近日，巫師財經(jīng)在西瓜視頻上傳一條主題為《重啟》的視頻，談及世界各個領域經(jīng)濟重啟與個人發(fā)展的重啟，這也是他轉換平臺之后首次更新。至此，坊間對于他的種種討論終于塵埃落定。
而這樣的情況不免讓人深思，巫師財經(jīng)和B站可謂是互相成就，究竟是何種原因走到現(xiàn)在相看兩厭的地步呢？說到底，還是利益的驅使。
“不是我想走，是西瓜給的太多了”
B站的知識區(qū)能C位出道，離不開巫師財經(jīng)這個“B站第一”的財經(jīng)類UP主。他以自己獨特的幼兒園化解讀，讓高高在上的金融變得不那么神秘。一句“資本永不眠”一時風靡，圈粉無數(shù)，也帶起了B站財經(jīng)區(qū)的高潮，巫師財經(jīng)也因此獲得了B站2019年度新人獎UP主。
在B站短暫地活躍了9個月后，巫師財經(jīng)在6月發(fā)表告別視頻《退出B站》引發(fā)熱議。B站覺得巫師忘恩負義，自己一手培養(yǎng)的UP主卻最終出走，隨即宣布凍結巫師賬號。而巫師卻稱并未和B站正式簽訂合同。
為什么巫師突然出走，放棄在原生平臺幾百萬的粉絲轉投他人呢？當然是利益驅使。隨著粉絲量的提高和視頻不斷優(yōu)化，每個作品的制作成本也越來越高。而要保證優(yōu)質視頻的產(chǎn)出，資金成了不得不考慮的問題，而B站能做的卻不多。
但相比對手，在商業(yè)化上B站對UP主的支持確實有限。
離開B站后，巫師財經(jīng)簽約的是字節(jié)跳動旗下的西瓜視頻，簽約費高達1000萬元。于是巫師財經(jīng)的“跳槽”也被網(wǎng)友調侃說“不是我想走，是西瓜給的太多了。”
這也不是西瓜視頻第一次搶人了。去年B站的UP主“敖廠長”和西瓜視頻簽約。上半年，西瓜視頻與16位趕海界頂流漁民簽訂獨家協(xié)議，包括“漁人阿烽”、“玉平趕?！钡龋际荁站趕海類視頻比較受歡迎的幾位up主。
其實西瓜視頻的套路非常簡單，就是把已經(jīng)被市場認可的優(yōu)質視頻制作者網(wǎng)羅在自己平臺上。一則可以不用花大把時間去培養(yǎng)新up主，第二還可以借此打擊競爭對手，三則以最快的速度擴張，吸引更多已經(jīng)培養(yǎng)成熟的觀眾。
且不論B站和西瓜的反復拉扯，作為現(xiàn)在人們耳熟能詳?shù)拇蟊娖脚_，二者都必然有自己獨有的特點和受眾群體來支撐其社區(qū)。而不斷擴充的社區(qū)，也促使他們對自己的內容做不斷優(yōu)化。
B站破圈：從小破站到干貨娛樂兩開花
在早期，B站只是一個小眾網(wǎng)站，以次要元素為主的AGG文化是這里的主旋律，它以獨家番劇吸引了眾多穩(wěn)定性很高的用戶。
2015年，B站正式獲得主流資本市場的關注，拿到總額達2400萬美元的A輪融資。在陳睿的帶領下，B站的平臺運營進一步規(guī)范化，主營業(yè)務也從原來的以視頻為主拓展到覆蓋直播、游戲聯(lián)運、電商服務等各領域。
2018年B站正式登陸美國納斯達克。就在同一年，“相愛相殺”了很多年的A站被快手收購，B站在自己的領域再無競爭對手。
從過去的二次元小眾社區(qū)，到引領年輕人文化生態(tài)的主流視頻網(wǎng)站；從動畫到番劇，從國創(chuàng)到音樂、舞蹈、游戲、科技、生活、娛樂、鬼畜、時尚等等領域，B站不再僅僅只是眾多網(wǎng)絡熱門詞匯的發(fā)源地，它已經(jīng)成為了涵蓋年輕人各方面喜好的綜合性視頻平臺。
如今它的MAU達到1.724億，移動MAU達到1.564億，分別比2019年同期增長70％和77％。DAU達到5080萬，比2019年同期增長69％。MPU（每月付費用戶）達到1340萬，同比2019年同期增長134％。
如今的B站，已經(jīng)從ACG內容為主的視頻彈幕網(wǎng)站，成長為擁有15個內容分區(qū)、7000余個文化圈層、200萬個文化標簽的“中國年輕人聚集的文化社區(qū)”。
而在B站快速擴充內容的同時，經(jīng)常來B站“挖墻腳”的西瓜視頻在內容擴充上又有什么獨到見解呢？
西瓜視頻：中國YouTube舍我其誰
