2025年開端，5G、人工智能、電動(dòng)汽車等創(chuàng)新技術(shù)疊加應(yīng)用，推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)。從降本增效到創(chuàng)新提質(zhì)，從局部?jī)?yōu)化到全局革新，從單個(gè)領(lǐng)域到生態(tài)整合，越來越多集團(tuán)大型企業(yè)加速向全球化、世界級(jí)企業(yè)跨越。近期，第五次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查結(jié)果顯示，2023年，我國(guó)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)字化投入不斷加大，數(shù)字化基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí);企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用持續(xù)深入，已融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，數(shù)字化應(yīng)用特點(diǎn)鮮明。
每個(gè)集團(tuán)大型企業(yè)，背后都是橫跨不同產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、組織的幾十幾百家分子公司，亟需集團(tuán)所有企業(yè)統(tǒng)一認(rèn)知、融合創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和價(jià)值重構(gòu)，一起實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)。但無論不同分子公司自身重構(gòu)，或上中下游整合創(chuàng)新，還是集團(tuán)全域數(shù)智協(xié)同，都如同構(gòu)建一艘數(shù)智化的集團(tuán)航空母艦。因此，如何一站式高效兼顧和整合所有分子公司特點(diǎn)、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程、資源和管理等，成為萬物互聯(lián)時(shí)代集團(tuán)大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的頭號(hào)難題。
對(duì)集團(tuán)大型企業(yè)來說，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為全要素、全鏈路、全周期數(shù)智化融合創(chuàng)新模式。集團(tuán)總部、分子公司、生態(tài)伙伴等多元業(yè)務(wù)與數(shù)智平臺(tái)的一體化設(shè)計(jì)，成為通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型邁向全球化、創(chuàng)新化、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。作為“數(shù)智一體化先行者”，智邦國(guó)際再次創(chuàng)新引領(lǐng)，通過智邦國(guó)際一體化ERP集團(tuán)版天策系列，帶來集團(tuán)大型企業(yè)一站式數(shù)智化轉(zhuǎn)型解決方案，真正將集團(tuán)化、數(shù)智化、一體化能力共融，開啟了集團(tuán)全球生態(tài)共榮新開端。
智邦國(guó)際一體化ERP引領(lǐng)集團(tuán)多業(yè)態(tài)協(xié)同創(chuàng)新升級(jí)
隨著全球科技創(chuàng)新的復(fù)雜度不斷升級(jí)，集團(tuán)大型企業(yè)在全球多個(gè)層次、不同領(lǐng)域的合作和探索，需要突破傳統(tǒng)成本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建高質(zhì)量、高創(chuàng)新、高價(jià)值完整生態(tài)，才能真正在全球市場(chǎng)構(gòu)建差異化優(yōu)勢(shì)。這單憑集團(tuán)總部、一個(gè)或幾個(gè)分子公司的革新，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，必須改變傳統(tǒng)集團(tuán)單點(diǎn)式、項(xiàng)目式的局部轉(zhuǎn)型視角。
據(jù)悉，智邦國(guó)際一體化ERP集團(tuán)版天策系列，通過“企業(yè)一體化”的整體視角、頂層設(shè)計(jì)和管理模式，構(gòu)建了覆蓋集團(tuán)總部和分子公司全要素、全流程、全周期的一站式數(shù)智化轉(zhuǎn)型解決方案。這種始終基于客戶需求的系統(tǒng)整合、數(shù)智融合和全域推進(jìn)，可以快速響應(yīng)全球客戶需求發(fā)展變化。而且，它徹底突破了傳統(tǒng)各種單一、單點(diǎn)、單層管理軟件或解決方案的功能堆砌，構(gòu)建了一種能夠持續(xù)隨需應(yīng)變的新一代集團(tuán)數(shù)智化生態(tài)和能力。
例如，智邦國(guó)際一體化ERP集團(tuán)版天策系列，基于全集團(tuán)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，采用一個(gè)數(shù)智一體化平臺(tái)，統(tǒng)一全集團(tuán)的數(shù)據(jù)編碼和協(xié)同規(guī)則，通過“全集團(tuán)一體化平臺(tái)+子公司一體化ERP”多元化、個(gè)性化、高擴(kuò)展的管理模式和頂層設(shè)計(jì)，一站式讓集團(tuán)大型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的創(chuàng)新和進(jìn)化。
(智邦國(guó)際一體化ERP集團(tuán)版天策系列：全集團(tuán)銷售業(yè)績(jī)分析界面)
具體場(chǎng)景中，每個(gè)分子公司，都能根據(jù)自身特點(diǎn)、階段、需求等，個(gè)性選擇一套適合的智邦國(guó)際一體化ERP生產(chǎn)版、銷售版、項(xiàng)目版、復(fù)合版、行業(yè)版等。覆蓋營(yíng)銷、客戶、項(xiàng)目、研發(fā)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、報(bào)價(jià)、銷售、訂單、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、售后、人資、辦公等各個(gè)領(lǐng)域的功能，可以按模塊組合。與自定義設(shè)置、多終端協(xié)同結(jié)合，持續(xù)滿足了集團(tuán)不同分子公司自身一體化管理和協(xié)同需求。
