幼兒園共生計(jì)劃開啟?慧凡擬接管經(jīng)營困難幼兒園

近日,慧凡教育集團(tuán)“點(diǎn)亮平凡的世界”公益行動(dòng)啟動(dòng)新戰(zhàn)略,擬開啟“幼兒園共生計(jì)劃“。

幼兒園共生計(jì)劃開啟?慧凡擬接管經(jīng)營困難幼兒園

“點(diǎn)亮平凡的世界”是慧凡旗下定位于公益活動(dòng)的IP,始終致力于向整個(gè)行業(yè)傳遞正能量,為行業(yè)上下紓困解難。疫情以來,慧凡更是立足行業(yè)做出了系列公益行動(dòng)。

目前,仍有很多幼兒園尚未從疫情的打擊中走出,處于持續(xù)虧損的狀態(tài)。大多數(shù)園長雖然想繼續(xù)經(jīng)營,但房租、教師工資等硬支出成本卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了收入,不少想轉(zhuǎn)讓的幼兒園也無法順利轉(zhuǎn)出……在這樣的困境下,慧凡教育集團(tuán)挺身而出,啟動(dòng)“幼兒園共生計(jì)劃”?;鄯矊⑷娼庸芙?jīng)營困難幼兒園,投入資金和資本,注入品牌化運(yùn)營,憑借自身在行業(yè)內(nèi)十余年的各種經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢及成熟的體系,幫助幼兒園及園長重振旗鼓、渡過難關(guān)。

回首最近半年多的時(shí)間,此次“幼兒園共生計(jì)劃”只是慧凡“點(diǎn)亮平凡的世界”公益行動(dòng)在疫情期間所做事情的延續(xù)。早在疫情初期,慧凡就深諳己任,召聯(lián)盟園上下2000多家園所、數(shù)以萬計(jì)的園長和教師向武漢捐獻(xiàn)物資;隨后還推出了免費(fèi)開放的慧凡線上公益課堂;之后慧凡推出了《慧凡寶貝五彩樂園》成長訓(xùn)練營,全方位訓(xùn)練幼兒學(xué)習(xí)能力、注意力、自理能力、人際交往能力和表達(dá)能力五大核心能力,用160課時(shí)一站式解決幼兒坐不住、聽不懂、表達(dá)不清等關(guān)鍵問題,讓大班寶寶提前適應(yīng)小學(xué)模式,解決大班寶寶成長的需要,解決一年級家長"扎心"的煩惱;緊接著,慧凡開展了大型心理援助系列公益課程,分別針對園長、教師、家長三類人群開設(shè)專場,通過線上直播答疑解惑的形式解決他們的困境、安撫大家的情緒;前不久,慧凡開啟"小神獸"暑期能量加油站活動(dòng),在為期一個(gè)月的活動(dòng)期間內(nèi),慧凡將課堂搬到戶外,讓更多孩子可以免費(fèi)獲得慧凡的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?;鄯矊I(yè)的老師們尤其擅長迅速抓住孩子們的興趣點(diǎn),寓教于樂地引領(lǐng)孩子們?nèi)谌氲綄W(xué)習(xí)的氛圍中來……

慧凡“點(diǎn)亮平凡的世界”公益行動(dòng)自啟動(dòng)以來,就始終堅(jiān)定不移走在踐行公益的路上。除了應(yīng)對突發(fā)行業(yè)危機(jī)及時(shí)給予解決方案以外,也扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行著“全國貧困幼兒教育扶助大型公益行動(dòng)”和“西部支教計(jì)劃”。前者是慧凡要求旗下每個(gè)聯(lián)盟園的每個(gè)班級都接收一名貧困兒童免費(fèi)入園,讓每一個(gè)貧困家庭的孩子都能享受平等的教育。同時(shí)在當(dāng)?shù)亟處熧Y源上予以扶持,做到“授人以魚不如授人以漁”,慧凡針對貧困地區(qū)當(dāng)?shù)氐睦蠋熯M(jìn)行短期培訓(xùn)和定期集中訓(xùn)練,讓老師掌握幼兒園工作中足夠的技能;后者是在我國教育資源失衡嚴(yán)重的西部地區(qū),從師資、資金、管理、教師培訓(xùn)等多維度輸出, 用來整體改善西部教育環(huán)境和教學(xué)質(zhì)量,讓更多無法在適齡階段順利入園的孩子們有學(xué)可上。

學(xué)前教育本就是一項(xiàng)普惠事業(yè),正所謂“少年強(qiáng)則國家強(qiáng)”,而啟蒙階段則是少年打好各項(xiàng)能力的關(guān)鍵時(shí)期。對學(xué)前教育來說,需要更多像慧凡這樣立足整個(gè)行業(yè),關(guān)注學(xué)前教育行業(yè)內(nèi)的各個(gè)角色,以公益行動(dòng)讓行業(yè)變得更好的品牌,通過持續(xù)不斷的努力,真正讓“每個(gè)普通家庭的兒童都有獲得高端教育的機(jī)會(huì)”。

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