新一輪科技革命與產業(yè)變革持續(xù)演進, 汽車走向電動化、網聯化、智能化、共享化已是行業(yè)共識。新四化浪潮下,全球汽車產業(yè)格局正面臨重塑。伴隨著“十四五”拉開序幕，傳統(tǒng)車企既要面臨造車新玩家崛起的外在沖擊，同時面臨提質增效、創(chuàng)新孵化等內在剛需, 共同探索數字化轉型對于江鈴集團等老牌車企而言已箭在弦上，不得不發(fā)。
江鈴汽車富山工廠
在江西省南昌市小藍經濟開發(fā)區(qū)，一座對標世界一流水平建設的汽車基地剛剛投產，這是江鈴集團旗下核心企業(yè)——江鈴汽車富山工廠。在這座代表江西制造新高地的智慧工廠，推動著江鈴集團加速邁向智能制造新跑道。近年來江鈴集團積極搶抓發(fā)展機遇，主動順應第四次工業(yè)革命發(fā)展趨勢，不斷深化與福特等公司的交流合作，從青云譜廠區(qū)起航，到2021年建成的具備最大年產30萬臺整車能力的富山智能化工廠，作為江西省制造業(yè)龍頭企業(yè)，如何更好地從戰(zhàn)略層面思考未來、規(guī)劃未來、增強可持續(xù)的“免疫能力”?江鈴集團一直在數字化轉型道路中積極探索。
多元化發(fā)展遇堵點 數字化轉型路在何方？
歷經長達74年的發(fā)展，江鈴集團已然成為橫跨商用車、乘用車乃至新能源汽車的多元化車企。同時還涉足整車和零部件設計與制造、汽車金融、汽車回收拆解、汽車發(fā)動機再造與物流等眾多領域，旗下擁有5家整車企業(yè)、23家零部件企業(yè)和9家服務企業(yè)，目前已成為中國汽車整車出口基地和輕型柴油商用車的最大出口商之一。
江鈴汽車部分代表產品(江鈴福特乘用車家族)
“蛋一多，籃子就裝不下”——這或許可以形象的解釋如江鈴集團等大公司在多元化發(fā)展中遭遇的成長陣痛。近年來，由于江鈴集團子公司及業(yè)務板塊眾多，業(yè)務分支太廣，部分子公司信息化能力建設跟不上業(yè)務發(fā)展速度、板塊共享協同不足、煙囪部署與數據難互通、數據價值沒有深挖等問題點。江鈴集團也同樣意識到，在新科技革命的推動下，汽車產業(yè)正在經歷百年未有之大變局，數字化成為汽車產業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展的核心驅動。
江鈴集團不破不立，攜手華為做汽車行業(yè)數字化轉型先行者
數字化轉型不僅僅是產品生態(tài)和運營模式的轉型，更重要是管理模式的轉型升級。江鈴集團董事長邱天高提出：“數字化轉型既是‘十四五’期間的一項重大任務，又事關企業(yè)生死存亡、長治久安和可持續(xù)發(fā)展”。為此江鈴集團與華為云開展合作，希望借助華為云在ICT領域30余年積累的數字化技術和數字化轉型實踐經驗，梳理集團總部及各業(yè)務板塊數字化轉型的痛點與難點，統(tǒng)籌規(guī)劃“數智江鈴”數字化轉型實施路徑。
江鈴集團總部大樓
通過與華為云數字化轉型咨詢團隊合作，江鈴集團確定了全集團的數字化轉型思路，明確1個目標、3個核心、6個提升和X個賦能點的“136X領航計劃”，致力于打造數字化核心能力，引領全集團協同并進，賦能生態(tài)發(fā)展共生，最終實現“數智江鈴，領航未來”這一遠大目標。
華為云“量體裁衣”，打造江鈴特色數字化轉型路徑
華為云數字化咨詢團隊對江鈴集團總部及各子公司業(yè)務板塊進行調研與診斷，基于深度全面的摸底成果以及華為自身數字化轉型實踐，規(guī)劃江鈴集團數字化轉型藍圖，通過打造智慧總部、聯動四大板塊、建立完善的數字化治理體系，逐步實現可感知、可洞察、可預測、可協同、可共享、可統(tǒng)籌的六大提升。
經過緊鑼密鼓的籌備，華為云為江鈴集團細致勾勒了“量體裁衣”的數字化轉型藍圖：通過優(yōu)先建設本部數字化項目，實現本部的數字化能力構建，推動客戶、員工、管理與服務的“四個在線”;隨后構建數字化運營平臺以及數字化供應鏈協同平臺，支撐“智慧決策”、“精益管理”和“協同服務”，打造“智慧總部”的數字化中樞;最后統(tǒng)籌全集團資源，推動四大板塊子公司的數字化規(guī)劃落地，引領全集團數字化業(yè)務協同并進。
華為云數字化咨詢服務，構筑企業(yè)數字一張網
在華為云的規(guī)劃下，江鈴集團將快速夯實信息化基礎，推動子公司智慧互聯共享，提高對客戶和產品全方位的洞察能力。并圍繞研發(fā)、制造、供應、物流、金融服務等全鏈路領域，在每個環(huán)節(jié)實現統(tǒng)一協同數字化的創(chuàng)新和改進，構建“從客戶中來、到客戶中去”的端到端的集團式企業(yè)智聯共享運營體系。江鈴集團信息部部長劉春來表示：“華為云數字化咨詢幫助江鈴集團統(tǒng)一了數字化轉型的思想和認識，深度結合當前業(yè)務的需求和發(fā)展目標，明確了未來數字化轉型的愿景和目標，梳理了全集團數字化轉型路徑，對集團未來的數字化轉型具有非常重要且可落地的指導意義。”
華為云數字化咨詢服務，猶如敏銳的“嗅覺加強器”，能夠深刻洞察和了解客戶數字化轉型的實際需求，致力于協助產業(yè)構建一張數字化的“網”，連接上下游合作伙伴。目前已為汽車、制造、交通、金融、能源等500+企業(yè)提供了數字化轉型咨詢服務。華為已構建包括數字化轉型規(guī)劃咨詢、數據使能咨詢、企業(yè)上云咨詢在內的完整咨詢體系，以及上云遷移、保障護航、服務支持、專家服務等客戶服務體系，滿足行業(yè)客戶數字化轉型不同階段的咨詢規(guī)劃需求，成為了萬千企業(yè)背后的“智囊團”。
無論是過去、現在還是將來，華為云都會針對千行百業(yè)數字化轉型的業(yè)務需求，結合華為自身數字化轉型實踐，積極扮演好“使能者”的角色，努力做好政企上云用數賦智的“黑土地”，攜手企業(yè)成為產業(yè)智能化升級的先行者。
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