超融合概念火到什么程度？想必行業(yè)內(nèi)的人都有所耳聞。無論是傳統(tǒng)的服務(wù)器、存儲廠商，還是新興的軟件定義的廠商，都在不斷的推出超融合產(chǎn)品。如果沒有超融合產(chǎn)品，仿佛這個廠商已經(jīng)在行業(yè)發(fā)展過程中落伍似的。

簡單來說，超融合是一種 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)構(gòu)建方式，其核心思想是使用通用硬件，用軟件定義將計算，存儲，災(zāi)備，運維管理等都集成在統(tǒng)一的平臺上來。

這種理念聽起來的確讓人憧憬未來應(yīng)用場景，也是為數(shù)不多的被認(rèn)為將顛覆傳統(tǒng)服務(wù)器、存儲行業(yè)發(fā)展的新興技術(shù)。

但經(jīng)歷了這幾年的發(fā)展，超融合似乎一直"雷聲大，雨點小"，市場份額一直未迎來爆發(fā)式的增長。

在最新IDC發(fā)布的2019Q1中國超融合市場報告中顯示，超融合的市場總額為1.92億美元。這乍看起來不小，但是同期的中國服務(wù)器市場的總額則是35.90億美元，差距明顯。

對于志在顛覆傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)的超融合來說，如今的市場份額甚至連服務(wù)器市場"九牛一毛"都算不上，相比于x86取代傳統(tǒng)小型機(jī)時的速度要差很遠(yuǎn)。

超融合的市場表現(xiàn)并沒有人們預(yù)估的那么樂觀，那么，超融合落地難究竟難在哪了呢？

為什么超融合

概念熱、落地難？

最近這幾年，傳統(tǒng)的服務(wù)器、存儲廠商如Dell EMC、HPE、浪潮、華為都相繼推出了超融合產(chǎn)品。除此之外，Nutanix、VMware、青云等廠商也都接連不斷的推動基于自己平臺的超融合產(chǎn)品，而國內(nèi)以EasyStack、海云捷訊等OpenStack廠商也都相繼推出了超融合產(chǎn)品，期望以此來成為進(jìn)入數(shù)據(jù)中心市場的突破口。

但目前整體來說，市場表現(xiàn)并不如意，那么問題出在哪兒？

首先，我們看下傳統(tǒng)的服務(wù)器、存儲廠商，這些廠商并不愿意“革自己的命”。

傳統(tǒng)的IT廠商，營收的主要來源仍然是來自傳統(tǒng)的服務(wù)器、存儲等硬件產(chǎn)品的售賣，他們主要看的是自己的營收，對于來自哪些產(chǎn)品并不是很關(guān)心。既然在原有的產(chǎn)品依然能夠帶來大量營收，何必要自己推動超融合去跟自己的服務(wù)器、存儲競爭？推出超融合只是為了搶占風(fēng)口，并不是為了斷自己的優(yōu)勢產(chǎn)品。

其次，對于Nutanix、VMware等軟件平臺企業(yè)來說，由于沒有硬件產(chǎn)品，單獨靠賣軟件很難得到用戶的認(rèn)可。

超融合本身的優(yōu)勢就是將各種功能集于一身，由于沒有硬件的保證，很難保證在部署軟件平臺后能夠滿足用戶的需求。而且這些軟件廠商之間的產(chǎn)品并不能夠兼容，對于企業(yè)用戶來說，采用了哪家產(chǎn)品，無疑就被這家廠商鎖定，這是很多企業(yè)客戶不愿意看到的局面。

那么以O(shè)penStack為代表的初創(chuàng)廠商們呢？他們是否能夠推動超融合呢？

OpenStack初創(chuàng)廠商之所以推出超融合一體機(jī)，其主要是為了將其軟件功能集成到硬件中，形成一個標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，這樣對于推動OpenStack普及有很大益處。

但由于自身實力有限 ，加上OpenStack本身對技術(shù)要求較高，利用OpenStack超融合一體機(jī)并不能簡化多少應(yīng)用復(fù)雜度。同時，兼容性、開發(fā)難度等都直接影響這些OpenStack超融合一體機(jī)的普及。

除了廠商推動乏力

偽超融合難堪大任

在筆者看來，目前市面上幾乎所有的超融合產(chǎn)品都是偽超融合產(chǎn)品。

超融合產(chǎn)品的最根本目的是為了什么？是為了減少部署、實施的時間 ，能夠輕松應(yīng)用，并且能夠橫向擴(kuò)展，無縫銜接。而目前的幾乎所有超融合產(chǎn)品最大的挑戰(zhàn)是，在橫向擴(kuò)展方面，幾乎都很難做到兼容其它超融合產(chǎn)品。

