入口是BAT的，但歸根結(jié)底是屬于社交的

加拿大傳播學(xué)家洛根在其《理解新媒介》一書中，將麥克盧漢的方法論進(jìn)行小結(jié)，其中很重要一點是“媒介創(chuàng)造新的社會模式并重構(gòu)人的感知”。放在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境來看，新媒介可以是入口級別的App，也可以是智能硬件，還可以是新零售場景。而歸根結(jié)底，媒介和技術(shù)都是人的延伸。

騰訊通過社交連接一切，微信甚至成為人的器官。阿里重構(gòu)人貨場，縮短人與人，人和消費場景的距離。百度則是抓住了人和AI的關(guān)系，不管是信息流還是無人駕駛，其試圖觸摸的可能正是“西部世界”的雛形。

可以說，即時通訊、搜索、電商這三大入口所進(jìn)化的核心節(jié)點，最終都落在了社交功能的延伸上。那么，在BAT之外，憑借自身平臺基因打造入口級應(yīng)用還有沒有可能性？

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從中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑來看，BAT是PC時代的巨擘，優(yōu)勢壁壘也一直延續(xù)到移動時代，他們身后追趕者眾，美團、京東甚至網(wǎng)易都是典型的代表，當(dāng)然也不乏小米這樣的橫跨硬件與互聯(lián)網(wǎng)之間的企業(yè)。

如果拋開市值和估值數(shù)據(jù)不談。在BAT外，憑自身平臺社交基因打造入口級應(yīng)用的代表，不得不提微博。

互聯(lián)網(wǎng)價值研究者尹生今年年初曾發(fā)表一篇關(guān)于社會公治、技術(shù)驅(qū)動以及AT現(xiàn)實的文章，其中有一段描述說，微博擁有“互聯(lián)網(wǎng)上的基本個人地址薄”這一基本價值上的牢固地位，可以理解為微博具備的是——確定的用戶入口地位。

兩個“基本”，相當(dāng)于肯定了微博作為互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施這一特性。微博今年第一季度財報發(fā)布，其中核心指標(biāo)MAU（月活躍用戶數(shù)）突破4億，其中93%是移動端用戶。

闌夕對此評價說，整個中國互聯(lián)網(wǎng)，MAU超過4億的國內(nèi)應(yīng)用只有8款，排序依次為：微信、QQ、愛奇藝、騰訊視頻、支付寶、淘寶、優(yōu)酷、微博。而著眼全球，則是第7家突破4億的社交產(chǎn)品（微信、QQ、FB、ins、WhatsApp和Messenger）。

從這個角度宏觀去看，在BAT之外，作為社交媒體的微博占據(jù)了入口一席。

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有人說，百度最大的敵人是自己，包括內(nèi)在的變現(xiàn)方式和高層換血等等。只有解決了這些歷史包袱，百度才能此奮起直追AT。也有觀點認(rèn)為，阿里最大的敵人是騰訊，騰訊最大的敵人是阿里，這兩個生死冤家?guī)缀踉谒蟹夯ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域短兵相接。

爆炒賽道，創(chuàng)業(yè)就是TO AT，這一現(xiàn)實對于中國互聯(lián)網(wǎng)來說既是一大幸事，又是一大悲哀。幸運的是，只要方向選對，產(chǎn)品夠好，就能夠融入這兩大巨頭生態(tài)體系，即便是需要站隊，也總能爭奪資本和資源的青睞，快速發(fā)展。創(chuàng)始人要么落得個功成身退，要么也能財務(wù)自由。

悲的是，這樣的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)未免無趣了些。原本被一些人寄予厚望的賈躍亭，非但沒有對BAT構(gòu)成任何威脅，反倒最后落得一身尷尬和段子梗。老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，諸如360、搜狗、暴風(fēng)甚至迅雷等等，雖說都講起了新的故事，卻仍難逃掉隊的焦慮。他們造血能力仍然旺盛，但距離入口級應(yīng)用，卻是漸行漸遠(yuǎn)。

微博當(dāng)然也有他的敵人，其中具備最大威脅的就是孵化了抖音的今日頭條。不少人認(rèn)為，抖音的出爐，補齊了今日頭條的視頻社交的短板。也正因此，抖音被視作今日頭條向微博舉起的利刃。

抖音的崛起，其實對微博和騰訊都形成了巨大沖擊。對二者而言，是挑戰(zhàn)也是機遇。騰訊的機遇是，終于復(fù)活了微視并且準(zhǔn)備打通各事業(yè)群資源，去扶持微視，對標(biāo)抖音。對微博來說，市場上有了競爭對手并不是一件絕對意義上的壞事，微博關(guān)心的應(yīng)該是中國社交媒體整體市場的空間，而不局限在短視頻之上。

