今后，播客將成為Pandora（P）公司業(yè)務(wù)中一個更重要的領(lǐng)域。目前Pandora（P）每個月有超過7500萬活躍用戶，其中550萬用戶使用Pandora的付費功能和服務(wù)。按照剛加入公司沒多久的林奇的說法，吸引更多付費用戶的關(guān)鍵還是要提供更全面豐富的內(nèi)容。
“在車上，80％的用戶聽的是音樂，而剩下的 20％是其他的內(nèi)容，作為一種服務(wù)，如果你放棄這個20％，這并不意味著你已經(jīng)占據(jù)了80％，因為人們隨時會轉(zhuǎn)向他們的收音機(jī)頻道。但是，如果你可以為那些需要音樂以外的的用戶創(chuàng)建打包的音頻內(nèi)容，他們就不會再回到收音機(jī)頻道上去了，那么你就可以擁有更多的用戶。”
林奇這樣和雅虎財務(wù)解釋說。
作為已經(jīng)提供了幾年的播客服務(wù)的Pandora，每年的內(nèi)容流量非常大。 然而，僅僅提供播客服務(wù)是不夠的。（Pandora播放了熱播的Serial系列節(jié)目后半部分，以及This American Life劇集。）同時，Pandora希望能為聽眾創(chuàng)造了一種能輕松發(fā)現(xiàn)他們可能喜歡的新播客的方式。
為此，Pandora目前正在努力開發(fā)所謂的“播客基因組計劃”，這是一個與其音樂基因組計劃（Music Genome Project）完全不同的大型數(shù)據(jù)庫，它將會研究和編譯Pandora圖書館中每個播客的屬性。 如果你是經(jīng)常收聽Pandora的播客，播客基因組計劃將會幫助Pandora理解這些播客之間的相似之處，并提供你可能喜歡的播客。
當(dāng)然，Pandora的目標(biāo)不僅僅是了解它的聽眾，還要讓Pandora成為對廣告客戶更有吸引力的一個平臺，從而讓Pandora賺錢。
曾經(jīng)擔(dān)任Sling TV的首席執(zhí)行官的Pandora現(xiàn)任首席執(zhí)行官羅杰林奇，目前正致力于加強(qiáng)公司的廣告業(yè)務(wù)競爭力。
Pandora在2017年經(jīng)歷了好長一段時間的低迷，隨后公司幾位高級管理人員相繼離職，票務(wù)服務(wù)Ticketfly 更是以2億美元出售給Eventbrite公司。而林奇在上任首席執(zhí)行官后，通過幾個月的努力就讓Pandora的股價上漲，其中在廣告業(yè)務(wù)收入方面明顯提升。
早些時候，在林奇的領(lǐng)導(dǎo)下，Pandora以1.45億美元的價格收購了數(shù)字音頻廣告公司AdsWizz。同時， Pandora正在探索播客的收費模式，很可能優(yōu)于目前的播客廣告模式。 目前，許多播客依舊依靠他們自己穿播在其中的廣告獲利，但林奇認(rèn)為這種廣告模式并不是最有效的。
根據(jù)互動廣告局和普華永道美國公司的預(yù)測，雖然播客廣告在2017年產(chǎn)生了接近2.2億美元的收入， 比2016年增長85％，但是對于營銷人員仍面臨一些獨特的挑戰(zhàn)，例如，很難追蹤是否有人真的聽過播客而不僅僅只是下載它。挑戰(zhàn)潘多拉可以回避，因為播客主要是通過其服務(wù)進(jìn)行流式傳輸而不是下載。也就是說，Pandora的核心業(yè)務(wù)模式意味著營銷人員可能更加確信聽眾確實正在聽到他們的廣告，所以他們更有可能付給Pandora廣告費。
如果Pandora真的實現(xiàn)了它在播客業(yè)務(wù)上的“野心”，未來將大大改善人們發(fā)現(xiàn)播客的方式并幫助廣告商通過流媒體內(nèi)容更有效鎖定目標(biāo)客戶群。
就目前而言，像Apple Music和Spotify這樣的競爭對手已經(jīng)能提供可以滾動瀏覽的播客排行榜，然而遺憾的是，它們并沒有根據(jù)個人的口味進(jìn)行個性化設(shè)置。
“沒有什么個性化的東西”。
林奇這樣解釋道。
“這正是其他人所做的：給你一個音樂排行榜，告訴你最受歡迎的是什么？然后Pandora出來說我們需要發(fā)現(xiàn)，需要更方便找到自己需要的。這在播客中還沒有發(fā)生，但我們會做到這一點。
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