印度為何對(duì)外資階段性“翻臉”，蘋果能否躲得過？丨亮見37期

丨劃重點(diǎn)

1. 就目前的手機(jī)行業(yè)而言，印度市場(chǎng)的總用戶數(shù)量尚未達(dá)到人口比例的頂峰，它仍然是一個(gè)增量市場(chǎng)。

2. 中國(guó)被認(rèn)為是世界的工廠，許多制造業(yè)核心環(huán)節(jié)以及產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈都位于中國(guó)；印度被稱為世界的辦公室，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，與硅谷關(guān)聯(lián)密切。

3. 印度看上去對(duì)蘋果等公司非常熱情，并給予很大的禮遇，類似中國(guó)企業(yè)剛進(jìn)入印度時(shí)的場(chǎng)景，但未來同樣不可預(yù)測(cè)。

4. 印度在某種程度上一直非常羨慕并渴望中國(guó)的狀態(tài)，希望能夠取代中國(guó)市場(chǎng)，讓印度成為全球的制造業(yè)中心。

5. 印度市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說與美國(guó)市場(chǎng)一樣重要。過去，中企更多關(guān)注業(yè)務(wù)、商業(yè)和利潤(rùn)，如今也要關(guān)注當(dāng)?shù)厣鐣?huì)責(zé)任。

編輯 / 趙楊博

丨概述

美資企業(yè)在印度順風(fēng)順?biāo)?，蘋果已經(jīng)開始爆發(fā)增長(zhǎng)，特斯拉也正在趕來的路上。

蘋果剛剛發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，印度iPhone銷量創(chuàng)紀(jì)錄，增長(zhǎng)超過兩位數(shù)；此前，6月下旬，外媒報(bào)道稱馬斯克會(huì)晤印度總理莫迪，稱特斯拉將在“人力可及的范圍內(nèi)盡快”進(jìn)入印度市場(chǎng)。

作為對(duì)比，中企在印度的投資卻頻頻出問題。

而在過去的一年，印度稅務(wù)部門先后對(duì)中國(guó)手機(jī)制造商在當(dāng)?shù)氐霓k公室進(jìn)行了突擊檢查，7月下旬，外媒再度報(bào)道稱，印度政府拒絕了中國(guó)汽車制造商比亞迪公司與總部位于海德拉巴的MEIL公司合作在印度建立價(jià)值10億美元的四輪驅(qū)動(dòng)車制造廠的提案。

復(fù)旦大學(xué)中國(guó)研究院副研究員劉典認(rèn)為，印度市場(chǎng)的總用戶數(shù)量尚未達(dá)到人口比例的頂峰，它仍然是一個(gè)增量市場(chǎng)。對(duì)于中國(guó)手機(jī)廠商而言，既要面臨蘋果等歐美企業(yè)在印度高速發(fā)展帶來的沖擊，也要應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)卣咦兓瘞淼臐撛陲L(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)美資企業(yè)在印度順風(fēng)順?biāo)默F(xiàn)象，劉典認(rèn)為“蘋果等巨頭在印度的滲透和雙方產(chǎn)業(yè)融合程度非常高，印度政府在這個(gè)過程中從戰(zhàn)略層面獲得了很大的利益”，但他也強(qiáng)調(diào)美資企業(yè)后續(xù)仍然面臨著不確定性，“印度看上去對(duì)蘋果等公司非常熱情，并給予了很大的禮遇。這也可能類似中國(guó)企業(yè)剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)的情況，我們始終無法預(yù)測(cè)未來的發(fā)展。”

在劉典看來，印度的政策和行政手段背后，都有一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)評(píng)估考慮——產(chǎn)業(yè)在當(dāng)前階段對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)大于損失，所以姑且容忍，并計(jì)劃在未來階段培育本國(guó)產(chǎn)業(yè)以實(shí)現(xiàn)自主發(fā)展。

以下為直播內(nèi)容精華版（在不改變?cè)獾那闆r下有所調(diào)整）：

01

印度是全球少有的增量市場(chǎng)

劉興亮：蘋果在印度高速增長(zhǎng)，現(xiàn)在機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)今年增幅會(huì)超過30%，蘋果在印度的高速增長(zhǎng)對(duì)于手機(jī)廠商而言，意味著什么？我們有哪些品牌已經(jīng)在印度布局，市場(chǎng)表現(xiàn)如何？

