「馬三觀」來了——馬云提出新時代企業(yè)家全局觀、未來觀和全球觀｜劉興亮

文/劉興亮（微信公眾號：劉興亮時間）

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天津，于家堡國際金融會議中心，2018年中國綠公司年會。

年會的倒數(shù)第二場分論壇，嘉賓之一是童文紅，阿里巴巴集團首席人力官。她在演講開頭時說，早年間她是聽不懂馬云在說什么的，只是出于對馬云的盲目崇拜，才堅定不移去執(zhí)行的。99年馬云提出要做全球十大網(wǎng)站，大家都是聽聽而已。后來才慢慢的有了文化、使命等。童文紅2000年加入阿里，第一個職位是公司前臺，一步一步做到阿里巴巴資深高級副總裁。

年會的壓軸論壇環(huán)節(jié)的主持人是柳傳志。柳老調(diào)侃說，他不是主持人，是司儀。柳傳志回憶道，2004年的時候，馬云跟他說淘寶的交易額要做到幾千億。柳老當時就調(diào)侃馬云：你識數(shù)嗎？

年會的最后一個演講，自然是留給馬云的。馬云還是年會的主辦方——中國企業(yè)家俱樂部的主席。

馬云的演講，自然是萬眾期待的。但令我沒想到的是，馬云的演講竟然是念－稿－子。多年來，我在現(xiàn)場聽過馬云的多次演講，印象中還是第一次看到馬云演講時念稿子。

他說，今年要少演講，但是有些地方又不得不去，所以盡量用稿子念，但是稿子是認真的思考過的……萌萌噠……

今天的馬云，早已過了童文紅們聽不懂的那個階段，也過了被調(diào)侃為不識數(shù)的那個時期，用三個數(shù)字的方式，以大家都能懂的大白話，提出了新時代企業(yè)家的「三個觀」：全局觀、未來觀和全球觀。

馬云認為，現(xiàn)在應該是中國歷史上企業(yè)家數(shù)量最多，企業(yè)家地位最高，中國企業(yè)家營商環(huán)境最好的時代。這一代企業(yè)家可謂生逢其時，更須以家國利益為重、以未來利益為重、以社會利益為重，總結(jié)即為新時代企業(yè)家三觀。

?    全局觀就是生態(tài)觀，就是要讓企業(yè)生態(tài)鏈都滿意，要讓客戶、員工滿意，合作伙伴、政府滿意，甚至贏得競爭對手的尊敬。全局觀同時要考慮全局利益，世界已經(jīng)真正進入了命運共同體，要從IT時代的強者越強到DT時代的包容和共同發(fā)展。全局觀要體現(xiàn)平臺真正的價值，讓平臺上的人成功，才是真正的成功。讓別人強大了，你才可能強大。平臺不是獲取更多的利益，而是擔當更多的責任。

?    未來觀就是必須站在未來思考問題，以技術(shù)創(chuàng)新解決人類未來要面對的問題。企業(yè)解決的問題越大，才越受人尊重。真正的大企業(yè)不靠爭流量、博眼球、爭風投，而是當仁不讓爭核心技術(shù)。沒有恒心、遠見，不敢因相信而看見，企業(yè)將很難走遠。

?    全球觀就是站在全球看問題，站在全球看中國。全球化的潮流不會改變，但全球化會越來越完善。未來全球既有競爭，更有合作，中國離不開世界，但世界也離不開中國。一帶一路就是新時代中國最了不起的全球化之路。全球化的核心是在其他國家和地區(qū)創(chuàng)造獨特價值，創(chuàng)造就業(yè)，做當?shù)刈霾坏降氖虑?，并尊重其它文化、尊重其它民族、尊重其它?chuàng)新。我們企業(yè)走出去贏回來的不僅僅是利潤，更應該贏回的是尊重。

是為「馬三觀」。

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