雷熙文入局無鋒科技：從名企高管到聯(lián)合創(chuàng)始人，“無界”創(chuàng)業(yè)者是如何誕生的？

2020年7月1日,48歲的雷熙文(Timo雷)正式加盟無鋒科技,除了聯(lián)合創(chuàng)始人的身份,還兼任公司首席財務(wù)官與首席發(fā)展官。

這已經(jīng)是他職業(yè)生涯中第三次“有計劃”的變道。3年前,他以全球總部行政合伙人、副首席運營官的身份加入中國頂尖律師事務(wù)所金杜;再往前,他曾先后在“四大”之一的普華永道英國總部與上海分公司任職,并在短時間內(nèi),建立起普華中國的全球資本市場格局。

雷熙文對自己的規(guī)劃向來清晰,且干脆利落。這得益于他對世界整體大環(huán)境極為靈敏的“嗅覺”,多年來廣博的知識積累與社會經(jīng)驗,超乎常人的精神力與年輕的心態(tài),以及家庭所給予的“底氣”與支持。

25年前,當(dāng)他在畢業(yè)答辯完第二天就踏出國門深造的時候,這位在北京大院里長大的上海男孩就清楚知道,此行的經(jīng)驗對自己未來的發(fā)展意義深重。六年后,他選擇從英國回到上海普華,他知道,機會來了。

1、“選擇”與“盤算”

雷熙文是在18年3月認識后來無鋒科技的創(chuàng)始人——吳迪飛的。

此時,距離他第二次主動“變道”進入金杜律師事務(wù)所,負責(zé)律所全球化整體運營剛好半年有余。金杜在全球共有28個工作室,分布在迪拜、東京、倫敦、馬德里、紐約、硅谷,新加坡等各地,因此他需要長期出差,“很忙,但很有成就感。”

實際上,雷熙文“認定”自己將在48歲這年創(chuàng)業(yè),開啟人生新關(guān)卡。

“一定是和年輕人有關(guān)的事業(yè)。”他自我分析,“我很喜歡年輕的、新鮮的、美好的東西,這就是我想要創(chuàng)業(yè)的方向。”

所以他最終與無鋒科技,與年輕的創(chuàng)始人互選,躬身投入時代前沿的流量生態(tài)當(dāng)中。

雷熙文(中)與無鋒科技創(chuàng)始人吳迪飛(右)

聯(lián)合創(chuàng)始人旭旭寶寶(左)合影

這種冥冥之中的命運指向,看似是他多年以來對自己精準(zhǔn)的“盤算”,實際上,他始終對周遭行業(yè)環(huán)境保持觀察入微、分析入骨的敏銳狀態(tài)。

就像17年下定決心攜手金杜時,他早已發(fā)現(xiàn),外資力量在國內(nèi)影響逐漸減弱,而內(nèi)資企業(yè)的發(fā)展將勢不可擋。他曾跟太太預(yù)言,“不出一年,必定會有一個歷史性事件發(fā)生。”

一年不到,新一輪中美貿(mào)易爭端的爆發(fā),國內(nèi)內(nèi)外資企業(yè)的分布格局果然發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。

而遙想多年前的2001年8月,雷熙文選擇從英國普華回到上海,在與初創(chuàng)公司無二的普華中國搭建全球資本市場部門。那時,距離對全球尤其歐美經(jīng)濟造成劇烈影響的“9·11事件”的發(fā)生,只剩一個月。同年11月,中國被批準(zhǔn)加入WTO,從此經(jīng)濟開始飛速發(fā)展。

2、“底氣”與“運氣”

“這其中確實有運氣的成分在。”回憶起19年前的抉擇,雷熙文笑著表示。

實際上,98年初入普華時,他就已經(jīng)受到“運氣之神”的眷顧。當(dāng)時正巧普華中國區(qū)的主席回到倫敦,二人聊天頗為投緣。他得以跟著主席參加世界500強企業(yè)董事會級別的會議,與會人員中不乏一些會在《Financial Times》頭版上出現(xiàn)的全球級大人物。

