劉興亮：怎么評價賈躍亭？

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怎么評價賈躍亭？To be or not to be, that's a question.

從去年到今年，這是個熱門話題。一個飯局，避免冷場的最佳辦法就是拋出這個問題，不管是不是互聯網行業(yè)的，不管對樂視對賈躍亭有多了解，每個人都可以就這個話題滔滔不絕。

如果你是這個飯局的局長，這頓飯局就不用怕冷場了，剩下要擔心的就是維護好秩序。

從這個角度說，感謝老賈，給大家提供了那么多茶余飯后的談資。

由于種種，這個話題我也經常被人問到。

真的挺難回答的，因為老賈還活著。有個成語叫“蓋棺定論”，說的就是這個道理。

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第一次見賈躍亭，是2005年的一個飯局。

那次，是體制內的一位德高望重的老鄉(xiāng)張羅的一個飯局，八九個人的樣子，名義是“春節(jié)前一些有意思的老鄉(xiāng)聚聚”。

去年在舊金山，我和樂視的另外一位創(chuàng)始人劉弘說起這事。劉弘挺驚訝的，他說老賈很少參加這樣的活動，不管是過去還是現在，他不太喜歡也不太適應這樣的場合。

后來回憶那次飯局，老賈的印象真的很模糊了。那個飯局的局長已經退休，他回憶說，“好像躍亭加起來也沒說幾句話”。這個德高望重的老鄉(xiāng)還調侃我，“那時候你比躍亭有名?！?/p>

下次見到這位老哥，我得問問他，老賈這樣性格的人，到底是怎么被他歸類成“有意思的老鄉(xiāng)”的？

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去年的某個飯局，按照正常流程，大家又聊起對樂視對賈躍亭的看法。

互聯網行業(yè)的一個德也高望也重的老大哥這么評價：“樂視，要么終究成就一個偉大的神話，要么成為中國互聯網史上最大的一個笑話。總之，不會成為一個普通的、平庸的公司?！?/p>

這個評價，我深以為然。

樂視這個公司，是以“笑話”進入大眾視野的。當樂視成為第一家在國內上市的視頻網站時，收到的更多是冷嘲熱諷。記得當時接受采訪時，我表達的，也更多是“看不懂”。

當時的我們眼中的樂視，是一個二流的視頻網站，之所以“看不懂”，因為對標的是，那些一流的視頻網站們。那個時刻，那么一比，樂視就成了同行眼中的“笑話”。

沒想到，后來的樂視，走了一條和其他視頻網站完全不同的道路。更準確說，走了一條和全世界所有公司完全不同的道路。

用一位樂視高管的話說，就是一路吹牛逼，但把自己吹過的牛逼一個一個的實現了。

樂視，是中國互聯網行業(yè)的一個非典型樣本。這幾年，樂視是一個經久不衰的談資，也是飯局酒桌上一個常爭常新的話題。

當然，也是我這個互聯網老司機最看不透的一個公司。

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樂視是依靠什么達到今天的這個成就的？在一個微信群里，我拋出這個問題。這個問題的回答，簡直太五花八門了。慢慢的，討論逐漸演變?yōu)檎胶头捶健?/p>

正方說：“靠的是生態(tài)系統(tǒng)?！狈捶秸f：“靠的是PPT和發(fā)布會?！?/p>

這些年，只要你有朋友在樂視工作，你就經常能在他（她）的朋友圈里發(fā)現新名詞，從“生態(tài)”到“化反”，不一而足。

這些年，只要你關注樂視的發(fā)布會，就會發(fā)現一個又一個新產品的PPT，當然，也有新名詞。

于是，有人調侃：樂視的產品，主要是精美的PPT；樂視的發(fā)布會，主要是推廣新名詞的。

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2017年1月15日。樂視&融創(chuàng)戰(zhàn)略投資暨合作發(fā)布會?；顒忧拔液唾Z躍亭打招呼時，我說還是咱山西人靠譜啊，他大笑。他終于可以露出笑容了。

這個發(fā)布會，我得出幾點關于孫宏斌的結論：

第一個結論：孫宏斌是個段子手。第一次見到這個老鄉(xiāng)，就喜歡上他了，有著山西式的幽默，化身段子手，成為當天發(fā)布會絕對的主角。舉例如下：

①調侃自己的山西普通話，盡量說慢點。

②這段時間太辛苦了，問了十個大牛級的人物，樂視值得考慮嗎？所有人都說值得，但所有人都還有“但是”。但是都沒有顛覆自己對樂視的看好。

③從12月10日開始，30多天呆在樂視，比很多人都懂樂視，甚至比老賈都懂樂視的財務狀況，哪些錢，從哪來，到哪去，比老賈都清楚。

④佩服老賈，這么點錢，干這么大事。

⑤精神感動我了。我也是一個有企業(yè)家精神的，見到老賈才發(fā)現有人精神超過自己。這是這個時代稀有的企業(yè)家精神。

⑥流言下，樂視團隊依舊狀態(tài)好，隊形不變。戰(zhàn)略好，團隊好，所以就投了。

⑦樂視如果缺別的就麻煩了，好在只缺錢！缺錢太好辦了！

第二個結論：看過樂視所有的賬目，了解樂視，看懂樂視了。孫宏斌說見第一面是在2106年12月10號晚六點，當天共與YT談了六個小時。后來他們自己的團隊，加上借來的聯想控股與泛海投資團隊，以及普華永道的外援在樂視上了一個多月的班。訪談了高管、員工和要錢的供應商。后來孫總給賈總說我比你更了解公司的資金。

