微鯨入局康佳？互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)圈地大戰(zhàn)一觸即發(fā)

在三月份樂視宣布將入股TCL多媒體僅一個月后，來自互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域?qū)鹘y(tǒng)電視業(yè)的第二次“入侵”似乎也正在發(fā)生。

4月12日晚，深康佳A發(fā)布定增預(yù)案，擬以每股4.71元非公開發(fā)行6.37億股，發(fā)行對象為控股股東華僑城 集團(tuán)、南京創(chuàng)毅、微鯨科技、北京云諾、北京云世紀(jì)、寧波賽特。此次募集資金不超過30億元人民幣。3月份開始停牌的深康佳A、深康佳B于4月13日正式復(fù)牌，當(dāng)日深康佳A漲停，深康佳B漲幅9.87%。

在這次增發(fā)中，華僑城集團(tuán)將認(rèn)購2.97億股，南京創(chuàng)毅認(rèn)購1.17億股，微鯨科技認(rèn)購9554.14萬股，北京云諾、北京云世紀(jì)和寧波賽特三家分別認(rèn)購4246.28萬股。但其中最引人注目的還是微鯨的入股。因?yàn)槲ⅥL的入股有可能促成繼TCL和樂視牽手后，第二個傳統(tǒng)彩電品牌和互聯(lián)網(wǎng)公司跨界合作的案例。

微鯨科技是一家專注于家庭娛樂的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，由傳媒大佬黎瑞剛和李懷宇于2015年聯(lián)合創(chuàng)立，華人文化(CMC)控股主導(dǎo)。微鯨科技專注于智能家居領(lǐng)域，第一代產(chǎn)品微鯨電視是一款面向中國新一代家庭的智能電視。在去年的雙十一、雙十二電商大戰(zhàn)中戰(zhàn)績不俗，被業(yè)界認(rèn)為有可能會成為第二個樂視。而深康佳A在增發(fā)時也披露，此次定向增發(fā)所得募集資金，除了償還銀行貸款、補(bǔ)充流動資金以及品牌渠道建設(shè)之外，其余將用于智能電視研發(fā)與運(yùn)營平臺建設(shè)項目。

既然干不過對手，就把對手變成朋友

康佳曾經(jīng)是中國黑電領(lǐng)域的霸主，但近年來風(fēng)雨飄搖。去年，董事局主席和總裁的頻繁更替及大小股東之爭，使得康佳的元?dú)獯髠?。同時康佳業(yè)績也在持續(xù)下滑，2015年的成績更是跌入谷底，公司全年共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入183.95 億元，虧損12.57 億元。

內(nèi)部不穩(wěn)定是康佳業(yè)績下滑的重要原因，但這并不是主要原因，康佳的下滑本質(zhì)上還是源自市場大勢，技術(shù)在革新，商業(yè)模式在變遷，但傳統(tǒng)的家電企業(yè)卻無法跟上潮流，面對來自互聯(lián)網(wǎng)廠商的集體入侵，康佳們很難抵抗。

以去年雙十一為例，天貓銷售排行榜上，創(chuàng)維、長虹、TCL這些老牌黑電廠商沒有一家上榜，集體被互聯(lián)網(wǎng)品牌碾壓，此次入股康佳的微鯨當(dāng)時剛創(chuàng)立沒多久，以前根本沒人知道這個品牌，在傳統(tǒng)商業(yè)世界，混出知名度至少得投幾億的報紙電視廣告，但憑借互聯(lián)網(wǎng)的思維和商業(yè)模式，進(jìn)入智能電視行業(yè)不過3個月，首次雙11就賣出幾萬臺電視，上億的銷售額，在55英寸單品智能電視中銷量排名第一。

關(guān)鍵是玩法不一樣，微鯨的背后是媒體大亨黎瑞剛，“硬件不掙錢”則微鯨CEO李懷宇的口頭語。它靠的是內(nèi)容：東方夢工廠、TVB、IMAX、旗艦影業(yè)…“硬件賠不起錢”以至于要靠增發(fā)還債的康佳，與“硬件不掙錢”的互聯(lián)網(wǎng)電視競爭，自然是毫無勝算。