劉典：近年來，國(guó)內(nèi)一眾手機(jī)廠商在印度市場(chǎng)的發(fā)展速度非常快。盡管受到一些因素的影響，我們可以看到如小米、vivo等中國(guó)品牌在印度市場(chǎng)占據(jù)了前五的位置，特別是小米的子品牌紅米，通過推出針對(duì)印度市場(chǎng)的高性價(jià)比機(jī)型，在過去幾年里取得了快速發(fā)展。

今年蘋果手機(jī)在印度市場(chǎng)的發(fā)展速度同樣也非?？?，其中一些因素是由政策驅(qū)動(dòng)的。印度市場(chǎng)近年來變得越來越成熟，尤其是手機(jī)作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主要入口和載體，手機(jī)用戶數(shù)量和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量不斷增長(zhǎng)，這使得印度成為全球市場(chǎng)中少數(shù)仍然具有增長(zhǎng)空間的市場(chǎng)之一。

就目前手機(jī)行業(yè)而言，印度市場(chǎng)的總用戶數(shù)量尚未達(dá)到人口比例的頂峰，它仍然是一個(gè)增量市場(chǎng)。

今年以來，以蘋果為代表的美國(guó)廠商則表現(xiàn)出更強(qiáng)勁的勢(shì)頭。蘋果在中國(guó)和印度等新興市場(chǎng)投入了大量的資源，包括銷售門店和售后服務(wù)體系的擴(kuò)張。同時(shí)，長(zhǎng)期以來印度一直是蘋果手機(jī)軟件生態(tài)體系和技術(shù)服務(wù)外包的重要部分，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈也在印度布局。

與此同時(shí)，許多中國(guó)廠商處于一種相對(duì)防守的態(tài)勢(shì)，一面需要應(yīng)對(duì)來自歐美廠商的激烈競(jìng)爭(zhēng)，一面也需要警惕印度政府在稅收和法律等方面可能帶來的政策風(fēng)險(xiǎn)。

劉興亮： 除了手機(jī)品牌，還有部分產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)在過去一段時(shí)間陸續(xù)進(jìn)入了印度市場(chǎng)，它有這么大的吸引力嗎？

劉典：最近幾年，無論是手機(jī)制造業(yè)還是其他行業(yè)，印度都在大規(guī)模進(jìn)行布局。印度市場(chǎng)吸引力的本質(zhì)在于其增量空間，市場(chǎng)尚未飽和。但在未來，無論印度市場(chǎng)面臨哪些政策風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于許多有國(guó)際化布局野心的企業(yè)來說，印度都是必不可少的一門課程。

02

政策和文化是中企出海必修課

劉興亮： 過去的一段時(shí)間，小米因?yàn)橄蛴《群Ｍ鈱?shí)體公司支付版權(quán)費(fèi)，而被當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管部門查封，原因是違反了印度的外匯管理法，外匯管理法是怎么規(guī)定的？

劉典：印度的外匯管理法和企業(yè)管理法是涉及公司業(yè)務(wù)罰款的兩部重要法律。外匯管理法的歷史可以追溯到1973年，最初該法對(duì)外匯管理采取了嚴(yán)格的措施，但進(jìn)入21世紀(jì)后，經(jīng)歷了大規(guī)模的修訂，轉(zhuǎn)向相對(duì)寬松的管理方式。在修訂后的法律框架下，處罰力度減輕，包括民事處罰和經(jīng)濟(jì)懲罰都得到緩解，執(zhí)行力度也相對(duì)寬松。

小米最近面臨的大額罰款主要源于這部法律的規(guī)定，即特許權(quán)使用費(fèi)的支付。

注釋：特許權(quán)使用費(fèi)通常指被許可方為使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)（如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)、著作權(quán)等）或取得與之相關(guān)的某些權(quán)利（例如銷售權(quán)）而向相關(guān)權(quán)利人支付的費(fèi)用。

根據(jù)印度《所得稅法》特許權(quán)使用費(fèi)是指與下述相關(guān)的對(duì)價(jià)：(i) 使用或轉(zhuǎn)讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)權(quán)利；(ii) 傳授與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作或使用有關(guān)的信息；(iii) 使用或有權(quán)使用工業(yè)、商業(yè)或科學(xué)設(shè)備；(iv) 提供與上述相關(guān)的服務(wù)。

從形式上來看，這次罰款采取的處罰措施非常嚴(yán)厲，符合外匯管理法的高標(biāo)準(zhǔn)，然而從更深層次來看，這并不僅僅是依照過去法律的規(guī)定，而是基于當(dāng)前印度政府的主觀意愿和政策決策，所以以前也涉及到稅法等問題。

