在萬物飛速發(fā)展、連接、迭代的萬物互聯(lián)時代，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已是機械設(shè)備企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的必然選擇。從傳統(tǒng)生產(chǎn)、智能工廠到智能制造，從手工作業(yè)、表格統(tǒng)計到智能協(xié)同，數(shù)智化轉(zhuǎn)型加速重塑機械設(shè)備全鏈路。近期，《國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南(2024版)》發(fā)布，聚焦產(chǎn)品全生命周期、生產(chǎn)全過程、供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)，構(gòu)建典型場景標(biāo)準(zhǔn)群，正是政策層面的又一重要指引和推動。
(智邦國際一體化ERP：企業(yè)全程一體化管理模式)
機械設(shè)備企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)發(fā)展到貫穿設(shè)計、生產(chǎn)、物流、銷售、服務(wù)等“產(chǎn)品全生命周期”階段，覆蓋之廣，鏈條之長，遠(yuǎn)超以往。然而，盡管技術(shù)飛速迭代、政策紅利不斷，機械設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型，仍然面臨數(shù)智化水平低、能力不足、生態(tài)缺乏等難題。加上很多企業(yè)缺乏轉(zhuǎn)型目標(biāo)、整體視角、選型指導(dǎo)、人才支持、經(jīng)驗參考等，極易將其簡單等同于上線不同軟件硬件，導(dǎo)致數(shù)智化軟件、方案等不符實際，無法落地，甚至失敗告終。
全球數(shù)智化轉(zhuǎn)型浪潮來襲，機械設(shè)備企業(yè)必須認(rèn)識到，企業(yè)是一個持續(xù)發(fā)展變化的復(fù)雜體，不同規(guī)模、產(chǎn)品、定位、業(yè)務(wù)、階段等需求不同，數(shù)智化轉(zhuǎn)型痛點、重點、布局、方案也不同，轉(zhuǎn)型之前做好全局規(guī)劃和頂層設(shè)計才能順利轉(zhuǎn)型。近期，“數(shù)智一體化先行者”智邦國際，基于二十多年深厚積淀和豐富實踐，憑借智邦國際一體化ERP新版，在“企業(yè)一體化”管理思維、頂層設(shè)計、開放架構(gòu)等方面的創(chuàng)新和突破，成為機械設(shè)備企業(yè)一站式數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新旗幟。
機械設(shè)備企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型：必須破除三道關(guān)卡
機械設(shè)備企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，已是與時俱進、持續(xù)發(fā)展和順應(yīng)政策的必然選擇。隨著時代飛速前進，面對新一代技術(shù)、需求、生態(tài)等趨勢和挑戰(zhàn)，當(dāng)前機械設(shè)備企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，必須攻克三道關(guān)卡。
首先，是新一代數(shù)智技術(shù)、工具、場景等層出不窮、飛速迭代，與機械設(shè)備企業(yè)各個環(huán)節(jié)持續(xù)融合的難題。其次，是貫穿研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、物流、銷售、服務(wù)等“產(chǎn)品全生命周期”各個環(huán)節(jié)流程和數(shù)據(jù)，持續(xù)集成、打通和協(xié)同，高質(zhì)量決策和賦能。第三，是融入智能制造產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生態(tài)鏈，構(gòu)建企業(yè)跨空間的完備數(shù)智生態(tài)體系。概括來講，就是機械設(shè)備企業(yè)要想成功數(shù)智化轉(zhuǎn)型，必須持續(xù)破解全方位數(shù)智集成、全鏈路數(shù)智協(xié)同、全周期數(shù)智生態(tài)三道關(guān)卡。
顯然，這需要既懂行、又落地的機械設(shè)備企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型專業(yè)廠商、方案和服務(wù)，缺一不可。智邦國際一體化ERP，能夠二十多年來持續(xù)破解機械設(shè)備企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的三道關(guān)卡，在于智邦國際“企業(yè)一體化”管理思想和頂層設(shè)計的獨具優(yōu)勢，能夠始終基于一套軟件和互通數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)全要素、全流程、全周期的一體化管理，是一種一站式的數(shù)智化轉(zhuǎn)型解決方案和全程服務(wù)。無論集團企業(yè)還是中小企業(yè)，都有基于二十多年成功實踐的轉(zhuǎn)型路徑和豐富案例。
(智邦國際一體化ERP：派工進度看板)
