北京的春天如期而至,春暖花開、萬物復蘇,有句話說得好,三月不減肥,一年徒傷悲。做為低卡路里、零膽固醇的健康飲食品類,沙拉的關(guān)注度越來越高。
沙拉的消費群體定位于80、90后,他們非常認同輕食理念,并且這類消費群體很成熟,對綠色健康的生活方式很喜歡。而現(xiàn)代快節(jié)奏的生活也給輕食沙拉提供了更大的發(fā)展空間。線下線上相結(jié)合的運營方式,顧客線上點,門店現(xiàn)場制作,準時送餐上門,更符合年輕人的消費支付習慣。很多人的夢想從開一間咖啡店變成了開一個沙拉店。
那么實際上健康沙拉的日子過得好嗎?
3月19日,莎莎集團CEO印子璐受邀參加北京新聞廣播欄目,就沙拉品類的運營、成本控制、未來發(fā)展等問題進行交流。
這次訪談首先提到的就是早前曾憑借斯巴達勇士事件、小鮮肉送餐等一系列營銷活動爆火的甜心搖滾沙拉。作為首個將主食沙拉文化在國內(nèi)推廣的行業(yè)巨頭品牌,目前已經(jīng)停止業(yè)務了。
回顧歷史,沙拉行業(yè)從2014年開始被資本關(guān)注,2014年9月甜心搖滾沙拉獲得了小馬蜂創(chuàng)投的天使輪融資,2015年4月,成立不到一年時間即獲得了競技世界和華映資本數(shù)千萬人民幣的融資,總計獲得四輪近億元融資。資本這個賽道好像已經(jīng)搭建完成了,但這兩年又回歸冷淡了。
莎莎集團CEO印子璐表示,首先甜心搖滾沙拉對于消費者教育確實做出了貢獻,值得肯定。但一個企業(yè)由興到衰一定是有多方面原因的。也有一些其他品牌做的比較好的,比如做的品類很豐富。有咖啡、果汁、甜點等。所以想做好沙拉除了用心以外,也不要太單一。做沙拉需要精準的市場定位,首先你要去欣賞他的美,而美和口味是需要付出成本的,沙拉應該有沙拉應該有的樣子的。
成本控制
關(guān)于沙拉的定價問題,很多人會覺得兩塊錢的生菜,三塊錢的黃瓜,加在一起要賣五六十,七八十,這里面的利潤也太高了。
莎莎集團CEO印子璐給大家講解道,從運營的維度來講,食材成本要占售價的30%—40%左右,剩下的還有房租、水電、人工、包裝、平臺的費用等;從產(chǎn)品維度來講,食材并不便宜,例如芝麻菜、羽衣甘藍、鷹嘴豆等食材幾十一斤,還有使用的橄欖油、椰子油等,都是成本比較高的。所以想做一份好的沙拉,成本并沒有大家想象的那么低。
品類運營
有人說那如果要控制成本的話,線下開店的房租、水電等成本都比較高,如果只做線上可能會運營的更好。
莎莎集團CEO印子璐則認為只做線上店也并不容易,只做線上一家店,不能形成品牌勢能,平臺不能夠重視,如果購買平臺流量,又會加大成本;沙拉這個品類,不太容易形成大的產(chǎn)業(yè)鏈,首先蔬菜保鮮比較難,洗菜要用純凈水,不易滋生細菌,然后還要沖入一定比例的氮氣、氧氣保鮮,并且要全冷鏈儲存。因此,沙拉這個品類對于剛起步的人來說,不算是一個好的創(chuàng)業(yè)方向。
飲食習慣
莎莎集團CEO印子璐分析,沙拉不太符合中國人的飲食習慣,中國菜的口味太豐富了,沙拉比較清淡,有句話說,膽固醇萬歲,沒有膽固醇一定不好吃,沙拉吃的是健康。
沙拉未來一定會成為一個巨大的產(chǎn)業(yè),大家對健康飲食的需求會越來越高,一些發(fā)達國家的超市貨架上會有上百種沙拉品類,包括中國現(xiàn)在的超市也會對沙拉的需求越來越大,并且要求越來越高。但是還是不建議青年創(chuàng)業(yè)者選擇沙拉,單一店鋪面對蔬菜采購儲存、人工、運營、平臺提點等要求很高,很難生存。
未來發(fā)展
那健康餐的未來發(fā)展會何去何從呢?
餐飲競爭如此激烈的今天,會形成各種品類細分,隨著社會的發(fā)展,交通的發(fā)達,信息流的暢通,大家互相交流借鑒,菜系邊界越來越模糊了,沒有菜系,只有正宗?,F(xiàn)在吃飯更具體到品類,吃海底撈、黃燜雞,哪個品類都有發(fā)展的機會。
相比那些大眾的快餐,沙拉主打健康,是健身人士以及年輕人都很喜歡的餐飲,莎莎集團CEO印子璐認為,隨著人們健康意識的提高,沙拉一定會有很大的市場,但是由于其特殊性,蔬菜成本高,并且保鮮要求高,外加運營、平臺成本等,并不適合作為年輕人自己創(chuàng)業(yè)項目。
莎莎智城餐飲投資集團,自2012年起創(chuàng)立品牌“Salsa莎莎”、“譯長安”、“纖體廚房”“長安粥鋪”、“頓頓粥”等,2016年進駐食品工業(yè)加工領(lǐng)域,擁有2萬平米的食品工廠并為711、海底撈、東方餃子王、新辣道等知名品牌供貨。同時開創(chuàng)品牌“莎莎制造”、“莎家邦”,并在2016年進入集團化轉(zhuǎn)型,是一家專業(yè)從事餐飲運營,產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及餐飲品牌孵化的綜合型餐飲投資、經(jīng)營型的快速成長型朝陽企業(yè)。
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