螞蟻集團(tuán)入局AI大戰(zhàn)：明星團(tuán)隊能否攪動通用智能格局？
在全球科技巨頭競逐通用人工智能（AGI）的浪潮中，中國科技企業(yè)正加速布局。近日，螞蟻集團(tuán)正式成立通用人工智能研究中心，這一動作標(biāo)志著其從金融科技向AI基礎(chǔ)研究的戰(zhàn)略延伸。由藍(lán)振忠、武威等AI領(lǐng)域明星學(xué)者領(lǐng)銜的團(tuán)隊配置，顯示出螞蟻在AGI賽道上的技術(shù)野心。這支兼具學(xué)術(shù)底蘊(yùn)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的"全明星陣容"，能否在高度競爭的AGI領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，值得業(yè)界持續(xù)關(guān)注。
技術(shù)團(tuán)隊的豪華配置，成為螞蟻AGI戰(zhàn)略最引人注目的籌碼。中心主任藍(lán)振忠作為ALBERT模型的第一作者，其輕量化預(yù)訓(xùn)練語言模型的研究成果，對降低大模型計算成本具有開創(chuàng)性意義。團(tuán)隊成員武威在微軟小冰和美團(tuán)NLP中心的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為技術(shù)商業(yè)化提供了重要支撐；吳翼的OpenAI研究背景與趙俊博在Meta參與PyTorch開發(fā)的經(jīng)驗，則帶來了國際前沿的技術(shù)視角。這種"學(xué)術(shù)大牛+產(chǎn)業(yè)專家"的復(fù)合型人才結(jié)構(gòu)，既保證了基礎(chǔ)研究深度，又確保了技術(shù)落地能力。
從組織架構(gòu)的調(diào)整軌跡，可以窺見螞蟻對AGI的戰(zhàn)略思考。該部門從年初隸屬于CTO線的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，調(diào)整為研究院體系下的基礎(chǔ)研究單元，反映出企業(yè)正將AGI視為長期技術(shù)投資而非短期商業(yè)項目。這種轉(zhuǎn)變與國際科技巨頭的AGI布局邏輯不謀而合——微軟與OpenAI的深度合作、Google DeepMind的成立都表明，AGI突破需要脫離短期KPI束縛的研究環(huán)境。螞蟻將AGI研究置于技術(shù)研究院之下，或為團(tuán)隊爭取到更寬松的創(chuàng)新空間。
但螞蟻面臨的挑戰(zhàn)同樣不容忽視。當(dāng)前AGI領(lǐng)域已形成"三足鼎立"格局：OpenAI憑借ChatGPT確立先發(fā)優(yōu)勢，Google DeepMind依托算力與數(shù)據(jù)資源持續(xù)發(fā)力，Anthropic等創(chuàng)業(yè)公司則在倫理安全賽道另辟蹊徑。相較之下，螞蟻雖在支付風(fēng)控等垂直領(lǐng)域擁有豐富場景，但在通用大模型的核心技術(shù)積累上仍存在差距。其團(tuán)隊雖在各自細(xì)分領(lǐng)域建樹頗豐，但缺乏指揮超大規(guī)模AI項目的實戰(zhàn)經(jīng)驗，這可能在千億參數(shù)模型的研發(fā)中形成瓶頸。
從技術(shù)路線觀察，螞蟻團(tuán)隊的研究背景暗示其可能采取差異化競爭策略。藍(lán)振忠的模型輕量化專長，或有助于開發(fā)更高效的訓(xùn)練方法；武威的NLP應(yīng)用經(jīng)驗可加速技術(shù)場景化；而吳翼的強(qiáng)化學(xué)習(xí)背景與趙俊博的多模態(tài)研究，則為構(gòu)建更復(fù)雜的智能系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。這種組合有望在模型效率、跨模態(tài)理解等細(xì)分方向?qū)で笸黄?，而非直接對?biāo)GPT系列進(jìn)行參數(shù)競賽。
產(chǎn)業(yè)分析人士指出，螞蟻入局AGI的意義不僅在于技術(shù)突破本身。作為擁有海量金融場景的科技企業(yè)，其AGI研究可能率先在智能風(fēng)控、合規(guī)審查等領(lǐng)域落地，這種"垂直場景反哺基礎(chǔ)研究"的模式，或?qū)⒊蔀橹袊鳤GI發(fā)展的特色路徑。但需警惕的是，金融行業(yè)對AI的可解釋性、安全性要求極高，這既構(gòu)成技術(shù)門檻，也可能限制模型的通用化拓展。
縱觀全球AGI發(fā)展態(tài)勢，螞蟻的此次布局既是對技術(shù)趨勢的及時響應(yīng)，也面臨嚴(yán)峻的競爭壓力。其明星團(tuán)隊的學(xué)術(shù)光環(huán)固然耀眼，但AGI突破更需要系統(tǒng)性的工程能力與持續(xù)的資源投入。在算法創(chuàng)新、算力儲備、數(shù)據(jù)質(zhì)量等多維度的綜合較量中，這支新銳力量能否后來居上，既取決于團(tuán)隊的技術(shù)創(chuàng)造力，更考驗企業(yè)的戰(zhàn)略定力。中國AGI生態(tài)需要更多像螞蟻這樣的實力玩家加入，但真正的格局重塑，仍有待底層技術(shù)的實質(zhì)性突破。
（免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 ）