機遇很快出現(xiàn)。

在某次英國首相訪華的商團會議中,雷熙文作為在場唯一的中國人,發(fā)表了對部分問題的關(guān)鍵看法,并因為能言善道被選為訪團的團長助理,前后兩次跟隨英國首相,副首相國事訪問團參團到訪中國。

這為他將來人脈的積累奠定了基礎(chǔ)。不過,他能在職場新人中脫穎而出,以及后來多次前瞻性選擇,這種外向與果敢的性格形成,更多是源于家庭的影響。

雷熙文稱之為“底氣”。一方面是北京大院里長大的孩子與生俱來的“膽大”,敢于嘗試他人所不敢;另外,則是從小在母親的影響下,耳濡目染地學(xué)習(xí)了很多與人交往的道理。

而現(xiàn)在,太太給了雷熙文新的“底氣”。

“是她帶我走進了純粹的年輕人的世界。”雷熙文感慨,因為工作環(huán)境的原因,太太身邊都是年輕的學(xué)生。包括與吳迪飛相遇的決定性app“在行”,也是來自太太的推薦。

不過,雷熙文更感謝她的大氣。在他決意拋開過往,加入無鋒科技創(chuàng)業(yè)的時候,太太就大度地表示,“只要你認為是正確的選擇,那就不用猶豫和畏懼。”

3、“星辰”與“大海”

其實與雷熙文相似,吳迪飛的“底氣”顯露于自身的優(yōu)秀。

90后,美國明尼蘇達大學(xué)雙學(xué)位高材生,在回國創(chuàng)業(yè)之前,不僅擁有豐富的游戲與自媒體行業(yè)經(jīng)驗,還曾任美國Sunrider亞太市場營銷負責(zé)人,主導(dǎo)并深度參與了多個外資跨國企業(yè)線上轉(zhuǎn)型項目。

雷熙文回憶,兩人第一次線下見面,就已經(jīng)為這家互聯(lián)網(wǎng)賽道的新選手描繪了像樣的藍圖,他形容那是“星辰大海”。

“選擇創(chuàng)業(yè)公司去合作,其實很大程度是看人的。”雷熙文高度贊賞吳迪飛和他的創(chuàng)始團隊,“從最初咨詢創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在,無鋒每一步的發(fā)展,包括對未來的規(guī)劃,都體現(xiàn)了他們出眾的能力。”

2020無鋒科技全程直播跨年晚宴

最初起步是陪玩app,接著很快搭建了公司目前整體業(yè)務(wù)的基石——MCN機構(gòu)炫石互娛。19年3月,無鋒科技集團成立。一年后,無鋒正式對外宣布完成了數(shù)千萬元的A輪融資,資方之一正是互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)的優(yōu)秀的元老級玩家,bilibili。

這家新興企業(yè)的飛速發(fā)展,在直播與在線新經(jīng)濟賽道上的卓越表現(xiàn),這種由內(nèi)而外散發(fā)著的年輕與活力,徹底“打動”了雷熙文。

這確實是他這幾年想做的事情。

“流量資產(chǎn),將是未來世界很重要的經(jīng)濟生態(tài)基礎(chǔ)資產(chǎn)。”雷熙文對行業(yè)的剖析很深刻,“年輕是當(dāng)下重要的話題,無鋒現(xiàn)在的模式就是90后的創(chuàng)始人,帶領(lǐng)95后的團隊,服務(wù)00后的市場。這也將是未來絕大多數(shù)有競爭力的公司的運營模式。”

4、“經(jīng)驗”與“碰撞”

