最近，硅谷創(chuàng)投圈里總在聊一個(gè)詞，叫 “種子輪后就自給自足” (seed-strapping)。
這玩法其實(shí)一直都有，但現(xiàn)在又火起來了，為啥？
主要是因?yàn)?AI 的發(fā)展，讓公司花小錢也能辦大事。
這到底是個(gè)啥操作？為什么現(xiàn)在能火？它是不是真能幫公司做大做強(qiáng)？
“種子輪后就自給自足”到底是啥？
簡單說，就是一家創(chuàng)業(yè)公司，只拿一輪早期融資（通常是 50 萬到 400 萬美元的種子輪或天使輪），然后就靠自己掙的錢活下去，發(fā)展壯大。
跟傳統(tǒng)的燒錢模式不一樣，他們不再一輪一輪地找投資人要錢，而是靠業(yè)務(wù)收入，特別是利潤，來支持公司的發(fā)展。
你可以把它想象成“帶資進(jìn)組的白手起家”。先拿一筆啟動資金，幫你找到PMF（產(chǎn)品和市場的契合點(diǎn)），實(shí)現(xiàn)盈利，然后就再也不用看投資人的臉色了。
那為啥這股風(fēng)又刮回來了呢？
答案就是 AI。AI 改變了軟件公司的“經(jīng)濟(jì)模型”。
AI 是怎么給這個(gè)玩法“加油”的？
有兩個(gè)大趨勢，讓“種子輪后就自給自足”變得比以前更容易了：
1. 產(chǎn)品能更快地被市場認(rèn)可
AI 工具讓“從想法到賺錢”的速度大大加快了。
現(xiàn)在，兩三個(gè)工程師，幾周時(shí)間就能搞出一個(gè)很牛的產(chǎn)品，以前可能要好幾個(gè)月甚至幾年。
而且，AI 產(chǎn)品的見效快、回報(bào)高，所以不管是個(gè)人用戶還是大企業(yè)，都愿意早早地掏錢買單。
產(chǎn)品做得快，客戶來得也快，所以很多創(chuàng)業(yè)公司沒花多少錢，就做到了幾百萬美元的收入。
2. 人少也能辦大事
就算產(chǎn)品已經(jīng)很成功了，AI 也能幫你省下很多錢。
客服、銷售、市場……很多重復(fù)性的工作，AI 都能自動搞定。再加上 AI 也能幫工程師、設(shè)計(jì)師提高效率，所以公司用很少的人就能快速發(fā)展。
比如有個(gè)“精簡 AI 公司排行榜” (Lean AI Leaderboard)，上面全是些“小而美”的公司。他們只花了幾百萬美元，團(tuán)隊(duì)也就二三十人，但年收入都做到了幾千萬美元。
這在幾年前，簡直不敢想。雖然他們不一定都嚴(yán)格遵循“種子輪后就自給自足”的模式，但他們證明了，小團(tuán)隊(duì)、小成本也能做成大生意，這鼓勵了更多人去嘗試。
哪些公司真的這么干了？
雖然這個(gè)詞是最近才火的，但早就有公司這么干了：
Zapier：2012 年只拿了 130 萬美元，2014 年就盈利了，現(xiàn)在估值幾十億美元，再也沒融過錢。Calendly：2014 年拿了 55 萬美元的種子輪，然后盈利了好幾年，最后才在估值 30 億美元的時(shí)候，融了一大筆 3.5 億美元的“B 輪”融資。Veeva：雖然不算嚴(yán)格的“自給自足”，但它在 2007-2008 年拿了 700 萬美元的種子輪和 A 輪，然后一直到 2013 年上市，都沒再融過錢。
最近的 AI 公司 也有很多這樣的例子：
Aragon：年收入 1000 萬美元，融資不到 100 萬。Jenni.ai：年收入 1000 萬美元，融資不到 100 萬。Pump：年收入 1500 萬美元，融資不到 500 萬。
這些公司都只融了一輪錢，就做到了千萬美元的年收入。當(dāng)然，他們未來也可能還會再融資。
這玩法，是香還是坑？
對創(chuàng)始人來說，這套玩法的好處很明顯：
保住控制權(quán)：少拿投資人的錢，自己的股份就不會被稀釋太多。花錢更謹(jǐn)慎：口袋里沒那么多錢，自然就得精打細(xì)算，公司運(yùn)營會更健康。戰(zhàn)略更靈活：靠自己掙錢發(fā)展，什么時(shí)候再融資、要不要融資，都自己說了算。公司的出路也更多，可以一直盈利、分紅，等等。招聘優(yōu)勢：對某些求職者來說，這種公司風(fēng)險(xiǎn)更小，工作環(huán)境也可能更穩(wěn)定。
有個(gè)網(wǎng)友在 Hacker News 上就說，這種模式對求職者很有吸引力，因?yàn)樗尮镜纳鎵毫ψ冃×恕?/p>
