全球數(shù)智化浪潮正在重塑各行各業(yè)，不轉(zhuǎn)型將被淘汰。面對數(shù)智化轉(zhuǎn)型在業(yè)務(wù)、管理、決策等各個領(lǐng)域帶來的創(chuàng)新力和競爭力，企業(yè)都在紛紛上線客戶、進(jìn)銷存、財務(wù)、生產(chǎn)等各種軟件。這種缺乏企業(yè)整體規(guī)劃的做法，導(dǎo)致企業(yè)每年反復(fù)和重復(fù)建設(shè)，不僅浪費大量財力，而且各種軟件之間，數(shù)據(jù)無法互通，信息孤島重重，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
無論“加快構(gòu)建全國一體化大數(shù)據(jù)中心協(xié)同創(chuàng)新體系”，實現(xiàn)多方面銜接聯(lián)動、算力數(shù)據(jù)融合發(fā)展、工程和政策協(xié)同創(chuàng)新“三個一體化”。還是“全國統(tǒng)一大市場”建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，打通制約經(jīng)濟(jì)循環(huán)的關(guān)鍵堵點，促進(jìn)商品要素資源在更大范圍內(nèi)暢通流動。各個領(lǐng)域多措并舉，不僅體現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)實融合、協(xié)同創(chuàng)新的加速深化，更為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型指明了方向。
越是關(guān)鍵時刻，企業(yè)越需明確，數(shù)智化轉(zhuǎn)型，不是將傳統(tǒng)各種業(yè)務(wù)簡單搬到線上，也不是不停入駐各種平臺引流賣貨，更不是盲目引進(jìn)各種先進(jìn)軟件硬件，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分散割裂，企業(yè)還沒有數(shù)據(jù)所有權(quán)。在數(shù)據(jù)要素成為新型生產(chǎn)要素的時代背景下，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型價值的實現(xiàn)，不僅需要各個環(huán)節(jié)海量大數(shù)據(jù)支撐，更需要屬于企業(yè)自己、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的“企業(yè)一體化”數(shù)智平臺。
(智邦國際一體化ERP：“企業(yè)一體化”管理平臺電腦端)
構(gòu)建“企業(yè)一體化”數(shù)智平臺新底座
從信息化、數(shù)字化、智能化到綠色化轉(zhuǎn)型，各種政策的不斷加碼，意味著企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型正在全方位并行和深入。各領(lǐng)域?qū)?shù)據(jù)要素、資源、資產(chǎn)、確權(quán)、入表、流通、治理、安全等管控的不斷精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，要求數(shù)智化轉(zhuǎn)型必須更全局、更數(shù)智、更精細(xì)。傳統(tǒng)“信息孤島”缺乏企業(yè)整體和全局規(guī)劃的轉(zhuǎn)型模式，已不可行。
但很多企業(yè)由于缺乏經(jīng)驗，極易陷入單業(yè)務(wù)、單線條、單場景的軟件硬件上線中，錯把數(shù)智化轉(zhuǎn)型做成簡單加法。導(dǎo)致一是降本增效效果非常有限，還會造成多套軟件高昂的采購、對接、運(yùn)維成本，甚至持續(xù)投入?yún)s無法回收。二是不同軟件數(shù)據(jù)各不一致，無法打通，無法有效賦能企業(yè)整體到各個環(huán)節(jié)的決策，不能激發(fā)數(shù)據(jù)要素的乘法效應(yīng)和真正價值。
對此，企業(yè)管理軟件領(lǐng)域中，北京智邦國際軟件技術(shù)有限公司董事長兼CEO陳沐陽，在接受專題采訪時表示，智邦國際一直將“技術(shù)自研”和“科技創(chuàng)新”作為發(fā)展的根本，技術(shù)的真正價值是對業(yè)務(wù)痛點的有效解決，只有將技術(shù)與業(yè)務(wù)高度結(jié)合，才能產(chǎn)生真正的實際推動作用。
據(jù)了解，智邦國際在成立之初，在產(chǎn)品設(shè)計及技術(shù)架構(gòu)設(shè)計時，就充分考慮到這一點。20多年來，一直專注于“一體化ERP”的研發(fā)，智邦國際認(rèn)為真正的一體化，要實現(xiàn)四個維度的高度融合。其中，智邦國際代表產(chǎn)品——智邦國際一體化ERP，正是企業(yè)一站式的數(shù)智化轉(zhuǎn)型解決方案和典型范例。
第一，是“內(nèi)部一體化”，就是企業(yè)內(nèi)部各方向各部門各業(yè)務(wù)要高度融合，信息互聯(lián)互通，彼此高效協(xié)同。
(智邦國際一體化ERP：企業(yè)內(nèi)部一體化管理全景圖)
