樂(lè)天瑪特水土不服連年虧損 2018徹底退出中國(guó)市場(chǎng)

作者：錦上花

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樂(lè)天瑪特這幾年在中國(guó)的成績(jī)單可謂慘不忍睹。

其母公司韓國(guó)樂(lè)天購(gòu)物的財(cái)報(bào)顯示，僅2017年一年，樂(lè)天瑪特在華虧損就達(dá)到2680億韓元（約合16.4億人民幣），而自從2016年下半年至今，樂(lè)天瑪特在華的總虧損更達(dá)到近1萬(wàn)億韓元（約合61.1億人民幣）。

由此，樂(lè)天瑪特開(kāi)始了瘦身計(jì)劃。

4月26日，樂(lè)天瑪特確認(rèn)，其在中國(guó)北方零售公司的87.38％股份將出售給物美，后者出資約合15億元，接盤(pán)了21家樂(lè)天瑪特門(mén)店。

5月11日，利群股份發(fā)布公告稱，公司擬收購(gòu)樂(lè)天購(gòu)物(香港)控股有限公司旗下的2家香港法人公司，以及10家華東地區(qū)法人公司，這些公司旗下資產(chǎn)包括15處房產(chǎn)和72家門(mén)店等經(jīng)營(yíng)性商業(yè)資產(chǎn)。交易對(duì)價(jià)為人民幣16.65億元。收購(gòu)涉及的72家門(mén)店位于江蘇、浙江、安徽、山東、上海等華東地區(qū)。

而今，余下未能出售的12家店鋪，也擬將在年內(nèi)徹底關(guān)店。樂(lè)天瑪特將正式退出中國(guó)市場(chǎng)，在中國(guó)14年的試驗(yàn)宣告失敗。

水土不服

一直以來(lái)，樂(lè)天瑪特內(nèi)部大部分關(guān)鍵部門(mén)的負(fù)責(zé)人仍由韓國(guó)人擔(dān)任，這導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)策略很難與中國(guó)國(guó)情接軌。樂(lè)天瑪特的管理團(tuán)隊(duì)也是高價(jià)從國(guó)外引進(jìn)的人才，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)缺乏了解。

這樣的管理團(tuán)隊(duì)，做不到因地制宜。

一位零售行業(yè)研究員曾分析：“內(nèi)資超市非常靈活，隨著規(guī)模逐漸變大，壓毛利不比外資差，供應(yīng)鏈的倉(cāng)儲(chǔ)物流、門(mén)店的更新以及布局都很好。相比之下，外資超市拼的是規(guī)模，壓上游毛利，可是靈活度很差，信息系統(tǒng)也不如內(nèi)資，這在消費(fèi)升級(jí)的背景下是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的?！?/p>

樂(lè)天瑪特?zé)o疑是反面例子中的典型。

樂(lè)天瑪特常常為了黃金地段位置接受高昂的店租和建店成本，例如在青島自建的首家門(mén)店，單店投資高達(dá)3.2億元，比正常情況超出三分之一。樂(lè)天瑪特在很多城市都是單店運(yùn)營(yíng)，這增加了供應(yīng)鏈成本，難以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。樂(lè)天瑪特總部采購(gòu)部門(mén)只負(fù)責(zé)合同審批，供應(yīng)商則由各個(gè)區(qū)域在當(dāng)?shù)剡x取。開(kāi)店數(shù)量看似不少，但樂(lè)天瑪特卻始終沒(méi)有真正做到集中采購(gòu)。

事實(shí)上，在黃金位置開(kāi)店并不能保證超市的盈利，由點(diǎn)連成面，形成完善的供應(yīng)鏈體系，集中采購(gòu)是盈利的基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，類似沃爾瑪和家樂(lè)福的外資超市紛紛攜手國(guó)內(nèi)巨頭，開(kāi)始深入本土化。2017年，沃爾瑪與京東聯(lián)姻，如今一半的門(mén)店與京東實(shí)現(xiàn)了部分商品的庫(kù)存打通，200家門(mén)店入駐京東到家平臺(tái)，提供1小時(shí)送達(dá)服務(wù)。2018年，騰訊與永輝對(duì)家樂(lè)福中國(guó)進(jìn)行潛在投資，且家樂(lè)福與騰訊達(dá)成在華戰(zhàn)略合作協(xié)議。

反觀樂(lè)天瑪特，一直屬于掉隊(duì)的存在。

未來(lái)在哪里？

樂(lè)天瑪特給出了兩個(gè)解決方案——轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞和發(fā)展線上新零售。

分析人士指出，樂(lè)天瑪特撤出中國(guó)市場(chǎng)之后，會(huì)將精力投入到東南亞市場(chǎng)，“隨著樂(lè)天瑪特撤出中國(guó)市場(chǎng)，韓國(guó)本地商超行業(yè)受法律限制，擴(kuò)張速度放緩的現(xiàn)階段，樂(lè)天瑪特將眼光投入到東南亞似乎是不得已而為之的選擇，但東南亞市場(chǎng)特有的不穩(wěn)定性，也為樂(lè)天瑪特蒙上了不確定的陰影。”

資料顯示，樂(lè)天瑪特在東南亞主要布局于越南、印度尼西亞兩個(gè)國(guó)家，各擁有13家、46家門(mén)店，預(yù)計(jì)2018年年內(nèi)，樂(lè)天瑪特將在越南和印尼各新增12家、2家門(mén)店。財(cái)報(bào)顯示，今年上半年，樂(lè)天瑪特在越南的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為20億韓元，同比上升83%；但同期的印尼市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，卻同比下降11.3%，而印尼市場(chǎng)占據(jù)樂(lè)天瑪特境外市場(chǎng)利潤(rùn)近八成。

新零售是大勢(shì)所趨，樂(lè)天瑪特也順勢(shì)而為。樂(lè)天線上流通部門(mén)的銷售額持續(xù)呈現(xiàn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，2017年的銷售額更是達(dá)到了17396億韓元。2018年1月，樂(lè)天宣布將旗下樂(lè)天瑪特、樂(lè)天百貨等八個(gè)流通業(yè)子公司的線上購(gòu)物平臺(tái)并入樂(lè)天購(gòu)物的互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物部門(mén)，通過(guò)近五年內(nèi)注資3萬(wàn)億韓元，目標(biāo)在2022年前達(dá)到年銷售額20萬(wàn)億韓元大關(guān)。

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