在此基礎(chǔ)上，智邦國(guó)際一體化ERP集團(tuán)版，可以不限量集成分子公司一體化ERP，是否需要集成，完全按需選擇，一站式實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)多業(yè)務(wù)、多公司、多流程的一體化運(yùn)行。此外，集團(tuán)總部、分子公司的業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、成本、現(xiàn)金流、人效等，報(bào)表自動(dòng)生成，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)呈現(xiàn)，一鍵層層穿透和追蹤，可以讓集團(tuán)內(nèi)外多元化、多層級(jí)、多地點(diǎn)的業(yè)務(wù)，全程無縫閉環(huán)。
(智邦國(guó)際一體化ERP集團(tuán)版天策系列：子公司角色間協(xié)同一體化界面)
從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，智邦國(guó)際一體化ERP集團(tuán)版，這種“企業(yè)一體化”、“集團(tuán)一體化”、“數(shù)智一體化”的生態(tài)全局轉(zhuǎn)型模式，是從集團(tuán)全要素的維度，支撐了全集團(tuán)、多公司、各階段的合力創(chuàng)新和生態(tài)進(jìn)化，持續(xù)滿足了集團(tuán)當(dāng)下及未來的轉(zhuǎn)型需求。這也讓集團(tuán)多業(yè)態(tài)的生態(tài)體系和伙伴能力不斷擴(kuò)展和完善，在集團(tuán)數(shù)智一體化平臺(tái)上，形成高質(zhì)量、高創(chuàng)新、高價(jià)值的良性循環(huán)，從而持續(xù)獲得成長(zhǎng)和成功。
智邦國(guó)際一體化ERP賦能集團(tuán)全要素全球生態(tài)共建
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷深入，以及萬物互聯(lián)跨國(guó)性的巨大機(jī)遇，全球各地企業(yè)在以意想不到的領(lǐng)域、技術(shù)、創(chuàng)新、服務(wù)、模式等，互相進(jìn)入全球各地市場(chǎng)，讓全球化經(jīng)營(yíng)成為集團(tuán)大型企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的必由之路，也持續(xù)加劇全球化、本地化、差異化競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。對(duì)集團(tuán)大型企業(yè)這個(gè)企業(yè)集群來說，只有不斷尋求全要素低成本、高效率、最優(yōu)式的組合和配置，才能在復(fù)雜多變的全球市場(chǎng)持續(xù)生存和發(fā)展。
從集團(tuán)全球化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，數(shù)智化轉(zhuǎn)型，是多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同和開放生態(tài)構(gòu)建的系統(tǒng)工程，不同地區(qū)分子公司各個(gè)環(huán)節(jié)，都有各自轉(zhuǎn)型任務(wù)，只有形成協(xié)同效應(yīng)，才能落地全球各地和行穩(wěn)致遠(yuǎn)。經(jīng)過二十多年在企業(yè)、集團(tuán)、數(shù)智一體化領(lǐng)域的持續(xù)深耕，2025年，智邦國(guó)際一體化ERP集團(tuán)版天策系列，迎來技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、生態(tài)等全面創(chuàng)新和精準(zhǔn)賦能。而且，其整體戰(zhàn)略直指集團(tuán)大型企業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：本地化賦能和個(gè)性化服務(wù)。
(智邦國(guó)際一體化ERP集團(tuán)版天策系列：集團(tuán)數(shù)智一體化管理和生態(tài)體系)
只有真正落地當(dāng)?shù)睾途珳?zhǔn)賦能員工，才能激發(fā)集團(tuán)全要素、全球化、全流程的數(shù)智一體化重組和協(xié)同的最大效益和價(jià)值。在多系統(tǒng)全球協(xié)同方面，智邦國(guó)際一體化ERP集團(tuán)版天策系列，支持本地化、公有云、混合云等多方式部署，解決全球不同地區(qū)使用問題。此外，打開瀏覽器、手機(jī)端等就能使用，突破時(shí)空限制。這些有助于集團(tuán)快速將分子公司技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等整體和協(xié)同優(yōu)勢(shì)，快速?gòu)?fù)制和落地到全球各地，解決了集團(tuán)全球分子公司、各個(gè)環(huán)節(jié)員工數(shù)智一體化管理和協(xié)同難題。
據(jù)報(bào)道，在多語言版本支持方面，智邦國(guó)際一體化ERP集團(tuán)版天策系列，通過對(duì)集團(tuán)版、企業(yè)版、移動(dòng)端等的英文版支持，一站式解決全球全員隨時(shí)隨地協(xié)同難題。而且，在端到端的多語言協(xié)同技術(shù)上，創(chuàng)新同樣震撼。集團(tuán)全球各地員工，可以在同一集團(tuán)數(shù)智一體化平臺(tái)上，一鍵按需切換中英文版，一套數(shù)據(jù)一次錄入全面應(yīng)用。還能根據(jù)不同地區(qū)本地化習(xí)慣，個(gè)性設(shè)置各個(gè)模塊的功能名稱等。不僅全方位滿足集團(tuán)全球化管理需求，更重新定義集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)，將更多集團(tuán)大型企業(yè)推向全球化競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。
(智邦國(guó)際一體化ERP集團(tuán)版天策系列：移動(dòng)端英文版)
任何事物發(fā)展都需要一個(gè)整體路線和全局指引，集團(tuán)大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型更是如此。采用智邦國(guó)際一體化ERP集團(tuán)版天策系列的系統(tǒng)思維和開放架構(gòu)，始終基于一個(gè)數(shù)智平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)、多公司、全要素?cái)?shù)智一體化管理和創(chuàng)新，可以加速全集團(tuán)多元化、全球化、本地化發(fā)展。同時(shí)，多公司同步進(jìn)化和隨需應(yīng)變，有助于深入推進(jìn)集團(tuán)全球化、一體化布局，持續(xù)提高全球競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的集團(tuán)效益和增長(zhǎng)，從而成長(zhǎng)為真正的世界級(jí)企業(yè)。
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