第二，是“縱向一體化”，因為現(xiàn)在技術(shù)和商業(yè)形態(tài)的發(fā)展，企業(yè)與客戶、與產(chǎn)業(yè)上下游、與生態(tài)的連接越來越緊密，比如與社交平臺、電商平臺、政務(wù)平臺等的對接和互聯(lián)互通。
第三，是“橫向一體化”，就是將分子公司、合作伙伴、代理商經(jīng)銷商等高效連接，實現(xiàn)一鍵登錄，高效協(xié)同，資源共享，形成整體的合力。
第四，還要實現(xiàn)“底層數(shù)據(jù)一體化”，真正的一體化，不是表面功能的羅列和堆砌，而是底層數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，能實現(xiàn)可追蹤、可穿透、可還原。
當(dāng)前，推進(jìn)各行各業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。企業(yè)只有徹底改變對數(shù)智化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知和格局，從企業(yè)“內(nèi)部+縱向+橫向+底層數(shù)據(jù)”四個維度，構(gòu)建數(shù)智一體化的新平臺和新格局，才能真正把握新一輪產(chǎn)業(yè)變革先機(jī)，邁向萬物智聯(lián)的新時代。
激發(fā)“企業(yè)全要素”數(shù)智決策新優(yōu)勢
隨著數(shù)據(jù)要素成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)實融合、協(xié)同創(chuàng)新的新動能，“企業(yè)一體化”數(shù)智平臺和互通數(shù)據(jù)，只是企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力、高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。因為，只有具備賦能企業(yè)全要素、全流程、全周期協(xié)同創(chuàng)新和科學(xué)決策的能力，全方位整合和盤活企業(yè)數(shù)據(jù)要素、資源、資產(chǎn)，才能真正形成數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新優(yōu)勢。
從業(yè)務(wù)中來，回業(yè)務(wù)中去，才能實現(xiàn)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和全要素數(shù)智的閉環(huán)和價值。在這方面，智邦國際作為“企業(yè)一體化”首倡者，“數(shù)智一體化”先行者，通過智邦國際一體化ERP，打造的企業(yè)一站式智能化決策中心，再次以“企業(yè)一體化”新思維，開辟了一條新路徑。
(智邦國際一體化ERP：車間一體化看板)
例如，針對企業(yè)全局場景，智邦國際一體化ERP，提供覆蓋企業(yè)級、集團(tuán)級、生態(tài)級的決策模型和智能工具。一個界面可以統(tǒng)籌全局、多維洞悉、穿透追溯，幫助決策層帶領(lǐng)企業(yè)駛向高質(zhì)量發(fā)展的新高地。具體包括一個界面集成和切換查看全集團(tuán)業(yè)績、利潤、現(xiàn)金流、成本、費用、排行、人效，以及艦長瞭望臺、艦長控制臺、老板駕駛艙、財務(wù)分析中心、企業(yè)經(jīng)營報表等智能工具。這種全局式集成、實時化數(shù)據(jù)和穿透式追蹤，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的“一鍵統(tǒng)籌”。
據(jù)了解，智邦國際一體化ERP，僅在各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析方面，自動生成的報表圖表，數(shù)量達(dá)到800+。同時，支持電腦、手機(jī)、PDA等多終端統(tǒng)計分析。從列表、明細(xì)表、匯總表、對賬表、追蹤表、排行、對比、走勢、同比、環(huán)比等，到自定義報表、離線式分析都有，建立了覆蓋“企業(yè)全要素”數(shù)智決策的一體化閉環(huán)。這些都將有助于企業(yè)數(shù)據(jù)要素的全面盤活，持續(xù)發(fā)力。
萬物互聯(lián)時代，要想應(yīng)對全球環(huán)境、數(shù)智技術(shù)、客戶需求等的飛速變化，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已是共識。隨著兩化、數(shù)智、零碳、綠色轉(zhuǎn)型和協(xié)同創(chuàng)新政策不斷加碼，“企業(yè)一體化”管理思想和頂層設(shè)計，已是數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必選項，將助力企業(yè)全要素、全流程、全周期構(gòu)建新優(yōu)勢，共同邁向高質(zhì)量發(fā)展的新全景。
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