奢批，引領(lǐng)奢侈品行業(yè)零售進(jìn)入新時(shí)代

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)歷了從商業(yè)化向新商業(yè)、從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向新經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，新資產(chǎn)、新資本、新信息深度融合之下，新經(jīng)濟(jì)正在重塑市場(chǎng)形態(tài)。與此同時(shí)，新經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在面臨經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、互聯(lián)網(wǎng)紅利消退等挑戰(zhàn)，但在技術(shù)與資本推動(dòng)的商業(yè)浪潮下，熱點(diǎn)高速迭代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

短短幾年，奢侈品經(jīng)濟(jì)快速擴(kuò)張，迅速滲透向諸多細(xì)分市場(chǎng)和領(lǐng)域，進(jìn)入奢侈品消費(fèi)新時(shí)代，隨著電商發(fā)展，渠道拓展，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)海外優(yōu)質(zhì)商品的需求強(qiáng)勁增長(zhǎng)，同時(shí)大量海外品牌也看好中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ虼私陙磉M(jìn)口跨境電商一直處于高速增長(zhǎng)階段。

數(shù)據(jù)顯示，2018年，中國(guó)奢侈品市場(chǎng)超過1100億歐元，占全球奢侈品的33%，這一比例仍在不斷攀升，預(yù)計(jì)2025年提升至41%。同時(shí)，在中國(guó)消費(fèi)者搜索奢侈品信息時(shí)，60%觸點(diǎn)來自于線上，社交流量和數(shù)字媒體占據(jù)了50%的關(guān)注。

雖然整個(gè)市場(chǎng)高速增長(zhǎng)，但是對(duì)于國(guó)內(nèi)零售商尤其是大量的中小零售商來說，跨境電商行業(yè)的供應(yīng)鏈體系仍然以傳統(tǒng)模式為主：不陽(yáng)光透明的供應(yīng)鏈體系，境外品牌商與國(guó)內(nèi)零售商之間存在多級(jí)批發(fā)商、分銷商，導(dǎo)致整個(gè)交易環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)多、時(shí)間長(zhǎng)、交易規(guī)則混亂，商品流轉(zhuǎn)效率低。

傳統(tǒng)零售商是向貿(mào)易商采購(gòu)、囤貨，有很大的庫(kù)存壓力和資金周轉(zhuǎn)壓力，也無法形成商業(yè)體系，重點(diǎn)是貨品沒有穩(wěn)定來源，難以與其消費(fèi)者建立可依賴的穩(wěn)定生存關(guān)系，存在品控不規(guī)范的問題，售后也無法及時(shí)有效的跟進(jìn)，中小零售商也不具備系統(tǒng)有效的營(yíng)銷能力，也沒有營(yíng)銷工具可以借助，更無專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來輔助銷售。

自2019年1月1日起《電商法》正式施行，這意味著未來代購(gòu)行業(yè)將面臨重新洗牌，正式進(jìn)入規(guī)范化、陽(yáng)光化的運(yùn)營(yíng)階段，誰能積極擁抱變化，規(guī)范運(yùn)營(yíng)模式，誰將成為最后的贏家。

奢批--全球奢侈品供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正為中小分銷商進(jìn)行商業(yè)賦能的平臺(tái)，零門檻、零庫(kù)存、共享云倉(cāng)、共享系統(tǒng)、共享渠道讓分銷商輕松無壓力采購(gòu)全球好貨。奢批擁有海外資深的買手團(tuán)隊(duì)，深入海外買手店，幫助分銷商現(xiàn)場(chǎng)選貨采購(gòu)，拿到最優(yōu)勢(shì)的價(jià)格和一手貨源，可以放心對(duì)貨品進(jìn)行拍照、整理貨品信息、視頻直播等一系列操作。

奢批與200+家歐美品牌商、供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，全球不斷更新的好貨，會(huì)源源不斷的輸送到香港奢批自建的5000平米倉(cāng)儲(chǔ)配送中心，擁有超10億元貨值的可控現(xiàn)貨庫(kù)存，奢批發(fā)出的每一件貨品均帶有獨(dú)特的防偽便簽，可以防偽朔源。為確保貨源百分百陽(yáng)光化通關(guān)，奢批已與國(guó)內(nèi)外多家物流公司達(dá)成深度合作，同時(shí)在香港批行實(shí)體店背書品鑒，保養(yǎng)等一體化服務(wù)。

