場景大爆炸，商派推出下一代企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)平臺

近日，國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化云服務商商派發(fā)布了第四代互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺——“魯班”。在場景大爆炸的背景下，商派順勢而為，基于微服務深度融合實體與互聯(lián)，幫助企業(yè)由產(chǎn)品開源走向技術(shù)開源。

“魯班”是一種微服務架構(gòu)，將業(yè)務系統(tǒng)組件化和服務化，即將原來的單個業(yè)務系統(tǒng)拆分為多個可獨立開發(fā)、設(shè)計、運行和運維的應用，這些應用之間通過服務完成交互和集成。

這一架構(gòu)的升級正是源于互聯(lián)網(wǎng)思維。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)進入場景大爆炸時代，碎片化、多元化、多變化成為新的特征。而每個碎片化的場景都需要針對性的應用和服務，這也意味著產(chǎn)品開源已經(jīng)不能滿足市場，必須以技術(shù)開源為基礎(chǔ)才能滿足復雜多變的場景需求。

傳統(tǒng)電商時代，消費者的購買行為由實體遷移至線上，企業(yè)在阿里、京東開店，或者自建官網(wǎng)，但用戶消費行為依然處于一種集中的狀態(tài)；移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶的時間重度碎片化，虛擬世界與現(xiàn)實世界的界限逐漸模糊，比如網(wǎng)上下單線下消費。因此在這個新狀態(tài)下，每個場景都有可能轉(zhuǎn)化為實際消費。

作為企業(yè)，如何保持消費者對自身產(chǎn)品和服務形成認知和記憶？答案顯而易見，深入每個碎片化的場景，引導和強化用戶的消費意識。比如直播、短視頻、共享單車、網(wǎng)約車等用戶常用的場景下，都可以通過微服務的方式進入用戶的互聯(lián)網(wǎng)時間。

從技術(shù)角度來看，這就需要企業(yè)改變之前以操作和流程為主的系統(tǒng)架構(gòu)，而升級為微服務架構(gòu)。商派推出的“魯班”就可以幫助企業(yè)圍繞業(yè)務領(lǐng)域組件來創(chuàng)建應用，這些應用可獨立地進行開發(fā)、管理和加速。在分散的組件中使用微服務云架構(gòu)和平臺使部署、管理和服務功能交付變得更加簡單。

以電商為例，這一新架構(gòu)將基于場景大爆炸賦能人、場、貨的重構(gòu)。從陌生顧客進店開始，相關(guān)應用便開始運行和溝通，從收集客流信息，到產(chǎn)生交易、成為會員，進而獲得更完整的用戶畫像，提升獲客的能力。同時，將門店與線上商城結(jié)合，線上購買門店提貨，門店可以直接購買線上商品，統(tǒng)一營銷，實現(xiàn)客流與移動社交流量融合。在貨端，根據(jù)銷售情況，靈活地調(diào)整庫存，打通庫存體系的“毛細血管”，實現(xiàn)庫存前置，加快動銷，哪里好賣，哪里有趨勢就將貨品流轉(zhuǎn)到哪里。

“魯班”式微服務架構(gòu)的另一大場景價值在于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)。引入供應商，線上完成經(jīng)銷商詢價、采購、物流、結(jié)算等環(huán)節(jié)?；谶@個數(shù)據(jù)，實現(xiàn)供應鏈金融。銀行向企業(yè)提供融資和其它結(jié)算、理財服務，同時向這些企業(yè)的供應商提供貸款及時收到的便利，或者向其分銷商提供預付款代付及存貨融資服務。簡單說，就是銀行將核心企業(yè)和上下游企業(yè)聯(lián)系在一起提供靈活運用的金融產(chǎn)品和服務。

互聯(lián)網(wǎng)新時代下，思維和技術(shù)都需做出與之對應的改變。商派CEO李鐘偉表示，互聯(lián)網(wǎng)下半場，企業(yè)需要順應深度融合和場景化的趨勢，以此倒推組織和管理模式變革，不再人為區(qū)分線上線下、直營和加盟等站在供應視角的業(yè)務場景分割，而應該在以客戶為中心的指導思想下追求體驗的一致性，以及與之對應的生產(chǎn)力要素統(tǒng)一調(diào)度和組織協(xié)同。

場景化思維成為互聯(lián)網(wǎng)思維的又一大分支，借助新的技術(shù)架構(gòu)，企業(yè)要努力實現(xiàn)通過場景與用戶行為和潛在需求密切鏈接，進而通過大數(shù)據(jù)挖掘、個性化塑造和動態(tài)識別等方法，獲得下一波移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭優(yōu)勢。

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