劉興亮：沒有企業(yè)能從印度將賺到的錢合法的轉(zhuǎn)移出去？

劉典：有成功案例，比如美國(guó)的許多企業(yè)，但引申出來的疑問是——中資和美資是否受到了差別待遇。

為什么像蘋果這樣的公司受到的針對(duì)較少？

可以回顧一下過去對(duì)中國(guó)和印度的定位——中國(guó)被認(rèn)為是世界的工廠，許多制造業(yè)核心環(huán)節(jié)以及產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈都位于中國(guó)；印度被稱為世界的辦公室，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，像蘋果和谷歌等硅谷巨頭擁有大量技術(shù)外包和相關(guān)服務(wù)公司。

班加羅爾被稱為印度的硅谷，集聚了許多印度的軟件和ICT產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)已經(jīng)泛化為數(shù)字科技和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心產(chǎn)業(yè)。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中，印度與美國(guó)的硅谷巨頭之間形成了緊密的聯(lián)系，盡管美國(guó)的硅谷巨頭可能在價(jià)值鏈的上游，但它也輻射了許多印度的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和ICT領(lǐng)域，培育了印度班加羅爾龐大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，并帶來了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，所以去年硅谷大裁員，其中許多員工都是印度裔。

我們不僅僅應(yīng)該看手機(jī)行業(yè)中不同廠商之間的區(qū)別待遇，而應(yīng)該從整個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看。蘋果等巨頭在印度的滲透和雙方產(chǎn)業(yè)融合程度非常高，正是由于這種復(fù)雜的關(guān)系，我們觀察到印度政府在這個(gè)過程中從戰(zhàn)略層面獲得了很大的利益。

所以盡管蘋果等公司在印度發(fā)展迅速且獲得很多利潤(rùn)，從整體來看，印度政府可能從中獲得了很大的利益。這使得印度看上去對(duì)蘋果等公司非常熱情，并給予了很大的禮遇。當(dāng)然，這也可能類似于中國(guó)企業(yè)剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)的情況，但我們始終無法預(yù)測(cè)未來的發(fā)展。

劉興亮：在過往都有哪些企業(yè)被印度處罰過，都是什么樣的形式和理由？

劉典：2018年到2021年期間，許多中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司都在印度展開布局，但印度政府采取了嚴(yán)厲的措施，造成了市場(chǎng)份額的大幅下降，例如目前在歐美市場(chǎng)非常熱門的TikTok以及電商領(lǐng)域的相關(guān)應(yīng)用，這些中國(guó)的出海應(yīng)用在印度市場(chǎng)遭到了壓制。

從印度視角來看，對(duì)于參與實(shí)體經(jīng)濟(jì)和制造業(yè)的企業(yè)，通常會(huì)采取相對(duì)謹(jǐn)慎的態(tài)度，尤其是在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)會(huì)有許多支持政策。政府會(huì)盡量將目光放在支持這些企業(yè)在印度市場(chǎng)的發(fā)展上。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，會(huì)有稅務(wù)調(diào)查，比如將企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行資本轉(zhuǎn)移等。

從全球視角來看，許多國(guó)家都有類似的制度，比如美國(guó)的資本利得稅（CGT：出售某些資產(chǎn)包括股票投資或房地產(chǎn)等所獲的利潤(rùn)而支付的聯(lián)邦費(fèi)用），當(dāng)你在本國(guó)市場(chǎng)獲取利潤(rùn)后，如果要將其轉(zhuǎn)回母國(guó)或轉(zhuǎn)移到其他地方，都會(huì)有相應(yīng)的稅率。

然而，印度在這方面的規(guī)定并不明確，尤其是外匯管理法方面。 比如一家跨國(guó)公司想將利潤(rùn)轉(zhuǎn)回其母國(guó)，目前并沒有明確規(guī)定要納多少資本利得稅等等。

在行政上，印度政府采取了吸引扶持和打壓限制兩種方式來推動(dòng)產(chǎn)業(yè)政策。

首先，利用“鯰魚效應(yīng)”，讓國(guó)際“鯰魚”進(jìn)入印度市場(chǎng)，活躍整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，改善營(yíng)商環(huán)境等方面，注入國(guó)際資源。其次，政府會(huì)評(píng)估本國(guó)產(chǎn)業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域是否能夠積累和超越相關(guān)外資企業(yè)。他們會(huì)關(guān)注印度的相關(guān)領(lǐng)域和企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)自主性和可控性，為此采取一些保護(hù)性政策。最后，盡管印度市場(chǎng)仍在不斷打壓中國(guó)企業(yè)，但中國(guó)企業(yè)仍然愿意進(jìn)入印度市場(chǎng)。

