在接受央視財(cái)經(jīng)《勇敢的心》視頻專訪時(shí),比特資本合伙人張瑤分別從生物學(xué)、物理學(xué)、社會(huì)關(guān)系學(xué)等多個(gè)角度分析認(rèn)為,當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是一個(gè)行業(yè),而且已經(jīng)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩,BAT360等巨頭已經(jīng)占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)行業(yè)絕大部分的市場(chǎng)空間,已經(jīng)喪失了誕生The next big thing的溫床,機(jī)會(huì)一定在線下。
但是,互聯(lián)網(wǎng)是所有產(chǎn)業(yè)通向未來的連接點(diǎn),必須是有互聯(lián)網(wǎng)思維的人,深入到傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中,并進(jìn)行一系列的數(shù)據(jù)搜集與分析,回頭再去創(chuàng)新甚至革新產(chǎn)業(yè)。
那么,能夠誕生The next big thing的三大行業(yè)到底是什么?
首先,機(jī)會(huì)存在在消費(fèi)領(lǐng)域,而且這也能解釋BAT紛紛布局電子商務(wù)和生活服務(wù)類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的戰(zhàn)略思維;其次是新能源領(lǐng)域,目前國(guó)際范圍內(nèi)所誕生的To C的新能源產(chǎn)品非常少,隨著TESLA等產(chǎn)品的市場(chǎng)普及,新能源領(lǐng)域機(jī)會(huì)很大;再次是房地產(chǎn)行業(yè)。目前互聯(lián)網(wǎng)化的房地產(chǎn)公司只是少數(shù),搜房網(wǎng)的模式已經(jīng)落后很多,螞蟻、小豬等等短租雖然有了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的房地產(chǎn)服務(wù),但是在缺少誠(chéng)信體系的國(guó)內(nèi)環(huán)境,當(dāng)前的發(fā)展還不成氣候。
同時(shí),張瑤還強(qiáng)調(diào),除了這三大領(lǐng)域,比特資本還將關(guān)注圍繞在其周邊的工具型產(chǎn)業(yè),比如支付、社會(huì)化運(yùn)營(yíng)以及文化產(chǎn)品。
以下是比特資本合伙人張瑤的發(fā)言整理。
在此(從事孵化和并購(gòu))之前,我有過一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。本身是一個(gè)愛思考的人,所以在那時(shí)候我就在想“騰訊是什么”。之前不是有過一篇雜志封面文章叫《狗日的騰訊》,看似在罵他,但是我認(rèn)為騰訊不可怕,可怕的是他背后的邏輯是什么?為什么他copycat(山寨)一個(gè)東西都會(huì)成為中國(guó)第一,為什么?
從生物學(xué)角度來說,可能他構(gòu)建了一個(gè)生物結(jié)構(gòu)型網(wǎng)絡(luò),恰巧順應(yīng)了人類發(fā)展進(jìn)化的規(guī)律。1998年馬化騰創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,做得是傳呼機(jī),那個(gè)時(shí)候他是碰巧做成了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的這種結(jié)構(gòu),而點(diǎn)對(duì)點(diǎn)就是社會(huì)生物神經(jīng)組織的結(jié)構(gòu)。所以,不是他牛,而是他背后的邏輯順應(yīng)了所謂的“進(jìn)化論”——宇宙需要被連接起來,需要像生物一樣被連接成一個(gè)超級(jí)有機(jī)體。也是從那個(gè)時(shí)候開始,我的思想高度真正得到了提升。
過去我有比較完整的職業(yè)生涯,有過從程序猿到CTO、COO、CMO、PR、MARKETING的職業(yè)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于從細(xì)節(jié)到宏觀的視角轉(zhuǎn)換就會(huì)更加自如。就拿電子商務(wù)來說,到我第一家VC機(jī)構(gòu)的時(shí)候,電商等當(dāng)時(shí)的很多熱點(diǎn)我都經(jīng)歷或者研究過,電商的流程我都非常清晰。從小的方面說,從訂單PV、UV轉(zhuǎn)化率,從purchase order(訂單)到delive order配送單,倉(cāng)庫(kù)中的調(diào)度算法,比如按波次揀還是按區(qū)域減等等。這些細(xì)節(jié),我都非常感興趣。對(duì)新事物都懷有飽滿的熱情去了解它們。
