魔秀科技CEO張濤：當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時代是對創(chuàng)業(yè)者最好的修煉

在洗滌更迭速度最快的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),從2010年資本開始瘋狂涌入,大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如雨后春筍拔地而起,每年以驚人速度興起又以同樣驚人速度倒閉,到如今眼見人人網(wǎng)從當(dāng)年的79億變成現(xiàn)在的6000萬,許多媒體鼓吹中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)來到資本和創(chuàng)業(yè)的“雙輸時代”。對無數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言,面對風(fēng)云起伏的商業(yè)環(huán)境,怎樣的能力修煉和心理支撐才能打贏生存戰(zhàn)和繼往開來?10月28日,在北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA互聯(lián)俱樂部舉辦的“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人分享會”上,魔秀科技創(chuàng)始人兼CEO張濤分享了十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,就當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的修煉和心境,和現(xiàn)場多位各行業(yè)創(chuàng)業(yè)者進行了探討。

張濤認為,任何時代的創(chuàng)業(yè)者,都需要經(jīng)過提升認知能力、拓寬格局、加強眼界判斷力這三種修煉,時刻反思創(chuàng)業(yè)心境成長,才能在跌進創(chuàng)業(yè)大坑時重新爬起來戰(zhàn)斗。

張濤帶領(lǐng)的魔秀科技,創(chuàng)造了億萬級用戶量的魔秀桌面APP,多年來一直保持第三方桌面行業(yè)的領(lǐng)頭地位,期間也遭遇了生存危機、擴張瓶頸等創(chuàng)業(yè)道路上的困難。分享會上,張濤表示,創(chuàng)業(yè)是通過創(chuàng)新提升生產(chǎn)力,超越社會平均生產(chǎn)效率從而創(chuàng)造價值的完整過程。魔秀從開始創(chuàng)業(yè)就立足于產(chǎn)品,堅持把內(nèi)功練扎實,才可能在更廣闊的領(lǐng)域逐漸開花。

張濤表示,魔秀科技在他的10年的創(chuàng)業(yè)時間中并非一帆風(fēng)順,該踩過的坑一個沒少:

第一個就是“錢坑”

魔秀在2011年獲得騰訊的A輪投資,由于所做的領(lǐng)域的不是時下的熱點,后來沒有被太多的資本從熱點的角度追捧。張濤說自己雖然在“融”做得一般,但是在“資”上做得不錯。就是魔秀科技的自我造血能力和成本管理做得比較好。從諾基亞時代到安卓時代,魔秀一路走來,健康地成長,而其他競爭對手都已經(jīng)不在了。從財務(wù)角度,魔秀很早就進入了可持續(xù)經(jīng)營階段。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè),活下去是第一位的,魔秀驗證了“剩者為王”的殘酷創(chuàng)業(yè)歷程。

第二是“人坑”

張濤認為,企業(yè)從0到1階段用的人,和1到5、5到10階段用的人是不一樣的。馬云說“有些人因為相信而看見,有些人因為看見才相信”。0到1階段只有一個idea,什么都沒有的時候,如何讓一幫人相信你,支持你,是很難的。在這個階段選擇的人,稱為“死士”。1到5階段死士需要成長為特種兵。5到10階段需要思考如何通過企業(yè)文化讓更多特種兵加入團隊。

第三是“認知坑”

諾基亞時代魔秀的邊界是圖片,安卓時代魔秀的邊界是APP,現(xiàn)在魔秀面臨著新的邊界,需要以青少年用戶為中心開展的服務(wù)。張濤認為,每一次認知的提升,都是一次升級的過程。這個過程中,創(chuàng)始人要提升認知,創(chuàng)業(yè)團隊的認知要和創(chuàng)始人同頻。

在創(chuàng)業(yè)公司都會掉進的大坑面前,張濤認為,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)修煉三種能力,才能在風(fēng)云變幻的行業(yè)中生存下去:

第一,創(chuàng)業(yè)者首要修煉認知能力

社會不斷發(fā)展變化,張濤帶領(lǐng)的魔秀科技經(jīng)歷了多次技術(shù)變遷,從窄帶到寬帶,從PC到移動,從3G到5G。張濤認為如果僅僅是追隨風(fēng)口,一定會有人比自己更快。所以創(chuàng)業(yè)者要提升自己的認知能力,找到事物背后不變的東西,提前準(zhǔn)備和入局。亞馬遜CEO貝索斯認為要人要生存就要獲取商品,交易的需求不會變,他構(gòu)建了讓更多人獲取商品的平臺。

第二,創(chuàng)業(yè)者的格局決定企業(yè)的邊界

張濤說,在企業(yè)里創(chuàng)業(yè)者不可能在方方面面都成為牛人,但要在“格局”這個維度上成為公司最牛的人。如果創(chuàng)業(yè)者的格局沒有到位,就承載不了更多的能人加入團隊。創(chuàng)業(yè)者的格局決定公司的邊界,所以創(chuàng)業(yè)者需要把“術(shù)”和“道”的格局打開。知名投資人周亞輝說:一億美元企業(yè)的秘訣是是跟對人,會說話;十億美元企業(yè)的秘訣是抓潮流,做產(chǎn)品;百億美元企業(yè)的秘訣是看歷史,念博士。

第三,創(chuàng)業(yè)者要用做微積分的心態(tài)創(chuàng)業(yè)

張濤認為,社會在流沙地推進,創(chuàng)業(yè)者要“微分看現(xiàn)狀,積分看趨勢”,每個創(chuàng)業(yè)者都需考慮所在行業(yè)及生態(tài)的變化,一些變化迅猛無常,一些表象五花八門,而透過表面信息精準(zhǔn)推演未來的趨勢,并及時領(lǐng)航企業(yè)投身正確的方向,則需要創(chuàng)業(yè)者長年修煉的認知能力和開闊格局。

魔秀科技創(chuàng)始人兼CEO張濤

2000年起先后就職于3721、雅虎中國和奇虎網(wǎng)

2008年創(chuàng)辦魔秀科技,誕生國內(nèi)第一個手機主題UGC平臺

2011年成功獲得騰訊A輪投資

2013年獲得獵豹移動戰(zhàn)略投資并實現(xiàn)桌面產(chǎn)品用戶破億

2016年在保持行業(yè)第一的情況下,掛牌新三板上市,登陸國內(nèi)市場,近年來,陸續(xù)投資AI、AR等智能產(chǎn)業(yè),布局車聯(lián)網(wǎng),進入投資領(lǐng)域.

2017年底,魔秀科技戰(zhàn)略升級,全方位助力青少年成長。

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