外賣大戰(zhàn)的背后：互聯(lián)網(wǎng)需要一場轉(zhuǎn)型升級

當(dāng)美團和京東之間的外賣大戰(zhàn)再起，很多人僅僅只是看到了這場外賣大戰(zhàn)本身，卻并未看到這場外賣大戰(zhàn)背后為我們投射出來的訊息。對于外賣大戰(zhàn)的粗淺的認(rèn)識，僅僅只是會將人們將這樣一場外賣大戰(zhàn)再度帶入到以往的發(fā)展模式和怪圈之中。事實上，透過外賣大戰(zhàn)，我們需要看到的，并不僅僅只是外賣市場，而是需要看到整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)亟待需要的一場轉(zhuǎn)型與升級。

我們都知道，無論是在外賣市場，抑或是在其他的互聯(lián)網(wǎng)市場上，平臺模式，幾乎是主流和趨勢。平臺模式的最為直接的表現(xiàn)，便是大型的平臺玩家們僅僅只是做撮合和中介，進而再通過平臺抽傭來獲得盈利。然而，這樣一種模式，其實是建立在市場規(guī)模的不斷擴大上，建立在流量規(guī)模的不斷增長的基礎(chǔ)上的。一旦規(guī)模和流量的紅利難以為繼，平臺模式便會給產(chǎn)業(yè)的上下游帶來消極的影響。

以往，我們看到的外賣亂象，幾乎都是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。在產(chǎn)業(yè)化浪潮開始大行其道的今天，僅僅只是用以往的平臺模式來延續(xù)以往的發(fā)展開始受到越來越多的制約，欲要破解這些亂象，最為根本的一點在于，以外賣為代表的互聯(lián)網(wǎng)需要來一場深刻而又徹底的轉(zhuǎn)型和升級。通過這樣一場轉(zhuǎn)型和升級，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展才能規(guī)避掉以往的痛點和困境，真正進入到一個全新的發(fā)展階段。

互聯(lián)網(wǎng)需要反哺上游產(chǎn)業(yè)升級

外賣市場之所以會有如此多的亂象，其中一個很重要的原因在于，互聯(lián)網(wǎng)的平臺模式僅僅只是提升了產(chǎn)業(yè)末端的對接效率，卻并未對產(chǎn)業(yè)前端帶來本質(zhì)性的變革。按照這樣一種發(fā)展模式持續(xù)下去，最終所導(dǎo)致的一個最為直接的結(jié)果，便是產(chǎn)業(yè)前端升級的緩慢，抑或是升級的停滯不前。然而，這個時候，用戶的需求，其實是發(fā)生了變化的。

當(dāng)傳統(tǒng)的供給模式難以滿足用戶新需求的時候，便給新加入的玩家們提供了機會。我們看到的外賣市場縱然是在業(yè)已出現(xiàn)了真正意義上的頭部企業(yè)的時候，依然還有新玩家的加入，并且可以掀起波瀾的最大的原因就在于此。透過這一點，我們需要看到的是，互聯(lián)網(wǎng)其實并不僅僅只是需要提升產(chǎn)業(yè)末端的對接效率，而是需要更多地來反哺產(chǎn)業(yè)前端的產(chǎn)業(yè)升級。

通過這樣一場升級，互聯(lián)網(wǎng)玩家們不再是一個獨立于產(chǎn)業(yè)之外的存在，而是蛻變成為了一個與產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了深度且全面地融合，并且真正給產(chǎn)業(yè)帶來真正改變的存在。換句話說，互聯(lián)網(wǎng)玩家們從傳統(tǒng)意義上的獨立于產(chǎn)業(yè)之外的存在，蛻變成為了一個融入到產(chǎn)業(yè)之中的存在。對于每一個有志于在這樣一個階段有所作為的玩家們來講，如何找到反哺上游產(chǎn)業(yè)的方式和方法，如何實現(xiàn)自身與上游產(chǎn)業(yè)的深度融合，才是真正保證它們可以在新周期里繼續(xù)獲得發(fā)展的關(guān)鍵。