(奢批&意大利買手店合作的買手節(jié))

奢批擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，豐富的營(yíng)銷推廣經(jīng)驗(yàn)，幫助分銷商線上線下建立良好的售前售后體系。

奢批通過構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈服務(wù)體系，分銷系統(tǒng)支持API對(duì)接，綜合系統(tǒng)賦能(APP、PC后臺(tái)、小程序等)縮短進(jìn)口商品供應(yīng)鏈流程，并使整個(gè)流程變得更加透明可控。

貨品的更新速度和豐富程度是供應(yīng)鏈整個(gè)環(huán)節(jié)中的重中之重，擁有較高的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，也是保持奢批高復(fù)購(gòu)率和留存率的重要因素。

電商3.0時(shí)代一定是切入萬億批發(fā)市場(chǎng)的時(shí)代。通過S2b2C創(chuàng)新模式打造電商生態(tài)閉環(huán)。

上游打通供應(yīng)商的貨源及庫(kù)存實(shí)現(xiàn)云倉(cāng)儲(chǔ)賦能貨品，為分銷客戶提供全球海量貨品，為供應(yīng)商優(yōu)化商品管理、同步多渠道庫(kù)存;下游服務(wù)分銷商,提供陽(yáng)光快速清關(guān)，自建5000平米香港實(shí)體倉(cāng)儲(chǔ)，同時(shí)為下游客戶提供超10億可控現(xiàn)貨庫(kù)存(含商家倉(cāng))，實(shí)現(xiàn)批發(fā)和一件代發(fā)的快速響應(yīng)，平臺(tái)為客戶提供高質(zhì)低價(jià)、新款爆款的貨源,并將商品數(shù)字化、圖片化,并且協(xié)助申請(qǐng)入駐電商平臺(tái)快速開店，提升了分銷效率，奢批通過線上的SaaS系統(tǒng)，小程序店鋪工具等營(yíng)銷工具，簡(jiǎn)化了交易流程。

建立分銷會(huì)員體系，“奢批大使”的招募用可見的返利讓客戶拿到更低的折扣，刺激了采購(gòu)量的同時(shí)用返利活動(dòng)也激發(fā)客戶的分享需求，快速產(chǎn)生流量，把消費(fèi)者變成分銷商，讓客戶增強(qiáng)對(duì)奢批的信賴感，才是與客戶建立強(qiáng)連接的核心。

社交電商的賦能,是通過技術(shù)手段在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售信息的收集和反映,最終反饋到銷售前端。通過大數(shù)據(jù)算法，據(jù)快速分析,向分銷商個(gè)性推薦及匹配適合不同城市、季節(jié)和消費(fèi)力的商品。

社交電商的重點(diǎn)是需要不斷的制造熱點(diǎn)爆點(diǎn)做吸引眼球的營(yíng)銷活動(dòng)，即將要到來的電商年度大節(jié)，一年一度的消費(fèi)盛宴“雙十一”即將拉開帷幕，也是各個(gè)大小商家摩拳擦掌發(fā)力的好時(shí)機(jī)!

奢批的諸多優(yōu)勢(shì)和賦能手段使得分銷商粘性不斷提高，留存、復(fù)購(gòu)率也不斷提升，奢批不僅要求讓貨品成為營(yíng)銷主體，也把利好營(yíng)銷活動(dòng)分享給更多的消費(fèi)者，分銷商只需專注銷售,營(yíng)銷工具、商品供應(yīng)、售后服務(wù)、物流配送等問題均由平臺(tái)解決,從根本上幫助分銷商擺脫了有客源無貨源、有貨源無營(yíng)銷、有營(yíng)銷無服務(wù)的窘境,真正實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存“的承諾，真正實(shí)現(xiàn)了“在家也能躺著做生意”的賦能理念。

奢批成立以來客戶好評(píng)不斷，也成為了分銷商批采的良心平臺(tái)，

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