新品牌觸達終端：云媒云倉儲智能供應鏈系統(tǒng)引關(guān)注

從喜茶到瑞幸，新品牌接連融資或者發(fā)聲，并展現(xiàn)出驚人的爆發(fā)力，行業(yè)對消費升級的注意力，也逐漸回歸到產(chǎn)品本身。那么，消費升級的大背景下，產(chǎn)品到底該如何重新定義?新品牌的機會又在哪里?

產(chǎn)品品質(zhì)提升空間廣闊

走到超市里，還可以看到大量產(chǎn)品的配料表里有食用香精、白砂糖、食品添加劑等不健康的東西，其實快消品的品質(zhì)還有很大的提升空間。但要在保證好吃好喝的前提下把不健康的成分去掉，則需要在食品工藝上做很多努力。

打個比方，美國有家做希臘酸奶的公司，為了減少酸奶中的碳水化合物，用幾百種乳酸菌和不同溫度的組合，做了很多實驗才成功。這中間需要花費了大量的時間和成本，很可能還會失敗，所以持續(xù)要做好產(chǎn)品，貴在堅持，而真正的好產(chǎn)品也是快消品行業(yè)最大的門檻。

在做新產(chǎn)品之前，首先要邏輯清晰地做一套市場調(diào)查。脫離市場數(shù)據(jù)，憑著主觀想象做產(chǎn)品，是快消品行業(yè)的大忌。拍腦袋做決定的時代已經(jīng)過去了，在大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的加持下，根據(jù)市場反饋的數(shù)據(jù)進行產(chǎn)品的口味、包裝、設(shè)計等等才是正路。

消費升級的線下場景，不像以前沙縣小吃、麻辣燙等食品，大家來吃完就走，追求性價比。現(xiàn)在不論是茶還是咖啡，如果做了線下場景，就要做到讓用戶愿意每天要花一到兩個小時待在這里。

現(xiàn)在性價比不是最重要的，最重要的是打造好場景和產(chǎn)品，能夠留住第一階段吸引過來的消費者。同時，選址、布局也非常重要，有商業(yè)價值的地段就那么多，先占住了優(yōu)勢地段，后面就有無限的想象空間。

利用賦能，更快觸達終端

對于新品牌或者新產(chǎn)品而言，新品發(fā)布要解決的首要問題，即是在最短時間內(nèi)覆蓋到最廣的精準市場。而利用智能商業(yè)生態(tài)模式下智能供應鏈賦能，則可以很好的解決這個問題。

比如，云媒旗下訊貓供應鏈平臺上有海量的終端小店，而海量零售小店所面對的，正是龐大的目標消費人群。通過與線下小店的無縫對接，借助訊貓供應鏈所提供的資源優(yōu)勢，新品可以通過智能通路快速下沉，并在短時間內(nèi)覆蓋傳統(tǒng)渠道難以企及的各線市場。

新品牌的機會

當下的智能商業(yè)環(huán)境，對于新品牌來說，有很大的機會等著挖掘，粗略的來講，有三個方向：

一是迎合年輕人，90后和00后成為消費主力;

二是需要精準把握圈層化和個性化的需求;

三是找好產(chǎn)品定位，比如食品飲料主打清淡和健康。

一般對這些大方向的認知都有，但到了操作層面因人而異。這個時代沒有什么技術(shù)壁壘、信息壁壘，一切都是可復制的，江小白的營銷怎么做的大家都看得到，但為什么別人做不了，關(guān)鍵在于人，在于團隊的執(zhí)行力。

總之，以產(chǎn)品為原點、用戶為焦點、智能供應鏈賦能為支點，加之成功的定位和高效協(xié)同的執(zhí)行，新品牌、新產(chǎn)品的成功運作并不會太難。

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