康佳是前互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)，微鯨是互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)，雖然前者有工廠有工人有生產(chǎn)線，但已經(jīng)根本上時代的潮流，因?yàn)槲ⅥL所在陣營代表的是一種新的商業(yè)模式。傳統(tǒng)廠商是在賣電視，通過電視賺錢，但微鯨樂視們卻不靠電視賺錢，它們靠內(nèi)容收費(fèi)、靠增值服務(wù)收費(fèi)、靠生態(tài)收費(fèi)，也就是傳說中的羊毛出在豬身上。這兩種商業(yè)形態(tài)，從根本上就不一樣，如果傳統(tǒng)廠商不改變現(xiàn)有商業(yè)模式，幾乎無法競爭，就算在下決心賠本賺吆喝也很難持續(xù)。

可能康佳因?yàn)閮?nèi)亂還顧不太上，但長虹、TCL等企業(yè)確實(shí)是在互聯(lián)網(wǎng)化方面做了很多努力的，也投入巨大，但至少目前看效果一般，因?yàn)樗鼈儼ぬ?，已?jīng)陷入舊模式太深，難以自拔?；ヂ?lián)網(wǎng)廠商是一條腿走路，就是走互聯(lián)網(wǎng)，定價決策極其簡單；傳統(tǒng)廠商是兩條腿走路，但卻左右互搏，在網(wǎng)上賣低價得顧忌線下門店的感受，左右支拙。

還有很重要的一點(diǎn)是，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)都不差錢，借助于資本市場的魔力，它們都比有幾十年歷史的康佳長虹們有錢，樂視就不說了，已經(jīng)一千億市值，再說微鯨，華人文化、阿里、騰訊共同投資了20億，拿出4.49億元認(rèn)購根本不是事兒。

既然干不過對手，就把對手變成朋友，TCL走的是這條路，看來現(xiàn)在康佳也要走這條路。

微鯨的“一盤大棋”

相比較早進(jìn)入的樂視，微鯨的規(guī)模和體量還是要小不少，但入股康佳順利的話，則有可能縮短追趕的路程。

這次康佳定增方案中，表面看來微鯨只是入股4.49億元，但有媒體披露，觀察六家增發(fā)對象，除了華僑城集團(tuán)和南京創(chuàng)毅之外，其余四家微鯨科技、北京云諾、北京云世紀(jì)、寧波賽特背后均與PE老將朱敏有密切關(guān)系。

對康佳來說，微鯨的入局可以在互聯(lián)網(wǎng)化、內(nèi)容以及商業(yè)模式上起到激活作用，傳統(tǒng)電視廠商的存在依然有其價值，這么多年的積累并非玩鬧，生產(chǎn)線工人都是財富，它們需要的只是變革和引導(dǎo)，把微鯨多樣化的內(nèi)容置入康佳電視是一種辦法，通過微鯨進(jìn)行線上商戰(zhàn)也是一種辦法。

現(xiàn)在關(guān)于電視的競爭已經(jīng)不是硬件的競爭，而是生態(tài)競爭，康佳+微鯨就有了生態(tài)，才能在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域和樂視、小米等進(jìn)行抗衡。

而對于微鯨來說，康佳的地位也非常重要，因?yàn)殡S著生態(tài)競爭的加劇，必然會向上游蔓延，會面臨產(chǎn)能問題、質(zhì)量問題、創(chuàng)新問題，這都需要互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)與硬件企業(yè)達(dá)成更深度的合作。

互聯(lián)網(wǎng)硬件企業(yè)憑內(nèi)容、軟件開發(fā)、營銷等能力雖然能夠在前期帶來巨大影響力，但傳統(tǒng)電視企業(yè)在硬件、制造、供應(yīng)鏈、售后、渠道等方面擁有先天優(yōu)勢，完全可以與互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)形成互補(bǔ)。

而且，微鯨這類互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的野心絕不會止于電視業(yè)，它們最終爭奪的還是客廳入口、家庭入口，比如上個月微鯨就宣布要進(jìn)入智能家居市場，這樣的戰(zhàn)略布局下，也少不了康佳這種老牌家電企業(yè)的參與，因?yàn)樗麄兌加卸嗄攴e淀下的技術(shù)與研發(fā)家底。

微鯨對康佳的入局，預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)在對傳統(tǒng)電視業(yè)完成碾壓之后，正在進(jìn)入競爭的第二階段，之后就是更瘋狂的圈地，以及互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)之間的血腥大戰(zhàn)了。

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