但同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也實(shí)實(shí)在在，而且這套玩法只適合某些行業(yè)和市場。
被錢多的對手干掉：這可能是最大的風(fēng)險(xiǎn)。你的競爭對手如果融了很多錢，就可以招更多人、做更好的產(chǎn)品、更大膽地推向市場，然后把你干掉。限制公司發(fā)展：說到底，如果你的市場很大，而且花錢能帶來很高的回報(bào)，那你就應(yīng)該去花錢。如果死守著“自給自足”的教條，可能會限制公司的發(fā)展速度和最終能達(dá)到的規(guī)模。招聘難題：沒有“明星估值”和大量的期權(quán)池，有時(shí)候很難吸引到頂尖人才。退出困難：早期的投資人、創(chuàng)始人和員工，手里的股份可能很難變現(xiàn)。
說白了，“種子輪后就自給自足”不是萬能藥。它很強(qiáng)大，但也需要你做出取舍。
什么情況下，這套玩法行得通？
在這些情況下，這套玩法最有效：
產(chǎn)品能快速被市場認(rèn)可：一年內(nèi)就能有不錯的收入，這樣種子輪的錢才夠你撐到公司能自己養(yǎng)活自己。獲客成本低：靠產(chǎn)品本身吸引用戶、按使用量付費(fèi)，或者用戶能自己上手，這樣獲客成本就很低，也容易規(guī)?；?strong>利潤高，回本快：比如云計(jì)算服務(wù)，毛利超過 70%，獲客成本不到一年就能收回來，這樣收入才能變成公司的運(yùn)營資金。市場分散或小眾：這種市場里，可以有很多贏家，大家都能活得不錯。這時(shí)候，把產(chǎn)品做深做透，比融資速度更重要。
但在這些情況下，這就不是個(gè)好選擇：
贏家通吃的市場：比如做平臺、社交網(wǎng)絡(luò)這種，誰擴(kuò)張得最快，誰就能贏。前期投入巨大：做硬件、生物科技、底層技術(shù)或者需要牌照的金融科技，這些在賺錢之前，都需要大筆的研發(fā)或合規(guī)費(fèi)用。需要用錢來“買信任”：有時(shí)候，客戶或者人才會看你的公司有沒有錢，賬上資金充不充足，來判斷你是否可靠、能不能持續(xù)創(chuàng)新。這時(shí)候，“自給自足”就行不通。在激烈競爭中追求高速增長：當(dāng)市場很火熱，每多花一塊錢都能帶來很高的回報(bào)時(shí)，錢多的一方通常會贏。
“跳過 A 輪”的變種玩法
現(xiàn)在還出現(xiàn)了一種更有意思的變種玩法，叫 “跳過 A 輪” (skip-the-A)。
就是說，公司拿完種子輪/天使輪后，保持精簡運(yùn)營，直接跳過傳統(tǒng)的 A 輪，然后在年收入達(dá)到千萬美元級別時(shí)，直接去融更大金額、更高估值的 B 輪或 C 輪。
這種融資，可能名義上還叫 A 輪，但從金額和估值來看，其實(shí)更像是成長期融資（B 輪或 C 輪）。
Y Combinator 的 Garry Tan 就指出，這種現(xiàn)象越來越普遍了。
前面提到的 Calendly 就是這么玩的?，F(xiàn)在，這對那些收入增長迅猛的 AI 創(chuàng)業(yè)公司也越來越有吸引力，因?yàn)樗鼈兊幕貓?bào)高、用戶增長快，所以能很快就把年收入做到千萬美元級別。
最后總結(jié)一下
對一些 AI 創(chuàng)業(yè)公司來說，“種子輪后就自給自足”確實(shí)是一個(gè)值得考慮的選項(xiàng)。但和所有策略一樣，它既不完美，也不通用。
最終，這個(gè)玩法能不能流行起來，取決于創(chuàng)始人如何權(quán)衡利弊。贏家，將是那些能準(zhǔn)確判斷哪條路更適合自己公司的人。
或許他不會很快威脅到傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)投資模式，因?yàn)槟壳盀橹?，最頂尖的公司還是在不斷地融資。但它可能會改變未來融資的玩法，以及很多公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。因?yàn)樗C明了一點(diǎn)：公司可以用越來越少的錢，辦成越來越大的事。
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