日前印度媒體報道指印度財團塔塔在收購緯創(chuàng)后，決定擴大代工廠規(guī)模，計劃在印度泰米爾納德邦建設(shè)一家大型iPhone代工廠，富士康在印度的工廠就在這個邦，這意味著塔塔將與富士康直接競爭。

塔塔野心很大，它計劃用一年半時間完成建廠，然后再用半年時間招募5萬名工人，加上原有的緯創(chuàng)工廠1萬人，將達到6萬人，它的唯一目的就是爭取蘋果iPhone的代工訂單。

目前富士康在印度的工人為3.5萬，這意味著塔塔希望用2年時間超過富士康在印度的工廠規(guī)模，考慮到財團在印度擁有的強大影響力，以及印度財團對待亞馬遜、沃爾瑪?shù)韧赓Y競爭對手時的手段。為了爭奪iPhone的訂單，印度財團恐怕會采用非常手段，富士康未來在印度除了需要應(yīng)對市場競爭之外，還有其他不可預(yù)估的因素。

富士康過去這幾年就屢屢遭受一些特別的情況，火災(zāi)、食堂問題等等都造成停工的問題。富士康創(chuàng)始人郭臺銘的弟弟郭臺強在印度創(chuàng)立了一家電源工廠，為富士康生產(chǎn)的iPhone提供配套，今年3月份這家電源工廠就發(fā)生大火，大火燒毀了10條生產(chǎn)線中的4條，如今被懷疑這并非是單純的意外起火。

印度被譽為外資墳場并非浪得虛名，早在2007年的時候沃達豐收購李嘉誠在印度的電信公司，印度開出數(shù)十億美元的罰款，沃達豐打到印度高院，印度高院以沒有相關(guān)的法律依據(jù)為由判決印度稅務(wù)部門敗訴。

隨即印度迅速修改了法律，允許印度稅務(wù)部門追溯50年，于是一大批企業(yè)被追索135億美元罰款，沃達豐打上國際法院，最終是西方的壓力下，印度撤銷了對包括沃達豐在內(nèi)的諸多外資企業(yè)的罰款，由此成為國際笑話。

這幾年印度又頻頻對外資企業(yè)出手，亞馬遜在印度投巨資收購了一家零售企業(yè)，結(jié)果印度財團卻以獨特方式不斷掏空這家零售企業(yè)，讓亞馬遜遭受了巨大的損失，亞馬遜和沃爾瑪還被印度處以巨額罰款。

中國手機在印度也屢屢遭遇巨額罰款，今年上半年一家中國手機企業(yè)在印度的48億銀行存款還被印度沒收，可以說印度的吃相相當(dāng)難看，由此導(dǎo)致印度出現(xiàn)了外資撤離潮，一年多時間內(nèi)印度注銷了1700多家外資企業(yè)，占印度外資企業(yè)的三分之一。

印度財團塔塔在代工市場大舉擴張，對富士康來說必將面臨激烈的競爭，不過如果僅僅是市場手段的競爭，富士康沒什么好說的，就怕印度財團采取非常規(guī)手段，正如上述的諸多外資企業(yè)在印度的遭遇。

印度財團對印度具有重要影響力，印度國會議員與印度各大財團關(guān)系密切，這讓印度財團可以對競爭對手施以一些特別手段，也正是這種獨特的影響力，迫使緯創(chuàng)迅速妥協(xié)將印度的工廠賣給了塔塔，由此導(dǎo)致緯創(chuàng)幾乎退出了代工市場，今年蘋果僅將1%的訂單交給緯創(chuàng)。

對比之下，富士康、緯創(chuàng)、和碩等幾家企業(yè)在中國大陸的工廠，發(fā)展這么多年，富士康在中國大陸高峰期擁有130萬工人，緯創(chuàng)擁有8萬工人，他們?nèi)匀粨碛泄S的控制權(quán)，對比可以看出這些代工企業(yè)在印度的遭遇相比中國大陸是多么鮮明。

富士康創(chuàng)始人郭臺銘曾放言“給大陸賞飯吃”，如今他們在印度的遭遇，以及未來可能遇到的挫折，此時他們或許才會明白大陸對他們的優(yōu)厚，在印度復(fù)制他們在中國大陸取得的成功談何容易。

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