2013年是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)極具焦慮的一年。 大環(huán)境的沖擊，與消費力的凍結，整個2013年沒有絲毫的暖意。在年底總結時，我說2013年會是在星創(chuàng)視界企業(yè)（寶島眼鏡）歷史上非常重要的一年，因為這一年我們面臨了經(jīng)濟上的完美風暴，因為這一年，我們開始有了真正的電商基因。記得在2010年，參加《商業(yè)價值》雜志安排的一個論壇，當時我被問到寶島眼鏡是否布局電子商務。我那時候的回答是：“別無選擇。”結束論壇后，我也著實研究了電子商務一段時間，也啟動了電子商務組的建設，但是項目級別非常低。2013年1月份，我們正式成立一個電子商務部門。這個部門參與了2013年光棍節(jié)的全國活動，因為O2O，把我們推到了媒體的風口浪尖上。
光棍節(jié)與雙12的天貓活動是在臺面上的。臺面下，我們在短短兩個月內與幾大團購網(wǎng)站展開對話，與微信團隊展開對話，包括參加阿里集團最近召開的O2O大會。每家企業(yè)對O2O的戰(zhàn)略都各有盤算，而媒體對O2O的理解則是霧里看花，始終看不清晰！經(jīng)過幾輪深入了解電商 O2O運作，我發(fā)現(xiàn) O2O其實是個偽命題！問題出在這個2！
O2O議題的爆發(fā)，是因為移動互聯(lián)網(wǎng)/商務的到來，也因為阿里與騰訊的大戰(zhàn)所引起的媒體聚焦報道。SOLOMO不是新的概念，但是在 PC端電商環(huán)境轉移到移動端的時候，SOLOMO ，尤其是社交變成移動商務最匱乏的基礎。目前大部分的O2O討論，都是“技術” 方面如何“打通”電子商務平臺與傳統(tǒng)零售企業(yè)的議題——閉環(huán)、支付、二維碼……我個人認為這些根本不是議題。比如說，實體通路現(xiàn)有的傳統(tǒng)支付環(huán)節(jié)有銀聯(lián)、 MASTERCARD、VISA、AE……未來移動支付所有的平臺，傳統(tǒng)零售都是必須對接的。二維碼也就是個信息交互的標準，在當下，是最低成本的運營模式，也許在未來，會有更方便，更低成本的標準出現(xiàn)。整個O2O的技術環(huán)境，我認為在2014年年底會達到固化的狀態(tài)，也就是說技術的O2O閉環(huán)會有標準平臺。標準的O2O運作模式會出現(xiàn)就意味著沒有差異化。技術的O2O閉環(huán)，我個人稱之為內環(huán)O2O。對傳統(tǒng)零售而言，O2O真正的大沖擊來自兩大因素。第一是中國的數(shù)字原住民（ 12～ 35歲）已經(jīng)超過5億人口，我習慣把數(shù)字鴻溝線以上的人口稱呼為“模擬消費者”AC（ananlog consumer），他們生活于電視與傳統(tǒng)媒體長大的年代。數(shù)字原住民為DC（digital consumer），成長于PC與智能手機的消費者。2013 年是AC與DC人口總量交叉的時間點，而且智能手機的普及也使40歲以上的傳統(tǒng)AC消費者開始通過智能手機嘗試網(wǎng)絡購物。這是讓傳統(tǒng)零售非常焦慮的重要原因。
這 10年來，傳統(tǒng)零售與電子商務各自蓬勃發(fā)展著。傳統(tǒng)零售的罩門是租金飆漲與非常高的人員流失率。租金飆漲帶動商品價格快速提升，提供電商以比價為核心的戰(zhàn)略襲擊。高人員流失率導致培訓成果無法積累，消費者在實體零售店的體驗無感或不滿。而電子商務的購物體驗中，商品信息的方便搜尋與價格比線下便宜是兩大戰(zhàn)略優(yōu)勢——人機（ PC端）交互的順暢購物體驗雖然停留在冷環(huán)境環(huán)節(jié)，但是總比在實體店里被人氣死更舒服。我們往往更愿意與聰明順暢的系統(tǒng)交流，而不愿意與缺乏培訓、熱情低落的員工互動。這兩大因素是挫敗實體零售的最大原因。