想象中,經(jīng)驗老到的玩家“空降”年輕公司,勢必會產(chǎn)生一些難以言說的“火花”。

但雷熙文心態(tài)足夠年輕,性格又平易近人,足以杜絕這種“距離感”的產(chǎn)生。

他很喜歡無鋒快節(jié)奏的工作氛圍,甚至比同事們精力更加旺盛。愛好廣泛的他,散打、潛水、網(wǎng)球、自駕越野的經(jīng)驗信手拈來,熱門綜藝、影視劇、熱搜等一個不落全部吸收,和公司的年輕人毫無“代溝”。

無鋒科技年輕團隊

雖說在工作溝通上很順暢,但實際上,每個管理團隊在探討公司發(fā)展的路徑時,都會不可避免地產(chǎn)生些許意見分歧。在雷熙文看來,他愿意和年輕人一起走些彎路,接受犯一些“無關(guān)緊要的錯誤”。

“犯錯對于創(chuàng)業(yè)公司來說,再普通不過了。這也是學(xué)習(xí)的過程。”雷熙文認為無鋒的創(chuàng)始團隊都很有天賦,“況且,時代不一樣了,也不能隨便證明誰對誰錯,所以要盡可能都去嘗試一下。”

事實證明,無鋒科技無疑是一顆冉冉升起的新星。已經(jīng)深度布局MCN機構(gòu)“炫石互娛”、網(wǎng)紅大數(shù)據(jù)平臺“鋒向數(shù)據(jù)”與全案商務(wù)策劃“起浪營銷”的無鋒,隨著雷熙文的加入,也標(biāo)志著更深層次的“全球化布局”已在醞釀之中。

5、“年輕”與“挑戰(zhàn)”

無鋒的優(yōu)勢在于“年輕”,流量資產(chǎn)的運用、在線新經(jīng)濟賽道的選擇、公司現(xiàn)有的多維布局,都標(biāo)榜著這是一家極具潛力且領(lǐng)先的新生代互聯(lián)網(wǎng)公司。

但挑戰(zhàn)也在于此。

“無論是公司還是行業(yè),是否可持續(xù)將是分析評判的重要標(biāo)準(zhǔn)。”雷熙文認可年輕人的沖勁和想法,后浪的能力不容小覷,“但在處理很多事情上還不夠成熟,缺少一定的底氣和經(jīng)驗。包括很多合作企業(yè)需要時間去建立信任度,而現(xiàn)在的無鋒也需要快速成長來提高自己與他們的匹配度。”

這正是雷熙文希望借助自身的經(jīng)驗,來幫助無鋒實現(xiàn)的新高度。在疫情沖擊下發(fā)展勢頭仍舊猛烈的“星辰”,現(xiàn)在需要更加價值明確的引導(dǎo)。

“無鋒現(xiàn)在的定位很明確。”雷熙文對此信心滿滿,“我們是未來世界流量資產(chǎn)與生態(tài)的建造者、經(jīng)營者與變現(xiàn)者。永遠圍繞流量,通過全新的線上傳播方式和途徑,整合全球KOL資源,向世界傳播中國文化,講好中國故事,創(chuàng)新中國方案。”

他透露,不遠處的2021年,無鋒將正式啟動上市計劃。

雷熙文評價自己,是“無界的創(chuàng)業(yè)者”。

從純粹的資本市場跨越到流量資產(chǎn),與各個年齡段的人順暢交流,擁有開闊的國際化視野……在這些框架中,有關(guān)行業(yè)、年齡、國界等一系列“界限”,都無需那么清晰。

他擁有令人傾佩的眼界、卓識、姿態(tài)與人脈。

即便如此,雷熙文也確實是新起航的創(chuàng)業(yè)者。不同于其他同年齡段的人,苦于沒有新方向的中年危機,他選擇了一種更直接的、始終在腦中擰緊發(fā)條的、毫不松懈的跨越方式。

甚至他已經(jīng)預(yù)想好下次創(chuàng)業(yè)的場景,“那一定是和15后的女兒一起,追趕下一個時代潮流。”

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