也是因?yàn)橛辛藦牧愕秸穆殬I(yè)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)多種學(xué)科體系的鉆研探索,所以我對(duì)創(chuàng)業(yè)有自己看法。我認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)行業(yè),雖然說現(xiàn)在財(cái)富排行榜上前10名有好幾個(gè)都是互聯(lián)網(wǎng)公司的掌門人,現(xiàn)在所有的傳統(tǒng)行業(yè)都在想怎么互聯(lián)網(wǎng)化,所有金融街的人都在想怎么去做互聯(lián)網(wǎng)金融,所有制造業(yè)都在想怎么跟雷軍學(xué)習(xí),連最難互聯(lián)網(wǎng)化的房地產(chǎn)行業(yè)的人都在想怎么借助互聯(lián)網(wǎng)的力量探索更加科學(xué)的發(fā)展方式,不然王健林也不會(huì)跟馬云去打賭。但是這些東西在我看來都是現(xiàn)象,不是本質(zhì)。
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩了,BAT360等巨頭已經(jīng)占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)行業(yè)絕大部分的市場(chǎng)空間,誕生The next big thing的溫床已經(jīng)沒有了,所以機(jī)會(huì)一定是在線下。我們會(huì)在幾個(gè)領(lǐng)域重點(diǎn)圍繞C\B的連接點(diǎn),看一些未來十年可能會(huì)突破是增長(zhǎng)的公司??煜?,微信投點(diǎn)評(píng)、地圖類產(chǎn)品,大公司要布局線下的快消。新能源、地產(chǎn)(搜房的模式落后,螞蟻有一些點(diǎn)對(duì)點(diǎn),但是不成氣候,中國(guó)人還沒達(dá)到誠(chéng)信交易)以及圍繞在其周邊的工具比如說,支付、社會(huì)化運(yùn)營(yíng)、文化等。
所以我認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)的“互聯(lián)”(connection)是一個(gè)方法,通過這個(gè)方法,我們的碎片式文明被高度連接。那下一個(gè)Big thing的依據(jù)是在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)介質(zhì)基礎(chǔ)之上的連接所催生出的大數(shù)據(jù)分析,在云端進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,區(qū)結(jié)合產(chǎn)業(yè),才能優(yōu)化GDP,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值。目前最集中的體現(xiàn)就在這幾個(gè)領(lǐng)域:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的線下連接——物聯(lián)網(wǎng);人與物與地理位置的連接——可穿戴設(shè)備;線上與線下的連接——永不離線。
談到大數(shù)據(jù),現(xiàn)在在中國(guó)乃至在世界,線上是有大數(shù)據(jù)的,但是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁有更多更大的數(shù)據(jù)。而這以部分?jǐn)?shù)據(jù)的擁有者思維相對(duì)保守、傳統(tǒng),比如說江浙的老板。獨(dú)立王國(guó)才有安全感,因此他們寧愿去借高利貸也不愿意別人成為他的股東?;ヂ?lián)網(wǎng)就不一樣,它崇尚開放、分享、在互聯(lián)網(wǎng)公司的很多人都是拿期權(quán)、那股份,這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主體們不能接受的。還好,這兩年他們被馬云、馬化騰嚇到了,現(xiàn)在也開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)人才能夠成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司的一把手的時(shí)候,那些數(shù)據(jù)就有了被挖掘和深度使用的機(jī)會(huì),從而能夠創(chuàng)造出一些比百度還要大的Index服務(wù)商。Google和百度只是把互聯(lián)網(wǎng)的文字鏈索引起來了,而90%以上的數(shù)據(jù)是還沒有被連接起來的。
未來的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)就在這里。
同時(shí),這種機(jī)會(huì)取決于有高壁壘的資源的人,這跟互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不一樣,互聯(lián)網(wǎng)是只要你關(guān)起門來設(shè)計(jì)出一款牛逼的產(chǎn)品就能成功,但是要把線下連起來,你不僅需要產(chǎn)品經(jīng)理,更需要一個(gè)首席資源官。這也是我除了做孵化之外還要做并購(gòu)的原因,我不相信一個(gè)創(chuàng)業(yè)者能夠把線下連起來,因?yàn)榫€下是高度割裂和封閉的。一個(gè)屌絲互聯(lián)網(wǎng)公司是敲不開他們的大門的。
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