互聯(lián)網(wǎng)需要實現(xiàn)自身的蝶變升級

前有電商，后有外賣，這些互聯(lián)網(wǎng)市場之所以會不斷地有新玩家們的加入，其中一個很重要的原因在于，互聯(lián)網(wǎng)玩家們本身并未發(fā)生一場由內(nèi)而外的蝶變和升級。說到底，互聯(lián)網(wǎng)玩家門依然還在延續(xù)以往的發(fā)展模式。雖然互聯(lián)網(wǎng)玩家們并未發(fā)生一場蝶變升級，但是，互聯(lián)網(wǎng)玩家們其實早早地便開始了有關(guān)的探索。以往，我們所看到的新電商的概念，以往，我們所看到的元宇宙的概念，無一不是互聯(lián)網(wǎng)玩家們探索新發(fā)展的證明。

雖然玩家們一直都在探索，但是，它們卻并未找到新的，可持續(xù)的發(fā)展模式。歸根到底，互聯(lián)網(wǎng)玩家們并未發(fā)生一次由內(nèi)而外的深度變革。之所以會出現(xiàn)這樣一種困境，其中一個很重要的原因在于，技術(shù)的發(fā)展，并未抵達到一個全新的臨界點，并且真正引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)的蝶變和升級。

當(dāng)下正在發(fā)生著的這樣一場蝶變和升級，其實有一個很重要的背景，這個背景便是AI的逐漸成熟和落地，以及有越來越多的玩家們開始通過全面擁抱AI來實現(xiàn)自身的蝶變和升級。當(dāng)技術(shù)的發(fā)展和進化抵達到一個全新的臨界點，互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)由內(nèi)而外的蝶變和升級，便開始有了全新的可能性。正是在這個時候，新的機會、紅利開始被孕育了出來。

互聯(lián)網(wǎng)需要實現(xiàn)商業(yè)模式的迭代更新

每一種商業(yè)模式，都是有其存在的土壤的。同樣地，每一個時代，都有屬于這樣一個時代的商業(yè)模式。對于互聯(lián)網(wǎng)而言，同樣如此。我們都知道，以撮合和中介為主導(dǎo)的商業(yè)模式是互聯(lián)網(wǎng)時代的主流。但凡是找到了這樣一種商業(yè)模式實踐路徑的玩家，幾乎都獲得了快速地發(fā)展和成長。

然而，縱然是再領(lǐng)先的商業(yè)模式，其實都有失效的那一天。對于互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講，同樣如此；對于外賣市場來講，亦是如此。不可否認(rèn)，外賣市場的確誕生了億級的巨頭。但是，我們更加應(yīng)該看到的是，真正支撐這樣一個億級市場的，依然還是傳統(tǒng)意義上的商業(yè)模式。

俗話說，金無足赤，人無完人。商業(yè)模式，同樣如此?？v然是再完美的商業(yè)模式，其實都有不完美的地方。對于外賣市場的商業(yè)模式而言，同樣如此。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利開始漸行漸遠，玩家們更加需要的是一場商業(yè)模式的迭代和更新。

因此，如果一定要尋找外賣大戰(zhàn)背后投射出來的新訊息的話，互聯(lián)網(wǎng)需要實現(xiàn)商業(yè)模式的迭代和更新，無疑是最值得我們?nèi)リP(guān)注的另外一個方面。從本質(zhì)上來講，只有實現(xiàn)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的迭代和更新，只有實現(xiàn)了傳統(tǒng)盈利模式的改變，才能將自身的發(fā)展帶入到全新階段。

結(jié)論

外賣大戰(zhàn)，并不僅僅只是外賣本身。它，更多地讓我們看到的是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在發(fā)生著的由內(nèi)而外的深刻改變，更多地讓我們看到的是，互聯(lián)網(wǎng)需要一場全新的轉(zhuǎn)型和升級。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)開啟新的轉(zhuǎn)型和升級，新的發(fā)展機會開始孕育，新的發(fā)展紅利開始釋放。對于每一個想要在這樣一個階段有所作為的玩家們來講，找到實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和升級的方式和方法，并且真正跳出傳統(tǒng)模式的怪圈，才能真正獲得新的發(fā)展，才能找到新的發(fā)展突破口。

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