大疫三年,百業(yè)待興。
但影響最大的,還是演藝行業(yè)。
數(shù)據(jù)顯示,2022年演出市場規(guī)模不足300億,較疫情前的2019年折損近半。
這背后是40萬從業(yè)人員的生存艱難。數(shù)據(jù)顯示,截止到2020年末,全國共有藝術(shù)表演從業(yè)人員43.49萬人。沒有了舞臺上的綻放和收入,他們不得不面臨解散和轉(zhuǎn)型。
持續(xù)近三年的疫情,讓整個演藝行業(yè)突然慢了下來。中國演出行業(yè)協(xié)會在今年3月份更是曝出全國有9000場演出取消,1萬多家注冊演藝機構(gòu)和團體解散,占到整個行業(yè)的三分之一以上。
是堅守,還是轉(zhuǎn)行,這是個生存問題。
01.
今年4月底,著名的陶身體演出計劃和楊麗萍的《云南映象》團隊先后宣布解散。曾創(chuàng)下現(xiàn)象級作品《云南映象》的楊麗萍,公司連續(xù)三年虧損,到了賣房求生的地步,令人扼腕嘆息。
陶身體計劃創(chuàng)始人陶冶,在一次采訪中淚灑提問:這個時代的觀眾,到底還需不需要純粹的藝術(shù)創(chuàng)作?疫情之下,人們是不是就不需要藝術(shù)了?
3個月后,廣州歌舞劇院的《醒·獅》給出了答案。7月15日,88人的演出團隊浩浩蕩蕩地從廣州開到成都,準備在四川大劇院進行為期兩天的演出。臺也搭了,位也走了,一切準備就緒,就等晚上演出,但開場的鼓點還沒敲響,疫情突然爆發(fā)。
四川大劇院負責人劉傳看著尷尬靜默的舞臺,心里很不是滋味,他與《醒·獅》總導(dǎo)演史前進商量,能否把演出搬到線上直播。
簡單討論溝通后,說干就干,立即聯(lián)系直播平臺,按直播要求重新聯(lián)排,他們制作了一張簡單的海報,通過四川劇院官微發(fā)了出去,云演出的票價定為1元。
起初擔心沒有人通過直播看演出,誰料到1元錢的演出很快刷爆了成都人的朋友圈,短短48小時內(nèi)吸引了300多萬網(wǎng)友在線觀看。
從線下到線上,300萬的門票,遠遠超出了預(yù)期。
《醒·獅》的成功云演足以回答陶冶之問,觀眾需要藝術(shù),藝術(shù)也需要觀眾,只是橫亙其中無法預(yù)測的疫情硬生生把觀眾與藝術(shù)隔離開來。
無論接受不接受,疫情已經(jīng)現(xiàn)實地存在了三年之久,并且深刻地改變了社會運行的基本邏輯,抱怨和等待毫無意義。
只有迎難而上、以變應(yīng)變才能實現(xiàn)突圍自救。
02.
像陶身體和楊麗萍這樣的團隊,都艱難圖存,何況更小眾的民樂演奏團體呢?疫情之下,他們獨孤拉響的二胡誰來聽?
北京的山水民樂藝術(shù)團,就面臨這樣的尷尬局面。與其它樂團不同的是,這家樂團是國內(nèi)唯一一家由殘障人士組成的民族器樂和聲樂專職藝術(shù)團,還曾參加過2008年殘奧會和北京冬殘奧會等大型演出。
(早期的樂團排練)
這種蒸蒸向上的好勢頭在2020年春天戛然而止,突出其來的新冠疫情讓山水樂團深陷危機。其它的樂團還可以轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)行,但對于這些殘障音樂人來說,表演就是他們唯一的生存依賴。
當時整個樂團一場演出都沒有,成員工資發(fā)不出來,社保交不上,連房租水電都沒有著落,他們居住和排練的小院斷電22天,停水一個月,世界一片灰暗,所有人心里都慌了。
由于看不到希望,陸陸續(xù)續(xù)有人離開,最后樂團只剩下7名專職演員。
患有先天性肌肉萎縮的二胡手王釗是樂團的老班底,他向團長劉繼東表態(tài)說:“東哥,你堅持到最后,我就跟你到最后。”
其實,劉繼東也不知道下一個方向在哪里,到底該怎么辦,他做好最壞的打算,就是把老家房子賣掉,能支撐一天算一天。
山窮水復(fù)疑無路,柳暗花明又一村。走投無路之際,副團長仲輝樂最早嘗試了抖音直播,疫情期間他用自己的賬號直播彈箏吹笛,一天能掙三五十塊錢打賞收入。
三五十塊錢雖然不多,可那也是錢、是收入啊,對陷入絕境的殘疾藝人來說無異于抓到了救命稻草,他們打算走進直播間,去展示自己的才藝,只要能讓他們繼續(xù)演出,至于鏡頭前能有幾個觀眾已經(jīng)不重要了。
(樂團第一次直播截圖)
2020年4月下旬,山水樂團正式走上直播之路,第一次直播時團長劉繼東特別緊張,面對攝像頭突然不知道該說什么,但隨著一場接一場地直播,他們與觀眾逐漸互相熟悉,直播頻次也不斷上升,直至超過了2019年高峰期線下演出的頻率。
堅持了兩個月的直播,樂團奇跡般地復(fù)活了,每到晚八點,團員們就帶著二胡、琵琶、中阮、笛子、鼓等樂器出現(xiàn)在屏幕前,除了演奏經(jīng)典民樂,他們也會演奏網(wǎng)友們點播的流行新歌,大家集體直播后,每個人再回到自己屋子里再分頭播一場。
2021年,山水樂團直播超過180場,幾乎每場都有數(shù)萬觀眾,民樂改編版《千年等一回》收獲了90余萬贊。
現(xiàn)在山水樂團粉絲達到67.6萬,直播打賞保障了樂團成員獲得穩(wěn)定可觀的收入來源,每個月收入七八千,好的時候還能過萬,不僅讓他們綻放了音樂才華,還找到了一條疫情下的新機遇。
回首疫情三年的涅槃之路,團長劉繼東感慨地說“如果沒有直播,可能我們樂團真的就不存在了,因為誰也堅持不了三年,大家都得生存,都得生活。”
03.
