不知不覺又到歲末年終,是時候給2018年做一個總結(jié)了!在即將過去的一年里,你有什么遺憾,又有哪些收獲呢?對于大部分人來說,2018年與往年似乎并沒有太大不同,但對于蘇寧易購大廟鎮(zhèn)精選店的劉老板來說,卻是大有不同!
11月30日,蘇寧易購精選店在徐州大廟鎮(zhèn)盛大開業(yè),這是全國首家蘇寧零售云與顧家家居合作的新型“家庭一站式”購物門店,它的落地開業(yè)不僅實現(xiàn)了家電、3C、家居的跨品類經(jīng)營,還能為消費者提供家電、家居一條龍服務(wù),更是其劉老板新十年的開篇之作。
(圖:蘇寧&顧家大廟店盛大開業(yè)現(xiàn)場)
所謂的原始積累 不過是天道酬勤
作為蘇寧零售云與顧家家居合作開設(shè)精選店的首位加盟商,劉老板具有他這一代人少有的膽識和魄力。1995年,就在大家還在追求“鐵飯碗”的時候,劉老板毅然下海,做起了生意。最開始,他從事送奶、送水、送氣業(yè)務(wù),只要是家庭日常用品,他基本都送過。
1997年,徐州農(nóng)村開始流行煤氣灶,劉老板抓住這一商機,開始做廚房家電業(yè)務(wù),包括燃氣灶、油煙機等等。依靠自己的勤勉不懈,劉老板實現(xiàn)了“第一桶金”的原始積累。
進入20世紀,隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場經(jīng)濟日益成熟,消費者的品牌意識日漸覺醒,雜牌廚房家電已經(jīng)無法滿足消費者的需求。2007年,眼光獨到的劉老板開始籌劃做海爾專賣店。值得一提的是,劉老板的海爾專賣店還是蘇北第一家家電品牌專賣店,大廟鎮(zhèn)還因此獲得 “海爾鎮(zhèn)”的美稱,享譽全國。
(圖:傳統(tǒng)的家電賣場)
厚積薄發(fā) 打造屬于自己的門店品牌
頗具商業(yè)頭腦的劉老板一直在思考如何將企業(yè)運營得更好:專賣店有強大的品牌做背書,且售后服務(wù)更有保證,獲得了越來越多消費者的信賴,但是,專賣店這種形式也存在局限,它只能銷售一個品牌的產(chǎn)品,隨著家電產(chǎn)品日益同質(zhì)化、品牌競爭日趨白熱化,只做一個品牌便使得劉老板將門店做大做強的路上有了阻礙。
考慮到這個問題,做了六年海爾專賣店的劉老板開始轉(zhuǎn)型做綜合門店,打造自己的門店品牌——新新電器,將更多的熱銷產(chǎn)品收入麾下,電視有海信、創(chuàng)維、TCL,冰箱有新飛、美菱,廚電有老板、萬喜,小家電有美的、九陽、蘇泊爾等等,極大地豐富了自己的產(chǎn)品矩陣,為消費者提供了更多選擇。對此,劉老板不無驕傲地說:“當時,大廟鎮(zhèn)有很多賣家電的小門店,但是品類都不如我們齊全,所以我們經(jīng)營的是最好的。”
強強聯(lián)合 加盟蘇寧開啟零售新十年
“當時代拋棄你的時候,從來都是不打招呼的。”這是近兩年劉老板經(jīng)常念叨的一句話?;ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來,讓嗅覺靈敏的劉老板看到了實體經(jīng)營的瓶頸。“我們傳統(tǒng)品牌影響力有限,隨著電商巨頭的發(fā)展,實體店再不去改革,再不依托更大的品牌,就落伍了。” “改革”成為劉老板新十年的核心關(guān)鍵詞。
改革的第一步就是加入蘇寧,對此,劉老板調(diào)侃道:“背靠大樹好乘涼。”確實,有了蘇寧這一強勢品牌的支撐,跟企業(yè)談合作就更加有底氣了。不僅如此,加入蘇寧后,門店的可銷售產(chǎn)品品類會更加豐富,再加上包銷專供機型,可以極大地提升門店的盈利能力。對此,劉老板表示“之前每年銷售額四五百萬吧,現(xiàn)在是奔著千萬去的。”
(圖:蘇寧易購大廟鎮(zhèn)精選店門店內(nèi)部)
相較于盈利能力,劉老板更看重的是蘇寧引領(lǐng)時代的經(jīng)營理念,作為蘇寧零售云與顧家家居聯(lián)合開設(shè)的線下全新業(yè)態(tài),蘇寧易購大廟鎮(zhèn)精選店融合了家電、3C、家居和極物等品類,并通過零售云的云貨架和微店等數(shù)字工具,聯(lián)通了蘇寧易購線上全品類商品。不僅如此,借助蘇寧的供應(yīng)鏈和物流能力,在SKU涵蓋大家電、家居的情況下,大廟鎮(zhèn)精選店還能基本實現(xiàn)零庫存……線上、線下齊開花,依托蘇寧強大的線上線下優(yōu)勢,劉老板實現(xiàn)了與互聯(lián)網(wǎng)新時代的完美接軌。
(圖:蘇寧易購大廟鎮(zhèn)精選店內(nèi)顧客爆滿的盛況)
十年磨一劍!從正式進入家電行業(yè)開始,劉老板以十年為標尺丈量著每一步成功。第一個十年,他憑借勤勉完成原始積累,并打造了全國第一個海爾專賣店;第二個十年,他憑借敏銳的洞察力,開創(chuàng)了屬于自己的門店品牌;第三個十年,他加盟蘇寧重新出發(fā),以卓越的眼光再次走在了時代前沿。
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