我個人認為，電子商務與移動商務的發(fā)展，會清理掉大部分的 me 2 品牌與白開水企業(yè)，商品沒有特色，服務水平低下的企業(yè)一定在這輪的商業(yè)變革中消失。我們目前認為線上的O， 代表的就是給消費者方便！方便消費者搜尋、支付、投訴、評論、分享……而線下的O，必須是更有深度、更貼心的體驗。如果能夠做到心理層次的感動，那線下的 O就能夠吸引更多的消費者到實體店消費。如果內環(huán)的 O是技術環(huán)節(jié)，那外環(huán)的 O就是服務的差異化環(huán)節(jié)。
為什么我認為 online 2 offline （O2O）是偽命題，因為線上與線下不應該是沖突的，不應該是誰導流給誰。我認為未來的企業(yè)必須是 O+O，線上加線下，技術環(huán)節(jié)的 O+差異化服務的 O，兩個象限同時做到做好的就可以在未來的商業(yè)環(huán)境存活。互聯(lián)網(wǎng)化的社會，是信息平等的社會。低信息成本，與信息平等賦予了消費者絕對的權力。新的消費者宣言是：“我不會再特意安排時間，為了購買一個商品或服務而放下我手上現(xiàn)在重要的事情去你的店。 我要求當我要你的服務與商品的時候，你必須隨時存在。你的店到我這里來，而不是我到你的店里去。”
智能手機的普及化與器官化，是人類的消費習性大跳躍。未來是碎片化與場景化的消費行為。所以真正的大戰(zhàn)略是“全接觸點”的大戰(zhàn)略。聰明的企業(yè)可以運用移動互聯(lián)網(wǎng)的特性，做到千人千面的互動，真正啟動個性化的會員服務。在1月13日下午阿里巴巴總部的 O2O戰(zhàn)略發(fā)布會議上， 逍遙子分享了馬云與阿里大戰(zhàn)略的轉型。 阿里集團現(xiàn)在在推動的是 “新經(jīng)濟”，新經(jīng)濟是電子/移動商務與傳統(tǒng)企業(yè)的結合。未來不應該有純粹的電子商務 /移動商務公司。未來有競爭力的企業(yè)一定是商務電子化與移動化的狀態(tài)。在全接觸點的環(huán)節(jié)下，與消費者的生活軌跡無縫的連接。因此未來是 O+O的商務模式。上帝在圣經(jīng)里是這樣形容他的能力的： omni-knowing 無所不知，omni-present 無所不在，與 omni-potent 無所不能。如果說消費者是上帝，那企業(yè)要服務于上帝就需要必備 omni-available（隨時隨地存在，隨叫隨到）， omni-servicing（各種的客制化服務）的能力。
我當初所思考的完美風暴是三大因素：中國經(jīng)濟進入調整期，消費者消費習性改變（體驗性質商品如旅游的消費占比大幅度攀升），與 AC 與 DC消費群的數(shù)量交叉。這幾個月閉關探索商業(yè)的未來時，我又加了一個重大的因素——重大科技的發(fā)展撞擊現(xiàn)有的商業(yè)環(huán)境與知識。我現(xiàn)在認為連O+O都是個過渡的思維。在大數(shù)據(jù)的大背景下， 真正的追求應該是 O x O, 線上與線下，內環(huán)與外環(huán)，同業(yè)與異業(yè)的大規(guī)模整合。大數(shù)據(jù)的架構，使我們有辦法客制化服務，未來人工智能的成熟，更能夠讓我們預測消費者的需求。我們將進入商業(yè)環(huán)境巨大的 paradigm shift 的時期。企業(yè)將同時間面臨商業(yè)界的 12級地震， 12級龍卷風，與 12級的海嘯。
在英文字母O開頭最常見的單字是ON與OVER 。O2O其實也可以說成 from ON 2 OVER。在這個巨變的時代， 線上與線下的企業(yè)，如果看不清楚方向，很容易變成 online 2 over, offline 2 over! 2014到 2015 年的兩年，是BAT 三大平臺移動互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)略的爭霸期。大象打架的時候，小動物們的進退就需要很高的智慧了！我在焦慮中選擇未來的出路……
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