這屆騰訊架構(gòu)調(diào)整，我只說(shuō)三點(diǎn)：To B、AI、新文創(chuàng)

文/劉興亮（微信公眾號(hào)：劉興亮?xí)r間）

?

01

華為公司內(nèi)部，定期會(huì)做長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的長(zhǎng)期規(guī)劃。華為洞察有「四看」： 看環(huán)境、看客戶(hù)、看對(duì)手、看自己。

2010年前后做規(guī)劃時(shí)，看大環(huán)境洞察，華為發(fā)現(xiàn)，必須要開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng)了。于是，華為先后成立了EBG（企業(yè)BG，除了運(yùn)營(yíng)商之外其他政企業(yè)務(wù)）和CBG（消費(fèi)者BG，手機(jī)等業(yè)務(wù)為主）。

這兩塊業(yè)務(wù)其實(shí)之前華為都有，都在做業(yè)務(wù)，但組織架構(gòu)調(diào)整，成立BG，是后面的事。這也是任正非的理論，面對(duì)新業(yè)務(wù)，先打一槍看看，合適了，然后再集中彈藥。

EBG是之前運(yùn)營(yíng)商BG都是To B的業(yè)務(wù)，CBG是To C的業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)CBG還很小，沒(méi)想到最后CBG業(yè)務(wù)「柳成蔭」了。

據(jù)悉，今年華為的營(yíng)收目標(biāo)是1063億美元，而CBG將貢獻(xiàn)近一半，也就是近500億美元。

也就是說(shuō)，本來(lái)華為是一個(gè)做To B業(yè)務(wù)的公司，沒(méi)想到組織架構(gòu)調(diào)整成立CBG之后，To C的業(yè)務(wù)短短數(shù)年后，營(yíng)收就占據(jù)了近半壁江山。

02

今天凌晨，與華為同在一個(gè)城市的另一家科技巨頭騰訊，也做出了組織架構(gòu)調(diào)整，整合成了新的6大BG。

有趣的是，今天的騰訊，和數(shù)年前的華為，在組織架構(gòu)調(diào)整方面，有異曲同工之處。

架構(gòu)調(diào)整前，華為是一家To B的公司；架構(gòu)調(diào)整后，華為有了To C的BG，從此To B和To C兩條腿走路。到今天，這兩條腿已經(jīng)并駕齊驅(qū)了。

騰訊正好反過(guò)來(lái)。架構(gòu)調(diào)整前，騰訊是一家To C的公司；架構(gòu)調(diào)整后，騰訊有了To B的BG，從此To B和To C兩條腿走路。只是不知道，騰訊會(huì)有兩條腿并駕齊驅(qū)的那一天嗎？

同在深圳的，都有世界影響力的兩家科技巨頭，一家從To B出發(fā)，一家從To C出發(fā)，中途又都從兩外一條路重新出發(fā)了。

成功的企業(yè)都是相似的，不成功的企業(yè)，各有各的不同。

很多人質(zhì)疑騰訊沒(méi)有To B的基因，騰訊總裁劉熾平表示不信這個(gè)邪：「很多人說(shuō)我們只有To C的基因，沒(méi)有To B的基因，我是不相信這個(gè)說(shuō)法的，你看進(jìn)化中的成功物種，不是一開(kāi)始就有那種基因，都是演化出來(lái)的?！?/p>

03

這年頭，判斷一個(gè)新聞的影響力，亮哥有一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)，也可以說(shuō)是我自己的癖好。

啥標(biāo)準(zhǔn)呢？就是看我的微信好友有多少人看過(guò)。比如騰訊官宣組織架構(gòu)調(diào)整的這篇公號(hào)文章，我有623位朋友讀過(guò)。

623位朋友讀過(guò)，這是一個(gè)很吃驚的數(shù)字。按照我的經(jīng)驗(yàn)判斷：能有20位朋友讀過(guò)的，就是很不錯(cuò)了；能有50位朋友讀過(guò)的，就屬于很棒的了；能達(dá)到100位以上的，那就是爆款了；能達(dá)到500位以上，那就是珍稀物種了。