例如，智邦國際一體化ERP，作為智邦國際二十多年深耕“企業(yè)一體化”管理的代表產(chǎn)品，一站式統(tǒng)一企業(yè)各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)編碼和協(xié)同機制，實現(xiàn)企業(yè)“內(nèi)部+縱向+橫向+底層數(shù)據(jù)”全維一體化管理。這不僅是不同企業(yè)管理智慧的凝聚，更已成為企業(yè)全面進化的持續(xù)印證。它能夠助力機械設(shè)備企業(yè)一站式破解數(shù)智化轉(zhuǎn)型三道關(guān)卡，與“產(chǎn)品全生命周期、生產(chǎn)全過程、供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)，構(gòu)建典型場景標(biāo)準(zhǔn)群”的政策要求和轉(zhuǎn)型趨勢，同樣不謀而合。
具體來說，智邦國際一體化ERP，通過企業(yè)：“內(nèi)部一體化”，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身各個環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)、部門、流程等高度融合協(xié)同，信息互聯(lián)互通;“縱向一體化”，開放對接第3方的營銷、設(shè)計、電商、物流、考勤機等軟件硬件，打通內(nèi)外供應(yīng)鏈;“橫向一體化”，滿足集團化、多公司、多元化等擴展和管理需求;“底層數(shù)據(jù)一體化”，打通各個環(huán)節(jié)底層數(shù)據(jù)，自動生成多維度統(tǒng)計分析，全程可視可控可追溯，數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)決策和發(fā)展。
機械設(shè)備企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型：搶占數(shù)智市場先機
當(dāng)前，人工智能大模型、具身智能機器人、自主進化智能體、全球智能智造網(wǎng)等，加速重塑機械設(shè)備企業(yè)各個環(huán)節(jié)。不僅重新定義企業(yè)邊界、業(yè)務(wù)模式、人機協(xié)同、信息安全等各個領(lǐng)域，更加速書寫制造業(yè)的新歷程、新輝煌。機械設(shè)備企業(yè)唯有加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型，將新一代數(shù)智化技術(shù)、工具、系統(tǒng)等，變成全員觸手可達的戰(zhàn)斗力和生產(chǎn)力，率先邁入數(shù)智化賽道、市場和生態(tài)，才能搶占先機，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
在這場機械設(shè)備企業(yè)人員、機器等新一輪協(xié)同和智造模式革新的過程中，要想持續(xù)破解信息孤島、萬物互聯(lián)的協(xié)同和管理困局，必須持續(xù)、高效、安全集成新一代機器設(shè)備、軟件硬件、人工智能等應(yīng)用，重塑“人機關(guān)系”。據(jù)悉，智邦國際一體化ERP最新發(fā)布的版本，除了覆蓋企業(yè)各個環(huán)節(jié)全新數(shù)智功能的支撐，同時兼顧不同員工、軟件、硬件、平臺、系統(tǒng)等各不相同的協(xié)同場景和需求，重新定義“人機協(xié)同”模式，有助于機械設(shè)備企業(yè)全周期數(shù)智一體化賦能。
(智邦國際一體化ERP：移動端智能決策場景)
這類例子很多。例如，智邦國際一體化ERP，通過“自主創(chuàng)新+外部引進”模式，將新一代人工智能AI大模型、智能體、機器人等，無縫嵌入營銷、客戶、項目、研發(fā)、設(shè)計、報價、銷售、合同、采購、倉儲、生產(chǎn)、委外、財務(wù)、售后、人資、辦公各個模塊，構(gòu)建覆蓋全企業(yè)的業(yè)務(wù)智能體和智能化決策，實現(xiàn)對一站式企業(yè)大數(shù)據(jù)的多維度挖掘、復(fù)用、賦能等。不僅填補傳統(tǒng)模式下企業(yè)高效響應(yīng)、預(yù)測、決策的欠缺，更以“全域、全員、全程”人機協(xié)同新模式，全方位加速機械設(shè)備企業(yè)大規(guī)模降本、增效、提質(zhì)，重塑全球市場競爭力。
機械設(shè)備企業(yè)作為工業(yè)之心，是制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動和關(guān)鍵支撐，其數(shù)智化轉(zhuǎn)型對推動和引領(lǐng)千行百業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展，至關(guān)重要。借助“企業(yè)一體化”管理思維和頂層設(shè)計，利用智邦國際一體化ERP，結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段、經(jīng)營特點、場景需求等，實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期、生產(chǎn)全過程、供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型和持續(xù)化革新，將為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，進而實現(xiàn)覆蓋全周期的持續(xù)進化。
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