當聽說小米要做電飯煲的時候，我覺得這肯定又是一個“小米要進軍房地產”式的玩笑。我一直認為，即使所有的科技公司都去“送外賣”，雷軍也絕對不會做電飯煲這種毫無科技含量的產品。然而，事實就是這么殘酷。在今天舉行的“小米生態(tài)鏈2016春季溝通會”上，雷軍真的推出了一臺壓力IH電飯煲，讓在場的眾多媒體驚訝的不能自己……
更有趣的是，會后小米給每位與會人員都送上了一臺其最新發(fā)布的米家（mijia）壓力IH電飯煲，意思很明顯，就是“不服煮個飯？”。看到這里，可能很多讀者覺的這也太搞笑了，光想一想眾多媒體老師人手一臺電飯煲的情形就很有喜感。但我要說的是，千萬不要被這些表象所蒙蔽，雷軍要做的遠非一臺電飯煲這么簡單。
既然雷軍要做的遠非一臺電飯煲這么簡單，那他到底要做什么呢？在回答這個問題之前，我們不妨先來看下今天這個溝通會的主角——“小米生態(tài)鏈”。大家都知道，在小米官網上有很多智能硬件出售，但有一點要說明的是，除了手機、平板、電視、路由器四大件是小米的產品之外，其余的產品絕大部分都是由小米的生態(tài)鏈企業(yè)做的。所謂的小米生態(tài)鏈企業(yè)，其實就是小米直接投資參股或者控股的智能硬件企業(yè)。根據雷軍會上公布的最新信息顯示：截止到目前小米的生態(tài)鏈企業(yè)已經發(fā)展為55家，從籌建至今平均每15天就會有一家創(chuàng)業(yè)公司加入小米生態(tài)鏈，其中有29家公司是從零開始孵化，20家公司已經發(fā)布產品，7家公司年收入過億元，兩家公司年收入超過10億元。尤其是智米科技生產的空氣凈化器；紫米科技生產的移動電源；華米科技生產的智能手環(huán)等小米生態(tài)鏈中的明星產品都成長為“獨角獸”般的存在。
以上這些是小米生態(tài)鏈發(fā)展至今取得的成績，但不可否認的是，其也在一定程度上分散了小米整個公司對核心業(yè)務的聚焦度。正如我在《小米的危與機》一文中的論述一樣，小米進入智能硬件領域不能說是一個錯誤，但卻分散了小米的專注，即使雷軍后來已經意識到了在智能硬件上投入的注意力過多，但奈何小米“快”的破壞力已經足夠體現。在我看來，這是小米在2015年沒有完成既定目標的最大原因。甚至，小米全員對其旗下的小米手環(huán)、插線板、移動電源、耳機音箱、空氣凈化器、凈水器、平衡車的營銷投入已經遠遠超過對小米手機本身的關注，這樣的結果會讓用戶對小米的品牌內涵感知產生偏移，認為小米是一家智能硬件公司而非專業(yè)的手機品牌企業(yè)。
如今，這個問題解決了。小米對其生態(tài)鏈企業(yè)進行了戰(zhàn)略升級，全部整合進“MIJIA”（米家）這一品牌中。這是一次具有前瞻戰(zhàn)略思維且極具進攻性的一次品牌級調整，它解決了小米目前存在的三大問題。
第一，“MIJIA”品牌可以有效地和“小米”這一品牌進行切割。它不僅可以保護用戶對“小米”這一核心品牌的關注度，還維護了小米生態(tài)鏈產品的熱度，畢竟“MIJIA”的中文意思“米家”還是多少會讓用戶產生關聯聯想和情感轉移的。
第二，“MIJIA”這一品牌已在全球注冊，它不僅可以讓小米的智能家居生態(tài)布局形成合力閉環(huán)，還有助于其在國際化過程中擺脫小米固有的專利問題困擾。甚至如果我們更具進攻性地聯想的話，它也有很大的機會發(fā)展成為智能家居領域的“優(yōu)衣庫”、“無印良品”、“海底撈”……
第三，資產切割。小米畢竟是要上市的，問題在于其將來會以怎樣的形式打包？如果基于小米提出的智能家居生態(tài)而言，“MIJIA”將是一份可觀的優(yōu)質資產。不同以往的是，它從小米的“陰影”中走了出來，擁有了更靈活的選擇籌碼，可以選擇和小米打包，也可以選擇和小米切割，只看上市時怎么能實現相關方的利益最大化了。
當雷軍介紹完“MIJIA”，電飯煲就登場了。在沒有參加這次會議之前，我一直覺的電飯煲不就是把飯煮熟嗎？有什么技術可言嗎？一臺電飯煲賣幾千甚至上萬元，還不如直接搶錢好了。但雷軍和劉德能從壓力IH電飯煲的技術，講到工匠精神，以及新國貨情懷，真的仿佛是給在坐的所有人面前擺上了一碗日本高端電飯煲煮出的鮮美米飯，然后他們兩位端起米家壓力IH電飯煲煮出的米飯興致勃勃地對家說，“我先干了，你們隨意”。然后現場就燃了，大家覺的“MIJIA”真的是良心品牌，國貨代表。你看，我們的消費者就是這么善良，只要商家真的拿出優(yōu)質的產品，我們都會感動的不能自己。這是雷軍要的效果。
對于雷軍，絕大部分人知道他金山的經歷，卻鮮有人知道他其實真的是電商出身。卓越網，這個網站現在可能很多人都已經不記得了，但如果說它是亞馬遜中國的前身，可能大家都會恍然大悟，原來如此。而后來雷軍對出售卓越網給亞馬遜也痛心不已，當時的媒體甚至稱這次交易“為中國互聯網劃下一條厚重的破折號……”
這樣來看的話，相信大家應該更能理解對為什么只有雷軍能將小米做成中國最成功的互聯網手機品牌，其實還是電商思維在推動。但注意的是，這次小米推出電飯煲其實釋放出了一個更為激進的信號：小米不但要做最成功的互聯網品牌手機，還要做最成功的互聯網智能家居產品，而且還是依靠電商的模式。不排除未來小米商城會改為“MIJIA”商城，成為未來日益綜合性的智能家居電商平臺。新國貨只是煽動消費者情緒的燃點，對產品的品質化、智能化改造，并進行電商式銷售，才是雷軍的目標。
作者：何帥 微博：@小編也瘋狂 微信訂閱號：小編也瘋狂(id：xiaobianyefengkuang)專注科技硬件、互聯網分析評論、電商研究
長按下圖，識別圖中二維碼，一鍵關注作者：
免責聲明：此文內容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權歸作者所有，且僅代表作者個人觀點，與極客網無關。文章僅供讀者參考，并請自行核實相關內容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。
免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。
