馬化騰深夜發(fā)問因焦慮？不！那是騰訊直面未來的勇氣

原標題：馬化騰深夜發(fā)問因焦慮？不！那是騰訊直面未來的勇氣

10月23日，馬化騰在知乎上 “深夜發(fā)問”。他提出的問題是：“未來十年哪些基礎科學突破會影響互聯(lián)網科技產業(yè)？產業(yè)互聯(lián)網和消費互聯(lián)網融合創(chuàng)新，會帶來哪些改變？”

馬化騰的問題其實是兩個，前半部“基礎科學突破對互聯(lián)網科技的影響”固然很有趣也很重要，但問題的后半部----“產業(yè)互聯(lián)網帶來的改變”，恐怕才是馬化騰真正關心的重點。是的，互聯(lián)網正在發(fā)生深刻的變革，移動互聯(lián)網的紅利正在進入尾聲，產業(yè)互聯(lián)網即將成為“下半場”的主角。但到底該如何迎接這個變革，企業(yè)本身應該怎么做？ PonyMa馬化騰熬夜發(fā)出的靈魂之問值得深思。

馬化騰想要的不是解答，只是印證

幾天內涌來的3千多個熱情回答，反應了PonyMa在互聯(lián)網上強大的號召力。在人氣爆棚的各種回答中，許多偏理工類思維的網友紛紛把注意力集中到了馬化騰提出的第一個問題上----“基礎科學的突破”。大家不約而同地把量子技術、可穿戴設備、Ai人工智能視為未來將給互聯(lián)網帶來深刻變化的重要因素。

但璽哥認為，促使馬化騰深夜提問的深層動因，或許并非是為了上網尋求解答，而是希望能在眾多智者的回答中得到印證----自己對未來產業(yè)互聯(lián)網發(fā)展大趨勢判斷是否正確？

時間倒推一個月，就在國慶黃金假期的前夕，騰訊公布了十年來最受關注的企業(yè)架構調整。原有的5個事業(yè)群又新添了兩個成員：平臺與內容事業(yè)群（PCG）、云與智慧產業(yè)事業(yè)群（CSIG）。這次調整的原因，就是騰訊多位高層反復強調的一個概念----騰訊必須從以往側重于To C的業(yè)務模式，像To B端轉換。這種轉換的目的，就是要實現(xiàn)馬化騰在9月30日文章的主題《騰訊啟動戰(zhàn)略升級：扎根消費互聯(lián)網，擁抱產業(yè)互聯(lián)網》。

馬化騰對此早有自己的想法，他在“深夜發(fā)問”中提出的第二個問題“產業(yè)互聯(lián)網和消費互聯(lián)網融合創(chuàng)新，會帶來哪些改變？”，或許是希望能與網友在產業(yè)互聯(lián)網發(fā)展這個重點問題的探討中得到共鳴。

馬化騰的忐忑，與未來互聯(lián)網發(fā)展趨勢

今年是騰訊創(chuàng)立的20周年，多年來騰訊已經確立了自身在社交領域里的流量霸主地位。但是下一步怎么走，這個龐大的帝國是否能依賴已有的社交以及游戲模式繼續(xù)保持強大？這應該是馬化騰最為關注的問題。在電商領域“屢敗屢戰(zhàn)”但仍然不斷的嘗試，以及近期羅永浩“子彈短信”帶來的沖擊，都凸顯了這種不安感。

人們還記得兩個多月前，當羅永浩宣布子彈短信在下載排行中取得領先地位、并尋求與支付寶合作時，各方對此的議論紛紛。盡管后來的事實表明，子彈短信并沒有真正威脅到微信和QQ的地位，也沒有真正實現(xiàn)對現(xiàn)有社交領域的顛覆，但騰訊當對此事的高度關注，說明PonyMa確實處在一種幾乎出于本能的不安中。這種不安，是一個企業(yè)家面對行業(yè)變化趨勢應有的自覺。

目前騰訊面臨的形勢是，移動互聯(lián)網的紅利已經接近尾聲，盡管其依舊在社交領域里獨占鰲頭，但已經難以單純依賴此實現(xiàn)進一步的增長。馬化騰自己提出的應對之道就是變革----將騰訊多年來的To C模式，轉為高度重視To B，抓住產業(yè)互聯(lián)網發(fā)展大趨勢，將自己在C端的海量用戶群與B端業(yè)務實現(xiàn)高效連接。

產業(yè)互聯(lián)網浪潮來襲，馬化騰的變革與底氣

強化To B端的能力，抓住產業(yè)互聯(lián)網發(fā)展的大趨勢，這是每一個互聯(lián)網企業(yè)都必須經受的洗禮。馬化騰掌舵下的騰訊，對互聯(lián)網世界的不斷進化和“適者生存”的理念當然早就了然于心。

十幾年來，騰訊已經做過三次深具戰(zhàn)略意義的架構升級。第一次是在2005年通過事業(yè)部制（BU）強化業(yè)務管理，第二次是以事業(yè)群制（BG）升級實現(xiàn)了面向移動互聯(lián)網的轉變。2018年的第三次架構調整，則是基于馬化騰本人“互聯(lián)網的下半場是產業(yè)互聯(lián)網”的戰(zhàn)略判斷而做出的。這次調整的成敗，關系到騰訊能否真正實現(xiàn)從To C到To B的轉變。

騰訊的架構調整著重于兩點：首先是組建平臺于內容事業(yè)群（PCG），強化“社交+內容”的戰(zhàn)略優(yōu)勢，在已經擁有的新聞、視頻、體育、短視頻和影業(yè)動漫等優(yōu)質內容的基礎上，整合微信、QQ、應用寶和瀏覽器等各大流量入口，既注重優(yōu)質內容的產出，又提供有效的用戶觸達。并在騰訊音視頻多媒體底層技術以及人臉識別、機器寫作等AI技術的最新發(fā)展驅動之下，大大激發(fā)內容的傳播效力，成為內容傳播的“倍增器”。同時也極大豐富和提升平臺的用戶價值，牢牢吸引住用戶令平臺成為“磁鐵”。

其次，通過PCG的運作進一步強化騰訊在C端的優(yōu)勢、鞏固C端用戶群后，通過新成立的云與智慧產業(yè)事業(yè)群（CSIG），將自己在C端10億級規(guī)模的用戶群，與B端的民生、政務、安全等領域業(yè)務實現(xiàn)高效的連接。

騰訊對于產業(yè)互聯(lián)網發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略判斷無疑是正確的，只有通過自我變革才能趕上并駕馭新的潮流，讓自己繼續(xù)保持強大。但是變革從來都是不容易的，多年來被普遍認為是深具To C基因的騰訊，想要轉變?yōu)橐粋€注重To B端的平臺，面臨的挑戰(zhàn)還不少。這或是馬化騰感到焦慮和不安的深層原因之一。

不過，面對當下互聯(lián)網劇烈的變化趨勢，馬化騰還是很有底氣的。10億＋的用戶量，微信,QQ兩大高粘度即時通信工具，最大的原創(chuàng)內容平臺，京東，拼多多，美團點評等優(yōu)質合作伙伴等等，都是騰訊在抵抗外力的強大武力。

馬化騰的深夜發(fā)問既是內心不安和焦慮的表露，也是直面壓力走向未來的宣言。

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