AI20年內(nèi)取代半數(shù)工作?MIT機器人學(xué)家稱太可笑

AI20年內(nèi)取代半數(shù)工作?MIT機器人學(xué)家稱太可笑

無論支持人工智能(AI)與否,科學(xué)界對 AI 取代人類工作幾乎沒有爭議,認為只是時間早晚問題,但麻省理工學(xué)院(MIT)電腦科學(xué)和人工智能實驗室,以及 Rethink Robotics 與 iRobot 創(chuàng)始人 Rodney Brooks 撰文指出,認為很多人說 20 年內(nèi) AI 機器人取代半數(shù)人類工作,是“非??尚Φ氖隆?。

牛津大學(xué)馬丁學(xué)院(Oxford Martin School)學(xué)者 Carl Benedikt Frey 與 Michael Osborne 預(yù)期,自動化已經(jīng)取代大部分規(guī)律性工作,將中等收入的制造業(yè)工作者轉(zhuǎn)移至低收入的服務(wù)業(yè)工作,而在科技發(fā)展趨勢不變下,他以自動駕駛車為例,服務(wù)性工作也會被取代。

根據(jù) Frey 與 Osborne 提供的表格,10~20 年美國場地維修人員人數(shù)將從 100 萬人減少到 5 萬人,報告認為在特定地點需要人員駐守的工作,當中有 9 成會消失。但 Brooks 抨擊,目前這些領(lǐng)域毫無機器人進駐的跡象。

Brooks 引用硅谷未來研究所共同創(chuàng)辦人之一 Roy Amara 名言,“人類總是高估短期內(nèi)科技的影響,低估長期的影響?!弊罹叽硇缘木褪?1978 年的美國全球定位系統(tǒng),原來是為了軍事用途,但一直到 1990 年代才開始應(yīng)用,到現(xiàn)在 GPS 深入生活各層面,遠超過當初想像。

Brooks 認為,過去 30 年來許多技術(shù)都是循類似模式發(fā)展,從巨大愿景出發(fā),歷經(jīng)失望,然后慢慢建立信心,最后超過期望,包括運算、基因組測序、太陽能發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電,甚至家庭送貨服務(wù)都是。AI 也是一樣,從 1960、1980 年代就一直被夸大,現(xiàn)在只是再次夸大而已,但長期的影響可能被低估。

作者對 AI 短期內(nèi)會對人類產(chǎn)生重大影響的論述提出幾點質(zhì)疑,分別是想像與實際的差距、AI 的能力、機器學(xué)習(xí)的迷思、指數(shù)發(fā)展有極限、產(chǎn)業(yè)布建的速度等。他說如果把 iPhone 拿去給 18 世紀的牛頓看,對他來說簡直像變魔術(shù),但實際上 iPhone 限制重重,與其他系統(tǒng)的連接也有限,當人們對實際原理搞不清楚時,很多事情都會變成魔術(shù),這時想像力來自信仰,而非科學(xué),人們對通用人工智能(AGI)就還處于想像階段。

此外,AI 能力很有限,雖然 AI 可以辨識一張圖片的內(nèi)容,如人在擲飛盤,但無法回答影像中的其他物件情境,人類才有這個能力。且機器學(xué)習(xí)是一個手提箱詞匯(suitcase word),誤導(dǎo)人們以為 AI 已經(jīng)可像人腦一樣運作。

科技推進有指數(shù)型崩潰的前例,2007 年 iPod 存儲器達 160 GB,5 年來成長翻倍,但現(xiàn)在頂級 iPhone 只有 256 GB,成長不到 1 倍。一旦記憶力足夠容納一般人會使用的音樂庫和應(yīng)用程序、照片和影片,這個特殊的指數(shù)就會突然崩潰,報導(dǎo)認為,當物理限制出現(xiàn),或者當沒有更多經(jīng)濟理由繼續(xù)進行時,指數(shù)就會崩潰。

現(xiàn)在 AI 系統(tǒng)性能突飛猛進,是因為深度學(xué)習(xí)的成功,許多人期待人工智能會以同樣速度進步下去,但是深度學(xué)習(xí)其實已經(jīng)發(fā)展了 30 年才有今天的成果,且這只是單一事件,許多技術(shù)發(fā)展結(jié)果都是后繼無力。即使現(xiàn)在科學(xué)界對 AI 研究的支持,加快應(yīng)用發(fā)展腳步,但不代表就一定會成功。

最后,作者提醒,現(xiàn)在美國、歐洲、韓國、中國的新工廠都仰賴可程序設(shè)計邏輯控制器 PLC,PLC 是 1968 年為取代機電式繼電器而發(fā)明的產(chǎn)物,線圈概念仍然是主軸,PLC 程序設(shè)計方式像是一個 24 伏特的機電式繼電器的網(wǎng)絡(luò)。雖然有些直接電線已被以太網(wǎng)電纜取代,但不是開放網(wǎng)絡(luò)的一部分,在這些全新的古代自動化控制器中,它們是單獨的電纜,以點對點的方式體現(xiàn)控制流程。

若想改變世界各地大多數(shù)工廠的資訊流程或控制流程時,需要幾周時間才能確定位置、設(shè)計新的配置,然后讓執(zhí)行團隊重新布線,與重新配置硬件設(shè)備,一家大型設(shè)備制造商表示,他們的目標是每 20 年進行 3 次軟件升級,許多老舊設(shè)備只要堪用就不會汰換。

一般家庭充滿無法整合或連結(jié)或可程序設(shè)計的舊設(shè)備與機器,美國電網(wǎng)與鐵路系統(tǒng)已超過百年??偠灾萍疾粫幌伦宇嵏舱麄€世界,而是隨著人類不斷適應(yīng)與調(diào)整而循序漸進發(fā)展,AI 要大幅取代人類工作還言之過早。

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2017-10-24
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