印度目前討論較多的經(jīng)濟(jì)民族主義，就是通過采取保護(hù)性措施來降低或打擊外國(guó)企業(yè)在印度市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，手機(jī)產(chǎn)業(yè)是典型案例。

但是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用行業(yè)等行業(yè)的情況更為特殊，因?yàn)橛《仍跀?shù)字經(jīng)濟(jì)和軟件產(chǎn)業(yè)方面擁有不俗實(shí)力，并與美國(guó)硅谷等地有著密切的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，中國(guó)的應(yīng)用進(jìn)入后確實(shí)帶來了良好的用戶習(xí)慣和體驗(yàn)，但無法與本國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)形成深入鏈接。因此，印度的應(yīng)用公司在這些領(lǐng)域受到了嚴(yán)格的監(jiān)管。

03

階段性“翻臉”的背后邏輯

劉興亮：蘋果、特斯拉如何去解決類似的問題，他們?cè)诿绹?guó)以外的市場(chǎng)賺的錢都如何處理？

劉典：隨著全球化的發(fā)展，資本在本國(guó)和其他國(guó)家之間的流動(dòng)受到管理規(guī)則的影響。雖然具體的管理規(guī)則無法在有限的時(shí)間內(nèi)詳細(xì)講解，但大部分公司都采取了某種合理的財(cái)務(wù)安排，雖然不能稱之為避稅手段。

像蘋果等企業(yè)通過在國(guó)外市場(chǎng)獲得部分利潤(rùn)，會(huì)通過在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行投資的策略，擴(kuò)大生產(chǎn)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，進(jìn)一步來獲取利潤(rùn)；而小米采取的匯款和支付特許使用費(fèi)的方式在國(guó)際上很常見，只是印度在這方面比較特殊，因?yàn)樗⒉煌耆蕾囉谀撤N規(guī)則來制定懲罰或行為規(guī)范。

印度的政策和行政手段背后，都有一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)評(píng)估考慮——產(chǎn)業(yè)在當(dāng)前階段對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)大于損失，所以姑且容忍，并計(jì)劃在未來階段培育本國(guó)產(chǎn)業(yè)以實(shí)現(xiàn)自主發(fā)展。

尤其最近莫迪訪美，可以預(yù)見印、美關(guān)系在短期內(nèi)會(huì)有較大發(fā)展，雙方合作機(jī)會(huì)僅僅處于初步階段，無論是從政策層面還是產(chǎn)業(yè)層面，都存在許多互補(bǔ)性。而從對(duì)中企的處置來看，印度在某種程度上一直非常羨慕并渴望中國(guó)的狀態(tài)，希望能夠取代中國(guó)市場(chǎng)，讓印度成為全球的制造業(yè)中心。

短期內(nèi)，蘋果和特斯拉這樣的企業(yè)進(jìn)入印度，在一些具體的執(zhí)行細(xì)節(jié)上可能會(huì)遇到問題，不過整體上美國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，但反過來看，美國(guó)也不會(huì)完全沒有問題，落地執(zhí)行過程中仍然有摩擦的風(fēng)險(xiǎn)。這就像諺語所說的，“了解一個(gè)人容易，了解一個(gè)村難”，到了基層社會(huì)，問題會(huì)更加具體。

劉興亮：如今特斯拉在印度勢(shì)頭正盛，而比亞迪卻吃了閉門羹，同樣都是新能源巨頭，究竟是什么原因造成的？

劉典：與手機(jī)廠商行業(yè)類似。

例如，像蘋果這樣的公司，它所銷售的產(chǎn)品不僅僅是手機(jī)本身，還包括許多其他附屬服務(wù)。

而在新能源領(lǐng)域，以特斯拉進(jìn)入中國(guó)為例，它就像一個(gè)強(qiáng)大的推動(dòng)力，對(duì)中國(guó)的新能源行業(yè)起到了極其關(guān)鍵的作用。另外，馬斯克與硅谷巨頭以及他對(duì)美國(guó)科技界的影響非同一般，這種關(guān)系是考慮的因素之一。

比亞迪印度的這比投資案尤其特殊性，核心目的是打開印度市場(chǎng)，且前還是印度合作方出，比亞迪只提供技術(shù)，這在一定程度上與印度的策略相違背，印度政府對(duì)新能源車企的期待是搞活供應(yīng)鏈，所以比亞迪并不是最優(yōu)解。

劉興亮： 今年6月份有外媒報(bào)道說印度要求中國(guó)的手機(jī)廠商要聘請(qǐng)印度籍人士出任CEO在內(nèi)的核心管理層的崗位，甚至還要求包括代工制造的合同要委托給印度的代工企業(yè)。這種要求是否合理？出于什么樣的目的？