第三個結論：孫宏斌投資標準：我不看價格，只看價值。關鍵看商業(yè)模式是否前瞻，團隊是否義無反顧。

第四個結論：孫宏斌用150億的方式表達了自己對于樂視的評價，對賈躍亭的評價。

這個人很有意思。這是一個成功而又幽默的人，這是一個看了樂視所有賬目對樂視很了解的人，這是一個用150億來評價賈躍亭的人。

這個人，叫孫宏斌。

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現場有記者問老賈：別人都說你是瘋子，你怎么看待？老賈答：這個評價很客觀。

孫宏斌表示：有的人認識五年十年都沒感覺，認識老賈立刻有兄弟的感覺。他說，這是一種化反，和老賈發(fā)生了感情化反！

孫宏斌也被人稱作瘋子。這是兩個瘋子的化反。

這兩個瘋子，也是兩個稀有的企業(yè)家。兩個又瘋又稀有的企業(yè)家相遇，產生了化反。

發(fā)布會上，坐在我鄰座的劉朝暉先生扭頭問我，孫宏斌是不是又一個孫正義？我愣了下，馬上點頭。孫宏斌之于賈躍亭，不就像當年的孫正義之于馬云嗎？

細細琢磨這兩組選手，很值得玩味。當年，馬云得不到國內資本，從而選擇了國際資本。馬云和孫正義化反之后，借助資本的翅膀，搭著中國互聯網的快速跑道，阿里很快一飛沖天。

和馬云選擇國際資本不同，賈躍亭從一開始選擇的就是中國資本。選擇了國際資本的馬云，國際化其實做的很不好，今天依舊是窩里橫。而選擇了中國資本的賈躍亭，卻開辟出了中國企業(yè)國際化的第三條道路。這個反差，刺眼。

從馬云孫正義組合，到賈躍亭孫宏斌組合，還有一個值得深思的意義。這是不是一個拐點？這個拐點前，中國互聯網主要依靠國際資本；這個拐點后，中國互聯網將主要依靠中國資本？

希望，中國資本今后能夠涌現出更多屬于自己的孫正義！

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事實上，賈躍亭一直是一個飽受爭議的人物，但是如果是四平八穩(wěn)的人，能做出大事嗎？

“凡有所學，皆成性格。”從喬布斯到馬云，從特斯拉創(chuàng)始人馬斯克到優(yōu)步創(chuàng)始人卡蘭尼克，哪一個不是在質疑和批評聲中成長壯大的？

一生太順了只能說明心不夠大、閱歷不夠、所從事的事還不夠偉大！

在中國，像賈躍亭這樣為了夢想全力以赴、All In的人太少了。如果多一些這樣全情投入的企業(yè)家，中國經濟才有希望。

中國的企業(yè)家人群已經形成。胡延平總結說，這個人群的格局在變大，信心在增強，國際化水平在提高，技術和創(chuàng)新含量在提升，更具活力和拓新精神，但是，類似賈躍亭這樣搏命一般搏未來的企業(yè)家還是少數，因此在商業(yè)輿論中出現不被理解、難以理解的情況完全可以理解。

太多中國企業(yè)家盡管家業(yè)比過去更大、比賈躍亭更大，但意識上還處在守財為先、落袋為安、低頭數錢的“老板”水平，就像從饑荒年代走過來的人，溫飽問題即使早已解決，內心還是常年被無盡的安全感匱乏縈縈繞繞，加之既有的一點自信和成功感基本就是賬戶上的那點錢，怎么可能搏命一般讓那點錢又雨打花落去，應該死死的抱住才對。

而生意實際上和創(chuàng)新時常不在同一個頻率上，所以選擇“現實”的路徑、嘲笑“虧錢”的買賣，是再自然不過的心理過程，都能理解。

去年在洛杉磯，我成為了FF91的第一批試乘者，當然還簽了保密協(xié)議。和傳統(tǒng)汽車相比，FF91給你的震撼無法用語言形容。不體驗，永遠不會有這種感受。樂視之于傳統(tǒng)企業(yè)，賈躍亭之于傳統(tǒng)企業(yè)家，就好像FF91之于傳統(tǒng)汽車。

這是一個“新物種”。新物種出現的初期，非議自然就是主旋律。

我們常說，時勢造英雄！然而同一時代為什么是這些人成而不另外那些人能成？所以，更準確的說，性格更造就英雄！

成功了，他固然是楷模；失敗了，他依然是梟雄！

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