窺見在綜藝與劇集榜單中，芒果TV劇集綜藝雙開花：爆款劇集《下一站是幸?！贰跺\衣之下》以及老牌綜藝節(jié)目《妻子的浪漫旅行3》，包括國內首檔原創(chuàng)聲音互動陪伴真人秀《朋友請聽好》，基本都穩(wěn)居熱度排行榜前三位。
其中以《下一站是幸?！返谋憩F格外突出。QuestMobile數據顯示，芒果TV上線《下一站是幸?！樊斨埽珼AU峰值更是比上映前一天增長26%;其中，春節(jié)期間APP日人均使用時長同比增長42.1%，在在線視頻行業(yè)頭部APP中增速第一。劇集在新浪微博上的數據也頗為搶眼，相關話題量479億，主話題閱讀量163億，討論量748.6萬，微博熱搜達到99個，全平臺熱搜達到189個。
相較于其他平臺體量龐大、明星云集的大劇，《下一站是幸?！贰跺\衣之下》《一夜新娘》等劇的相繼爆紅，體現了芒果TV在劇集內容質量上的把控度，正在向他們的綜藝體系看齊，這與其之前靠綜藝一條腿奔跑的姿態(tài)截然不同。
而在綜藝領域，近期由易烊千璽參與的新節(jié)目《朋友請聽好》同樣輿情可觀，豆瓣評分9.2，播放數據也領先整個綜藝市場。最有趣的是這檔節(jié)目的類型，恰好是當今市場上受疫情影響、用戶需求最大的治愈型綜藝。將節(jié)目的排期選擇在這個時間段上檔，令人懷疑其不僅僅具備龐大的綜藝內容儲備，同時也可能有能力根據各種社會需求和用戶情緒來調整自身的內容類型。如果這并非巧合，那么其所具備的內容制作實力著實令人驚嘆。
一方面更加扁平化的用戶定位有助于其發(fā)展內容廣告的盈利模式，另一方面精準的用戶定位也能為原創(chuàng)內容提供更為準確的內容控制。芒果TV的先見之明始于芒果模式的改革，從內容定位、盈利模式再到人才培養(yǎng)，芒果模式的成功從每年增長迅猛的日活與會員數量上就已經得到驗證。
長視頻的賽道占位
從觀眾到用戶的距離，是長視頻平臺必需參與的馬拉松賽。從觀看者到消費者，長跑者們的武器從來只有生態(tài)模式和人才儲備，內容和服務才是留存用戶的根本。
而此次的流量激增既是機遇也是挑戰(zhàn)，長短視頻混戰(zhàn)里長視頻平臺的航向已經明晰：內容人才戰(zhàn)開始，長視頻爭奪內容和影視公司，開始加碼符合平臺生態(tài)的內容產品。一邊是對于人才的渴求，一邊是培養(yǎng)生產精品的能力，以此擺脫對供應商的嚴重依賴。
以"黑馬"芒果TV為例，據了解，該平臺2020年已經儲備在庫的劇集已經達到近60部，此外，據資料顯示——去年芒果TV簽約了14個影視戰(zhàn)略工作室，著手建立工作室制度和定制/自制團隊制度，即在統(tǒng)一的內容制作標準之下，賦予工作室最大限度的獨立自主權。戰(zhàn)略工作室在制作、資源等方面完全獨立，收益與平臺共享。
在"得劇者得天下"的長視頻行業(yè)，已經具備了與愛優(yōu)騰一較長短的實力。而這種共建模式的核心其實就是——人才共享。此外，幾家長短視頻平臺競戰(zhàn)中，芒果TV有意補足自己短視頻短板，建立社交生態(tài)。去年推出的大芒計劃，準備通過制作人培養(yǎng)機制、制作人供應內容生產、搭建以原創(chuàng)制作人為核心的內容社區(qū)，打造PGC+PUGC+UGC短內容平臺，打造自己的UP主養(yǎng)成體系，以補足長視頻平臺的"短板"。
在芒果超媒2月7日的投資者電話溝通會中曾提到，從未來的競爭格局來看，短視頻進軍長視頻門檻相對較高，長視頻進軍短視頻門檻相對低。因此可以看出芒果TV目前也在以自己的邏輯布局短視頻，意圖實現降維打擊，等其將渠道建設與其強大的制作能力合二為一時，將產生出什么行業(yè)新形態(tài)，令人期待。
5G時代的未來觸手可及，芒果TV針對未來視頻行業(yè)會產生新業(yè)態(tài)，已經開發(fā)并運營了互動劇平臺。最早從《明星大偵探》互動劇目《明星大偵探之頭號嫌疑人》，再到今年預計上線的幾部互動劇和互動綜藝。"公司看好互動劇的市場規(guī)模，并將充分發(fā)揮芒果自制內容生態(tài)優(yōu)勢，未來將嘗試創(chuàng)作更多具有芒果特色的互動劇、中短視頻。"
風云變幻間的影視市場里，長視頻面臨的課題已經是如何激活已有用戶和留存新涌入進來的用戶。在會員付費與扭轉虧損的大背景下，持續(xù)盈利的芒果TV在此次"期中考"的亮眼表現里，凸顯的正是其前瞻性的布局決策：在正確的價值觀導向下，芒果TV精準定位女性向垂直類型，內容人才兩手抓：瞄準頭部劇集，搶占優(yōu)質內容源頭，用優(yōu)質內容撬動優(yōu)質資源;強化原創(chuàng)爆款、自制爆款的能力，打造極具標簽性的芒果廠牌。
同時，內部實行人才制度改革，不斷激活內容團隊的蛻變;積極拓展受眾人群、豐富產品布陣;打通影視劇與綜藝、游戲、衍生等全方位產業(yè)鏈，促進強化雙平臺、超媒人才以及超媒自制內容三方面的融合。
毫無疑問，憑借其內容、人才、渠道多方位的前瞻性布局，搶占先機的芒果TV在Q1各項數據表現都可預估到有大幅度的增長。長視頻賽道上，大戰(zhàn)一觸即發(fā)。
文章來源：骨朵網絡影視
免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。