不能兼容其它平臺的產(chǎn)品這對于很多企業(yè)客戶來說是非常致命的。

試想一下，你的ERP平臺選用了一家超融合的廠商，當(dāng)你的業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要擴(kuò)展的情況下，你又不得不繼續(xù)采用上一家的超融合產(chǎn)品，即使是類似Nutanix這樣的軟件平臺，也很難滿足所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求。

那么如果你想換其它平臺，原有的業(yè)務(wù)平臺就會和更換后的業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺形成孤立，這樣又回到了傳統(tǒng)的IT孤島形式，這對于已經(jīng)進(jìn)行了信息化建設(shè)多年的企業(yè)來說，是一種IT系統(tǒng)的倒退，是不能饒恕的。

雖然產(chǎn)品上加了超融合，看似部署、擴(kuò)展都更容易了，但是到了真實的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，橫向擴(kuò)展上的挑戰(zhàn)就讓很多企業(yè)客戶"望而生畏"了。業(yè)務(wù)系統(tǒng)并不是誰做第一個吃螃蟹的人就好，而是怎么讓系統(tǒng)的穩(wěn)定、怎么讓IT系統(tǒng)融合，才是用戶最需要的。

除了兼容性方面，很多超融合產(chǎn)品并不是很穩(wěn)定，性能方面也不能滿足所有用戶需求。

超融合產(chǎn)品更多的應(yīng)用在一些非核心且需要靈活擴(kuò)展的領(lǐng)域。兼容性方面已經(jīng)讓很多企業(yè)客戶選擇放棄超融合，而超融合本身的穩(wěn)定性和性能方面也很難承擔(dān)企業(yè)的核心重任。

超融合為了更好的易于自己的擴(kuò)展，放棄了更多的類型的配置，雖然看似一款產(chǎn)品能夠滿足多種業(yè)務(wù)需求，但現(xiàn)實中的應(yīng)用情況卻是每樣都沒有優(yōu)勢，這讓很多企業(yè)在選擇時就直接放棄了。

這個年代，人們對產(chǎn)品和人的需求是一樣的，很多時候人們更愿意找一個有一方面特長的人來用，而不是找一個樣樣都稀松平常的人來用。

超融合破局

先從制定標(biāo)準(zhǔn)開始

如今，超融合領(lǐng)域的參與者眾多，若想從中分一杯羹首先要找準(zhǔn)自己的位置，如果各自為政，難免會讓超融合產(chǎn)品進(jìn)入一個非常尷尬的定位。那么超融合企業(yè)應(yīng)該怎么辦呢？

首先，超融合的數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)完全集成和互通性。未來的超融合產(chǎn)品需要制訂一套標(biāo)準(zhǔn)，需要能夠?qū)?shù)據(jù)集中管理，不同廠商的超融合產(chǎn)品能夠集中到一起，能夠支持本地的集成，也要能夠支持云端的數(shù)據(jù)管理。

其次，在工作負(fù)載方面，企業(yè)級工作負(fù)載需要支持更廣泛的工作需求。企業(yè)有各種不同的基礎(chǔ)設(shè)施要求，下一代超融合必須支持所有虛擬機(jī)監(jiān)控程序、容器化環(huán)境和裸機(jī)工作負(fù)載等?；A(chǔ)設(shè)施必須能夠快速、輕松地向上和向下擴(kuò)展，以支持變幻莫測的工作負(fù)載需求。

第三，靈活精確的拓展。超融合基礎(chǔ)設(shè)施需要在不同產(chǎn)品之間靈活擴(kuò)展，允許 IT 組織通過將新節(jié)點連接到集群，即可輕松添加資源。資源應(yīng)通過單擊即可被自動識別、集成到集群和投入使用。通過這種方法，集群可快速、輕松地擴(kuò)展，使 IT 組織能夠快速響應(yīng)瞬息萬變的資源需求。

當(dāng)然，目前的超融合產(chǎn)品仍然還有很多不足，但有不足才有進(jìn)步。相信性能更加完善、擴(kuò)展更靈活、兼容性更好的下一代超融合系統(tǒng)定能應(yīng)運而生，推動數(shù)據(jù)中心市場新一輪的革命。

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來源：科技云報道

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