由此可見(jiàn)，騰訊組織架構(gòu)調(diào)整這事，受到了廣泛關(guān)注。

細(xì)心的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，這篇官宣發(fā)布在了今天的日出時(shí)刻，6點(diǎn)14分。騰訊小編的回答很精彩：用第一縷陽(yáng)光迎接全新的騰訊。強(qiáng)烈建議給這個(gè)小編的晚餐加個(gè)雞腿。

04

這屆騰訊架構(gòu)調(diào)整，馬化騰是這么說(shuō)的：

「此次主動(dòng)革新是騰訊邁向下一個(gè)20年的新起點(diǎn)。它是一次非常重要的戰(zhàn)略升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，上半場(chǎng)騰訊通過(guò)連接為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，下半場(chǎng)我們將在此基礎(chǔ)上，助力產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)者形成更具開(kāi)放性的新型連接生態(tài)。

作為一家以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的科技和文化公司，技術(shù)是騰訊公司最堅(jiān)實(shí)的底層基礎(chǔ)設(shè)施，面向AI以及即將到來(lái)的5G時(shí)代，騰訊將以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)引擎，探索社交和內(nèi)容融合的下一代形態(tài)?！?/p>

大概在20天前，我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章，題為《從互聯(lián)網(wǎng)+到數(shù)字化助手，馬化騰的提法悄悄在變化》。

那是我在廣州參加一個(gè)活動(dòng)，在馬化騰的這次演講中，我聽(tīng)到這樣一句話：今年騰訊提出的目標(biāo)是，成為各行各業(yè)的「數(shù)字化助手」。

最近三五個(gè)月以來(lái)，馬化騰的各種發(fā)言中，「數(shù)字化助手」這個(gè)詞匯，已經(jīng)代替了「互聯(lián)網(wǎng)+」的地位。

互聯(lián)網(wǎng)+，多少有些一個(gè)主動(dòng)一個(gè)被動(dòng)的意思。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這意味著，互聯(lián)網(wǎng)公司在合作中更像救世主。實(shí)際情況應(yīng)該是，當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，遞上自己的工具。所以，對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)助手的角色。

從騰訊的角度來(lái)看，進(jìn)入各行各業(yè)，不是要取而代之，說(shuō)實(shí)話騰訊也取代不了那么多的行業(yè)，而是要做好助手。所以，「數(shù)字化助手」的提法要更準(zhǔn)確一些。

比如，近一兩年騰訊在零售領(lǐng)域有很多布局，但騰訊不做零售，而是要做零售業(yè)的數(shù)字化助手。

關(guān)于數(shù)字化助手，馬化騰還有過(guò)「一三五七」四個(gè)數(shù)字的概括解讀，即：一個(gè)目標(biāo)，三個(gè)角色，五個(gè)領(lǐng)域，七種工具。

「一個(gè)目標(biāo)」指騰訊要成為各行各業(yè)的「數(shù)字化助手」，助力各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)；

「三個(gè)角色」指騰訊要專(zhuān)注做三件事：做連接、做工具和做生態(tài)，即為各行各業(yè)進(jìn)入數(shù)字行業(yè)提供接口；提供最完備的工具箱；生態(tài)共建，成為共建數(shù)字生態(tài)的共同體；

「五個(gè)領(lǐng)域」是過(guò)去兩年內(nèi)，數(shù)字中國(guó)在五個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)展和推進(jìn)：民生政務(wù)、生活消費(fèi)、生產(chǎn)服務(wù)、生命健康和生態(tài)環(huán)保，騰訊希望助力「五生」的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)；

「七種工具」包括：公眾號(hào)，小程序，移動(dòng)支付，社交廣告，企業(yè)微信，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)與人工智能，以及安全能力等數(shù)字化工具。

這屆騰訊架構(gòu)調(diào)整，我解讀出來(lái)的第一個(gè)關(guān)鍵詞就是：To B。用官方的話說(shuō)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將成為重點(diǎn)。

05

第二個(gè)關(guān)鍵詞是：AI。

這屆騰訊架構(gòu)調(diào)整，有兩個(gè)新的BG，其中一個(gè)是云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），將整合騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全和LBS等行業(yè)解決方案，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級(jí)。

