來伊份創(chuàng)新求變，未來將以智慧零售、產(chǎn)品創(chuàng)新協(xié)同驅(qū)動(dòng)

在20年產(chǎn)業(yè)鏈深耕的基礎(chǔ)上，通過對(duì)智慧零售的持續(xù)探索，以及對(duì)零售進(jìn)化變革的研判，來伊份近幾年在智慧零售方面的探索一直是穩(wěn)中求進(jìn)，全盤布局。一場(chǎng)疫情成了零售行業(yè)變革的“催化劑”，智慧零售模式全面崛起和快速進(jìn)化。

2020年，來伊份正在創(chuàng)新求變，還是那抹熟悉的橙色，但新業(yè)務(wù)形態(tài)越來越多，傳播的渠道越來越多：來伊份正在以自營APP為核心，打造閉環(huán)私域流量池，結(jié)合微淘、抖音、社群等多渠道內(nèi)容營銷手段，加速從種草到消費(fèi)的銷售轉(zhuǎn)化，來伊份構(gòu)建“家庭生活生態(tài)大平臺(tái)”的發(fā)展戰(zhàn)略正快速向前推進(jìn)。

一方面積極試水“直播帶貨”，目前每場(chǎng)直播平均觀看人次達(dá)20000+，未來還會(huì)做24小時(shí)直播，無論是李佳琦這樣的大V，還是門店?duì)I業(yè)員，都成了美食的帶貨達(dá)人。同時(shí)，“無接觸式外賣”業(yè)務(wù)迎來倍增，來伊份還積極探索社群經(jīng)營一店一社群，店長(zhǎng)每天在群里和大家分享最新拼團(tuán)信息。

正如行業(yè)人士分析，來伊份戰(zhàn)略思路越發(fā)清晰，以全渠道智慧零售為抓手，觸達(dá)所有消費(fèi)場(chǎng)景，以多品類和產(chǎn)品創(chuàng)新為動(dòng)力，進(jìn)一步增強(qiáng)消費(fèi)者黏性和品牌忠誠度，兩者協(xié)同驅(qū)動(dòng)，是來伊份在當(dāng)下及未來行業(yè)賽道中取勝的關(guān)鍵。

隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的升級(jí)，一場(chǎng)由內(nèi)而外的組織變革和管理精進(jìn)也在來伊份全面展開。2020年來伊份組織不斷調(diào)整，通過打破職能條線藩籬，減少行政管理層次，優(yōu)化低績(jī)效人員，讓結(jié)構(gòu)更扁平，決策更高效，執(zhí)行更落地;同時(shí)加大高素質(zhì)信息化技術(shù)人才、線上業(yè)務(wù)人員等的招聘力度;而各項(xiàng)管理、激勵(lì)政策，也堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，后臺(tái)、中臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)，資源配置向一線傾斜。

在發(fā)力智慧零售、組織架構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)，來伊份始終不忘的是對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)守。

從創(chuàng)立至今，來伊份不僅從源頭開始就遵循更高標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選擇原材料，而且通過24道管控體系、獲得國家CNAS認(rèn)可的來伊份檢測(cè)中心、食品質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)、以“五星品質(zhì)認(rèn)證”加強(qiáng)供應(yīng)商管理等等，加碼產(chǎn)品質(zhì)量保障。來伊份始終將食品安全視為企業(yè)的生命線，用嚴(yán)苛的品控為產(chǎn)品品質(zhì)樹起了一道保護(hù)網(wǎng)。

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