劉典：這是典型的產(chǎn)業(yè)保護(hù)政策，對(duì)于發(fā)展中國(guó)家來說是重要的經(jīng)濟(jì)安全問題。

新興產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)家安全至關(guān)重要，印度采取的措施不僅僅是為了自身利益，而是為了保護(hù)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)安全。這也體現(xiàn)了本國(guó)保護(hù)主義，要在全球化環(huán)境中發(fā)展具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)，最終需要朝著開放的方向發(fā)展。

從印度自身的角度來看是為了本國(guó)利益，但對(duì)于其他國(guó)家，尤其是像中國(guó)這樣的企業(yè)來說，投資時(shí)也需要考慮這個(gè)問題，這是全球化時(shí)代面臨的困境。

大型跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入新興市場(chǎng)和發(fā)展中國(guó)家?guī)砹思夹g(shù)、資本和先進(jìn)市場(chǎng)要素，然而也會(huì)帶來問題，如環(huán)境污染和加劇社會(huì)貧富差距等。盡管不能直接將這些問題歸咎于企業(yè)本身，但是在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過程中，包括涉及稅務(wù)安排在內(nèi)，很多企業(yè)將注冊(cè)地設(shè)在避稅天堂。所以在未來，不論是在印度還是其他地區(qū)，面向海外的企業(yè)需要考慮業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的同時(shí)，也要考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的共生發(fā)展。

尤其是在當(dāng)前全球環(huán)境下，這一點(diǎn)變得越來越重要。

04

關(guān)注利潤(rùn)，也要關(guān)注社會(huì)責(zé)任

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劉興亮：對(duì)于即將準(zhǔn)備或者說未來可能有計(jì)劃去印度發(fā)展的中國(guó)企業(yè)來說，應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備？

劉典：印度的政策行為并非毫無目的，而是具有一套成熟的產(chǎn)業(yè)政策邏輯，企業(yè)進(jìn)入印度市場(chǎng)，都需要理解這種邏輯，需要深入了解印度的社會(huì)文化以及其采取的政策措施，這也是中國(guó)企業(yè)出海的一門必修課。

中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上取得了驚人的成就，尤其是在美國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)的APP在競(jìng)爭(zhēng)中取得了優(yōu)勢(shì)，發(fā)展速度也非?？?，有很多優(yōu)秀的企業(yè)。但在保持已取得的發(fā)展成果的同時(shí)，面對(duì)未來的不確定性，都需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。

印度作為一個(gè)國(guó)家，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略旨在實(shí)現(xiàn)印度制造、印度生產(chǎn)和印度品牌，并建立可控的產(chǎn)業(yè)體系。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們需要認(rèn)識(shí)到印度市場(chǎng)發(fā)展的多種戰(zhàn)略選擇。

同時(shí)，我們也需要對(duì)印度政府、政策和社會(huì)有深入的了解和認(rèn)知。在過去十多年的企業(yè)國(guó)際化過程中，我收到過許多與出海相關(guān)的政策風(fēng)險(xiǎn)和咨詢問題，這讓我想起了扁鵲的一句話：預(yù)防勝于治療。要及時(shí)防范小疾病的發(fā)生并治愈，而不是等到病情惡化后才采取行動(dòng)。

再者，企業(yè)也要評(píng)估市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方方面面，包括印度政府與印度社會(huì)之間的互動(dòng)關(guān)系。過去，企業(yè)國(guó)際化更多關(guān)注業(yè)務(wù)、商業(yè)和利潤(rùn)方面。但如今進(jìn)軍其他國(guó)家市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)面臨著當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的社會(huì)責(zé)任，如環(huán)境治理和ESG等問題，以及品牌在當(dāng)?shù)氐亩喾矫骘L(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

最后，印度市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說與美國(guó)市場(chǎng)一樣重要。在走向全球和世界化的過程中，印度市場(chǎng)將成為必修課。我們不能因?yàn)橛龅嚼щy而放棄機(jī)會(huì)，而是要客觀地認(rèn)識(shí)到全球經(jīng)濟(jì)、政治和文化等領(lǐng)域正在發(fā)生深刻的變化。在這種變化的基礎(chǔ)上，我們需要培養(yǎng)業(yè)務(wù)、商業(yè)和全球化布局的能力和發(fā)展。

我認(rèn)為在當(dāng)前時(shí)代對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來說，是新的“大航?！睍r(shí)代。關(guān)鍵要掌好手中的舵，把企業(yè)這艘大船在海外駛向更遠(yuǎn)的地方。

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