印度罰沒(méi)小米6.8億美元以及收購(gòu)蘋(píng)果代工廠，或終止印度制造戰(zhàn)略

今年以來(lái)印度連續(xù)幾番動(dòng)作，先是印度財(cái)團(tuán)收購(gòu)蘋(píng)果代工廠緯創(chuàng)，隨后是計(jì)劃沒(méi)收小米6.8億美元，這些行動(dòng)可能顯示出印度的短視，進(jìn)而對(duì)印度制造戰(zhàn)略造成打擊。

印度對(duì)中國(guó)手機(jī)采取措施，已有幾年時(shí)間，這兩年對(duì)中國(guó)手機(jī)的打壓更是直接，對(duì)中國(guó)多家手機(jī)企業(yè)采取行動(dòng)，指責(zé)它們?cè)诙悇?wù)方面存在問(wèn)題，近期更是計(jì)劃沒(méi)收小米的6.8億美元，可以看出印度對(duì)中國(guó)手機(jī)的動(dòng)作相當(dāng)狠辣。

然而印度頻頻對(duì)中國(guó)手機(jī)采取行動(dòng)時(shí)候，同樣在印度占有大量市場(chǎng)份額的三星卻并未遭到如此大的打擊，這就顯示出印度的做法有失偏頗，然而中國(guó)手機(jī)對(duì)印度制造的發(fā)展卻付出了巨大的努力。

小米手機(jī)早在2014年就開(kāi)始進(jìn)入印度市場(chǎng)，2017年小米聯(lián)合富士康在印度設(shè)立工廠，隨即小米就迅速奪下印度手機(jī)市場(chǎng)第一名，在小米的影響下，中國(guó)手機(jī)企業(yè)紛紛奔赴印度并在印度設(shè)立工廠。

中國(guó)手機(jī)在印度開(kāi)設(shè)工廠可謂手機(jī)企業(yè)在印度設(shè)廠的開(kāi)端，其實(shí)富士康早在2014年就已計(jì)劃大舉投資印度設(shè)廠，然而此后數(shù)年卻難有進(jìn)展，直到與小米合作在印度設(shè)廠取得成功，富士康才在印度打開(kāi)局面。

與小米合作設(shè)廠成功后，2019年富士康開(kāi)始在印度設(shè)廠為蘋(píng)果代工生產(chǎn)iPhone，富士康在印度的發(fā)展得到加速，印度制造才算邁出了重要一步。富士康的成功，為蘋(píng)果提供了示范，此后蘋(píng)果開(kāi)始推動(dòng)代工廠赴印設(shè)廠。

2020年蘋(píng)果另一家代工廠緯創(chuàng)出售了它在中國(guó)大陸代工生產(chǎn)iPhone的工廠，全力投入印度發(fā)展代工業(yè)務(wù)，這一切似乎都顯示出印度制造開(kāi)始蒸蒸日上，然而今年以來(lái)印度的做法可能終止這一切。

印度如果徹底趕走中國(guó)手機(jī)，印度手機(jī)并無(wú)法替代中國(guó)手機(jī)，當(dāng)年印度手機(jī)曾在印度市場(chǎng)取得不小的市場(chǎng)份額，但是卻迅速被中國(guó)手機(jī)擊敗，可以想象印度手機(jī)離開(kāi)印度市場(chǎng)更不會(huì)是中國(guó)手機(jī)的對(duì)手。

印度財(cái)團(tuán)強(qiáng)制收購(gòu)緯創(chuàng)更是讓外資企業(yè)看到了印度本土環(huán)境的復(fù)雜性，特別是印度財(cái)團(tuán)的貪婪，緯創(chuàng)在印度工廠的員工不過(guò)1萬(wàn)人，這與緯創(chuàng)在中國(guó)大陸高峰期擁有的8萬(wàn)人員工相比可謂規(guī)模小得多，然而印度財(cái)團(tuán)卻不放過(guò)，而這些代工企業(yè)在中國(guó)的工廠卻一直擁有主導(dǎo)權(quán)。

隨著緯創(chuàng)被收購(gòu)，富士康已感受到寒意，迅速縮減了對(duì)印度的投資計(jì)劃，其他本來(lái)有意進(jìn)入印度市場(chǎng)的企業(yè)看到中國(guó)手機(jī)和緯創(chuàng)的遭遇必然會(huì)剎車(chē)，印度制造基本無(wú)法前行，畢竟近幾十年來(lái)印度本土并未產(chǎn)生具有國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)。

這一切都可以看出印度的短視，以及印度本土財(cái)團(tuán)的貪婪，這種短視的結(jié)果就是印度的出口增速遠(yuǎn)低于進(jìn)口增速，2022年印度的貿(mào)易逆差再度擴(kuò)大到了2700多億美元的新高紀(jì)錄，印度制造無(wú)法發(fā)展起來(lái)，對(duì)于中國(guó)制造來(lái)說(shuō)當(dāng)然是好事。

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