西瓜視頻早前叫做頭條視頻，2016以獨立APP形式上線，同年下半年宣布投資10億扶持短視頻創(chuàng)作者。后來頭條視頻正式改名為西瓜視頻，在2017年用戶量突破1億，DAU突破1000萬。
西瓜視頻的迅猛發(fā)展，源于平臺對自身定位的轉變。2019年，西瓜視頻宣布了“聚合多元化的視頻內容”的計劃，想要做成中國的YouTube。當然，被認為中國最接近YouTube的B站就成了西瓜最大的競爭對手。
今年春節(jié)自《囧媽》推出以來，西瓜視頻就大舉進軍版權影視，動畫等長視頻內容區(qū)域，以大量的高口碑高質量內容吸引用戶，這和B站成立初期用獨播番劇吸引垂直用戶不謀而合。雖然做法相似，但在平臺內容創(chuàng)作的環(huán)境上，兩者還是有不小的差距。
雖然西瓜視頻目前已經(jīng)聚集了許多生活美食類領域的創(chuàng)作者，但仍缺乏許多專業(yè)領域的視頻頭部創(chuàng)作者。于是西瓜視頻按照自己的套路，通過商務合作來吸納其他平臺的優(yōu)質達人，從而提高自己平臺的黏性用戶。
但對被挖墻腳的平臺來說，就不是那么友好了。
在B站逐步從UGC模式進化成PUGC模式之后，西瓜視頻也想打造自己的PUGC模式。它需要已經(jīng)成熟的UP主來增強自身的實力，畢竟優(yōu)質視頻制作本身是有門檻的，且圖文的文字模式和視頻解說模式還是有相當大的區(qū)別，培養(yǎng)一個成熟視頻UP主成本太高了，直接挖角自然是快捷方式。
不論西瓜視頻和B站怎樣你來我往的爭斗，但對一個成熟的視頻平臺而言，內容才是第一生產(chǎn)力。
內容賦能是根本
西瓜視頻和B站受眾群體雖然不一樣，但隨著平臺屬性的不斷靠近，以后的競爭也是會越來越大。像前幾年很火的游戲直播平臺斗魚和虎牙，此前就經(jīng)常因為競爭而去對方平臺互挖主播。
挖角是業(yè)內常態(tài)，而平臺也會根據(jù)一個視頻達人的專業(yè)素養(yǎng)、好感度和可塑性等方面進行選擇，來充實自身的內容。
雖然互挖主播會導致巨大的輿論和爭議，但是有爭議帶來的并不一定只有負面影響。在雙方拉鋸的輿論戰(zhàn)之中，通過一時的熱度也會帶來更大的知名度和商業(yè)價值。
但平臺如果想要長久的發(fā)展下去，僅僅靠一時的熱度是不夠的，還需有更有深度的內在來留住它。于是，聚合多元化的視頻內容才是一個平臺發(fā)展的王道。
社會的求同存異讓各種不同的趨勢一起融入社會趨勢，多元化是社會本身的主體形態(tài)。而且隨著生活水平的提高，人們對精神生活的要求也越來越高，比如從簡單的圖文到更加具有趣味性的音視頻內容。
如今，視頻創(chuàng)作者的比例已經(jīng)超過了圖文創(chuàng)作者的比例，但如果可以百花齊放，它的受眾群體就會越來越大，越來越廣。
而一個優(yōu)質的內容創(chuàng)作者對一個平臺來說是非常重要的，優(yōu)質內容的不斷產(chǎn)出可以吸引來更多的用戶，用戶又在促進更多優(yōu)質內容的產(chǎn)出來擴充平臺。這種良性的閉環(huán)，對平臺而言尤為重要。
自今年以來，西瓜視頻已經(jīng)與11家公司合作啟動了“活字計劃”，宣布將投入1億元現(xiàn)金和1億元流量，幫助視頻制作者創(chuàng)建圖形創(chuàng)作者。另外，知乎啟動并公布了招募創(chuàng)作者的計劃；小紅書在線創(chuàng)作者中心計劃利用10億獨家流量吸引高質量的內容創(chuàng)作者。
而這些平臺在內容方面的不斷發(fā)力，也正是對這種良性閉環(huán)的不斷追逐。
在加速發(fā)展的商業(yè)模式下，創(chuàng)作者的門檻也變得越來越低。但一個好的平臺一定是建立在擁有優(yōu)質的內容基礎上的。所以有很多平臺愿意付出比較高的資本去得到一個優(yōu)秀的內容創(chuàng)作者，畢竟千軍易得，一將難求。
文/劉曠公眾號，ID：liukuang110
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