實體企業(yè)不好做？因為99%的人不了解愛企匯！

很多人說實體企業(yè)已經(jīng)走進末期，其實不然，實體企業(yè)是必然的存在。即使現(xiàn)在投資業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)銷售行業(yè)發(fā)展十分迅猛，卻無法代替實體企業(yè)在消費者心中的地位，而且政府對實體企業(yè)的發(fā)展也給予了重點支持。例如中國建設(shè)銀行深圳分行的“同舟行動”，未來三年在貸款規(guī)模以及定價水平上對實體企業(yè)給予重點傾斜;再例如中央政治局會議要求，為實體企業(yè)降低成本，駐入新的內(nèi)生動力。

△愛企匯發(fā)布會現(xiàn)場

沒有實體經(jīng)濟的崛起，中國的經(jīng)濟不會有未來。如果說中國的經(jīng)濟是一間房子，那實體企業(yè)就是穩(wěn)固的地基，沒有地基的房子無論多么富麗堂皇，最終都會坍塌。隨著京東、淘寶、天貓等購物商城的興起，給線下實體商店帶來了不小的沖擊，在激烈的線上、線下競爭中謀求生存。雖然網(wǎng)上商城購物十分簡單，但也存在體驗感差、產(chǎn)品質(zhì)量無法估計、選擇范圍受限等弊病。

△愛國者董事長馮軍發(fā)表講話

以大潤發(fā)為例，大潤發(fā)的品類眾多，生活百貨、家用電器、生鮮熟食、家居家紡全部齊全，隨用隨買。而網(wǎng)上商城品類選擇受限、品牌數(shù)量遠沒有實體商店廣泛，且網(wǎng)上商城是由快遞發(fā)送給消費者，生鮮類食品的運輸是一個弊端，即使有同城生鮮快遞，也很難保證生鮮質(zhì)量，缺少可選性。

△愛企匯總裁吳超龍發(fā)表主題演講

實體企業(yè)擁有必須存在下去的理由，卻面臨十分激烈的競爭。有些大型實體商店便推出了會員制、積分制等多種促銷手段，想通過享受會員價、會員日、積分換禮等營銷手段留住顧客。這時候可能會有這樣的疑惑：一般的小型商店也可以實行這樣的促銷手段嗎?答案是肯定的!社區(qū)型、鄉(xiāng)鎮(zhèn)型的線下實體企業(yè)都可以實行這樣的辦法。

△愛企匯商城可應(yīng)用領(lǐng)域

小型實體企業(yè)缺的就是一個可靠的進貨渠道，愛企匯就是可以為眾多小型實體企業(yè)提供低價貨品的渠道平臺。愛企匯以B2B的形式連接生產(chǎn)廠家和實體企業(yè)，為實體企業(yè)提供上千種低價產(chǎn)品。

△愛企匯商城供應(yīng)體系

將促銷過程中的營銷手段整理為“十八般兵器”，愛企匯可根據(jù)市場情況以及消費者心理幫助實體企業(yè)制定詳細的營銷組合方案，更好地為實體企業(yè)做好引流、截流，提升整體的成交額、銷售額。

△參會人員現(xiàn)場體驗愛企匯商城

實體企業(yè)想要翻身打持久戰(zhàn)，就要積極地轉(zhuǎn)變營銷思路，緊跟時代的進步，愛企匯將助力實體企業(yè)迅猛發(fā)展。

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