像山水樂團這樣,通過直播起死回生的案例有很多。
像沛縣嗩吶村、嗩吶曹家班、東倉鼓樂......他們通過直播,再次找回了藝術(shù)生命,不僅生存了下來,而且還活得很好。
而這些成功的案例,也在啟發(fā)著正在苦苦尋找新出路的從業(yè)者。作為民營劇團演員的陳譽,疫情一來就不得不獨自面對生活困境。她嘗試通過其它方式“靈活就業(yè)”,但2020年一年時間,收入還不到5萬元。
2021年4月,她架起手機,開啟了自己的第一場線上直播。直播第三個月,她的打賞收入已經(jīng)過萬,遠遠超過了此前靈活就業(yè)的收入。
(陳譽直播截圖)
作為小眾中的小眾,胡雪菲演奏的樂器是非常冷門的箜篌。但疫情讓她失去了更多的表演機會,而其它藝人直播成功的案例,也讓她走進直播間,成為一名民樂主播。
連她自己也沒有想到,竟然有這么多喜歡民樂的年輕人,短短數(shù)月時間,她的粉絲已經(jīng)超過72萬,直播打賞的收入足以讓她支撐起自己的箜篌工作室。
這讓胡雪菲十分感慨,雖然她仍然懷念線下的演奏場景,但現(xiàn)在更喜歡線上直播間的自由綻放。
事實上,像胡雪菲這樣高質(zhì)量、高水平的民樂演奏越來越多。這些此前小眾的民樂演奏者在直播間找到越來越多的知音,開創(chuàng)了線上直播的第二舞臺,開啟了藝術(shù)直播新門票時代。
此前,演出團體必須要通過銷售門票的方式,獲取演出收入。這種方式限于時間和經(jīng)濟上的制約,把很多人拒之門外。
而通過線上直播,一下子就拉近了與普通人的距離。換一句話說,在線上直播,因為門檻更低,時間更自由,觀眾也更愿意為優(yōu)秀的藝術(shù)表演打賞付費。而這些打賞,就是直播時代的新門票。
以抖音為例,2022年民樂類直播場次超過178萬場,累計直播時長達233萬小時,觀看人次突破61億,87%的民樂主播獲得打賞收入,像塤、獨弦琴、箜篌等小眾樂器,也都創(chuàng)下了上萬級別的“票房”收入。
通過直播打賞以及直播帶來的更多機會,民樂人不僅獲取了穩(wěn)定的收入,也實現(xiàn)了后疫情時代下的行業(yè)自救,并意外起到了放大器作用,提升了文化消費,讓傳統(tǒng)文化在新的媒介形式中有了一席之地。
04.
對于大部分選擇直播的藝術(shù)從業(yè)者來說,也許打賞并不能讓他們快速致富,但無疑為他們堅守下去提供了更多可能。
同時,“云舞臺”比歷史上任何時候都接近普通人。300萬人在線為《醒·獅》買單,當百萬人為殘疾人民樂團的精彩表演點贊,當數(shù)萬人圍觀傳統(tǒng)嗩吶演奏,代表著一場新的互聯(lián)網(wǎng)文化革命正在到來。
三年間,一個個民間藝人自救求存,用他們的涅槃與抗爭,展示出頑強的藝術(shù)生命力,也給后疫情時代的我們提供了有價值的思考和借鑒。
第一,后疫情時代必須求新求變。
無論遍體鱗傷還是墜落深淵,別對現(xiàn)實和未來抱有任何幻想,誰都不知道今后會發(fā)生什么,是什么樣子,彷徨等待不解決任何問題,只有以萬變應(yīng)萬變,以創(chuàng)造贏先機,以抗爭圖生存,才能挺過當下,活出精彩。
第二,直播技術(shù)為無數(shù)人提供了可能。再美好的珠玉不被看見也形同敝帚,對于民間藝人來說只有情懷是不夠的,他們的幸運在于有新媒介助力,得以被看見、看發(fā)現(xiàn)、被認可,從而讓自己的藝術(shù)才華被更多人認可,并通過直播打賞獲得新的“門票”收入。藝術(shù)領(lǐng)域如此,其他行業(yè)亦是如此。
第三,傳統(tǒng)文化需要更多形式的輸出。
以民樂為代表的藝術(shù)形式看似小眾,卻能夠在網(wǎng)絡(luò)上聚合可觀的受眾群體,說明傳統(tǒng)文化復(fù)興必須跟上時代步伐賦能創(chuàng)新,除了不拋棄不放棄的堅忍更需要開新局拓新路,這是世紀疫情倒逼下的意外收獲。
沒有文化繁榮,國家就稱不上真正的繁榮。所以,讓更多的觀眾以更簡單的形式,欣賞到我們輝煌的民族文化藝術(shù),并以新的門票形式給藝術(shù)表演者一份尊重,這就是網(wǎng)絡(luò)時代最好的雙向奔赴。
沒有什么困難與焦慮,是藝術(shù)不能治愈的,線下欣賞不到那就線上。
即使疫情不過去,我們也可以走過來,觀念一變天地寬!
感謝這個時代,讓每一個人都能擁有綻放的舞臺。
萬物皆有裂痕,那是光照進來的地方。(來源：燕梳樓)
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