這個(gè)BG，依托的其實(shí)就是騰訊的AI能力。更準(zhǔn)確點(diǎn)說(shuō)，是主要依托騰訊云大數(shù)據(jù)和AI能力。騰訊有20+億用戶(hù)數(shù)據(jù)積累，這是全球數(shù)得上的大數(shù)據(jù)，再基于騰訊AI Lab，優(yōu)圖實(shí)驗(yàn)室，微信AI實(shí)驗(yàn)室三大AI頂級(jí)專(zhuān)家，7大事業(yè)群豐富應(yīng)用場(chǎng)景積累。

這些年，在騰訊不惜代價(jià)的投入下，已經(jīng)擁有了各類(lèi)刷新世界紀(jì)錄的算法，再加上騰訊最真實(shí)場(chǎng)景的海量多媒體數(shù)據(jù)作為支撐，能讓一流的算法，有一流的落地效果。

李彥宏有一句話說(shuō)的很對(duì)，AI要雙輪驅(qū)動(dòng)，一個(gè)輪子是算法，另一個(gè)輪子是數(shù)據(jù)，二者缺一不可。

這次騰訊架構(gòu)調(diào)整，專(zhuān)門(mén)成立云與智慧產(chǎn)業(yè)群，體現(xiàn)出騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)于云計(jì)算、AI產(chǎn)業(yè)的重視信號(hào)，AI已經(jīng)進(jìn)入到深根細(xì)作的階段。在騰訊這樣的大公司帶領(lǐng)下，相關(guān)產(chǎn)業(yè)將進(jìn)一步迎來(lái)增長(zhǎng)期。

AI，不僅將成為騰訊未來(lái)的關(guān)鍵詞，也必將成為整個(gè)世界的關(guān)鍵詞。

06

此次調(diào)整，還有一個(gè)新的BG，那就是平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG，即Platform and Content Group），將對(duì)原社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG）、原移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）中，與社交平臺(tái)、流量平臺(tái)、數(shù)字內(nèi)容、核心技術(shù)等高度關(guān)聯(lián)且具有高融合性的板塊，進(jìn)行有機(jī)地拆分和重組。

這是騰訊此次戰(zhàn)略升級(jí)的另一大重點(diǎn)，是社交平臺(tái)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的深度融合。

歷史告訴我們，任何一種社會(huì)變革之中，那個(gè)最終能撫慰人心，能給人類(lèi)帶來(lái)關(guān)懷、溫暖和歸屬感的，都是文化。

騰訊也意識(shí)到這一點(diǎn)，所以早早就就開(kāi)始了科技+文化的布局。

憑借對(duì)內(nèi)容的深度理解，在過(guò)去，他們已經(jīng)構(gòu)建了涵蓋新聞、游戲、動(dòng)漫、文學(xué)、影視、視頻、音樂(lè)、體育、電競(jìng)等業(yè)務(wù)的泛娛樂(lè)生態(tài)，并在多個(gè)領(lǐng)域開(kāi)拓出了全新的產(chǎn)業(yè)空間。

隨著內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和社交平臺(tái)的整合，一個(gè)大內(nèi)容生態(tài)已經(jīng)形成。這個(gè)生態(tài)體系很大，需要一個(gè)抓手。找個(gè)抓手，就是新文創(chuàng)。

新文創(chuàng)，就是本屆騰訊架構(gòu)調(diào)整的第三個(gè)關(guān)鍵詞。

跟任正非的「先打一槍?zhuān)偌袕椝帯估砟钜粯?，新文?chuàng)騰訊已經(jīng)在路上了。新文創(chuàng)就是在新時(shí)代，以IP構(gòu)建為核心的文化生產(chǎn)方式。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，也就是新時(shí)代的文化生產(chǎn)方式。

組織架構(gòu)調(diào)整后，依托這個(gè)大內(nèi)容生態(tài)，期待新文創(chuàng)玩出更多花活，新活。

07

這屆騰訊組織架構(gòu)調(diào)整，亮哥就只說(shuō)這三點(diǎn)：左一點(diǎn)，To B；右一點(diǎn)，AI；下一點(diǎn)，新文創(chuàng)。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評(píng)論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與極客網(wǎng)無(wú)關(guān)。文章僅供讀者參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。