畢竟，微博是從人人網(wǎng)時代走過來，一定程度上還與QQ空間交過鋒，而后又在門戶微博大戰(zhàn)中獲勝，才夯實了社交媒體地位。

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短視頻層面上來看，抖音攻勢很猛，但其實更多是在和快手爭奪市場，第三方大數(shù)據(jù)服務(wù)商QuestMobile《2017年中國移動互聯(lián)網(wǎng)年度報告》顯示，大多數(shù)用戶僅選擇一個短視頻平臺觀看，故而優(yōu)先用戶獲取至關(guān)重要。超過75.5%的用戶用且只使用一款短視頻APP，因此，如何在用戶形成觀看習(xí)慣之前，將用戶吸引并留住，成為平臺流量克敵制勝的重點。

微博的月活持續(xù)增長，在一定程度上說明，形成微博看短視頻習(xí)慣的用戶，其實已經(jīng)有了強依賴性。

舉一個簡單例子，如果你是騰訊視頻《創(chuàng)造101》或者愛奇藝《偶像練習(xí)生》的忠實粉絲，你有日常pick的小哥哥或小姐姐。在微博上，短視頻的來源豐富度包含了節(jié)目組的IP版權(quán)內(nèi)容（有些甚至是獨家或首發(fā)），梨視頻、北京時間等機構(gòu)發(fā)布的媒體視角內(nèi)容，粉絲的二度創(chuàng)作等等。我們很難在其他短視頻平臺，獲得這種一站式的短視頻體驗。

另外一個維度，抖音和快手等仍然像是短視頻社區(qū)，而非布滿了社交節(jié)點的社交平臺。我們可以在微博上看到一個熱點從發(fā)生、發(fā)酵、圍觀，證實或者被證偽，直到討論終結(jié)。

所以，我之前提出來，微博都糅合了人際傳播、組織傳播和大眾傳播等多重傳播模式，在結(jié)構(gòu)上，它是“所有人面向所有人”的多元非線性結(jié)構(gòu)，這有利于節(jié)點的互動式表達(dá)。

我們也可以看到其他短視頻社區(qū)上的熱點內(nèi)容，流傳到微博上來，但反向路徑卻幾乎不存在。就像雪球用戶黃色淺淺艇所提到的微博式活躍模型，只要世界還在運轉(zhuǎn)，總有事件發(fā)生，微博是國人了解世界動態(tài)的窗口。

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就像武林高手一樣，能夠綜合各家功夫所長，才能縱橫江湖?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)也是如此。我們已經(jīng)很難用一兩句話概括說清楚，百度是什么，阿里是什么，騰訊又是什么？

百度搜索引擎的基因還在，但現(xiàn)在更多是人工智能下的生態(tài)布局。阿里的電商底子仍舊難以撼動，但新零售、云計算等，又打開了其新世界的大門。一直以來，游戲都是騰訊的現(xiàn)金牛，但就像尹生所說，在過去的兩年中，曾經(jīng)只是一個暫時用來歸類電商業(yè)務(wù)遺留資產(chǎn)收入的項目——其他業(yè)務(wù)——已然成長為公司新的增長引擎。

騰訊2017Q4財報顯示，騰訊“其他業(yè)務(wù)“的收入占比已經(jīng)超過了游戲。究其原因，作為社交器官的微信，所具備的連接者作用自然功不可沒。

那么微博是什么?微博并沒有停留在社交媒體這一功能上，而是從Twitter學(xué)習(xí)者，成為中國版”Twitter+Instagram+YouTube”的合體。一來，IP合作，短視頻和MCN機構(gòu)的興盛等等，讓微博成為泛娛樂元素的入口。二者，微博還是造星的入口，從粉絲經(jīng)濟到粉推經(jīng)濟再到偶像產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化，微博扮演著連接器角色。此外，同微信一道，雙微是長期以來的營銷高地，也就是品牌主想要與粉絲互動的標(biāo)配。

從BAT到微博，社交之延伸經(jīng)久不衰。社交的單點突圍仍在繼續(xù)，比如陌陌和探探，世紀(jì)佳緣和百合網(wǎng)，甚至也包括吐槽《騰訊沒有夢想》的潘亂所做的“最右App”……

技術(shù)的發(fā)展帶來了工種變化和新的社會分工，社交卻更像是“力的漩渦“。我們都有可能外表波瀾不驚，內(nèi)心卻兵荒馬亂，這是網(wǎng)絡(luò)世界的常態(tài)。所謂互聯(lián)網(wǎng)入口，現(xiàn)在是屬于BAT的，但歸根結(jié)底是屬于社交的延伸。

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