智能客服SaaS站在“出??凇?,九四智能擁抱營銷一體化趨勢

“人工智能從你出生那天就認(rèn)識你,讀過你所有的電子郵件,聽過你所有電話錄音,知道你最愛的電影……”尤瓦爾·赫拉利在《未來簡史》一書中描述了這樣一種未來景況:人工智能比人類更了解自己。

步入人工智能時(shí)代,人類的生活習(xí)慣和生產(chǎn)方式正在被重塑。其中,與AI“親密接觸”最密切的一大現(xiàn)有行業(yè)就是:客服。

在被AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)賦能下,“智能化”的機(jī)器人客服能夠協(xié)助人工進(jìn)行會話等業(yè)務(wù)處理,從而釋放人力成本、提高響應(yīng)效率的客戶服務(wù)形式。

隨著技術(shù)深入應(yīng)用,智能客服的職能邊界已逐漸從提供基礎(chǔ)的人工客服輔助向運(yùn)營管理、營銷等功能延伸,在此背景下,智能客服SaaS迎來飛速發(fā)展,而“出海”也成了這類廠商驗(yàn)證自身能力的一塊試金石。

其中,電商、金融信貸、消費(fèi)零售等與用戶靠得很“近”的行業(yè),對智能客服的需求異常旺盛,而東南亞、北美正是這一賽道廠商出海至關(guān)重要的一站。

谷歌、貝恩和淡馬錫聯(lián)合發(fā)布的報(bào)告《2021年東南亞電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)》顯示,東南亞地區(qū)電子商務(wù)普及率已經(jīng)達(dá)到80%,2025年電子商務(wù)行業(yè)商品交易總額預(yù)計(jì)達(dá)到2330億美元,對應(yīng)年復(fù)合增長率為35%。

2022年,亞馬遜云發(fā)布《中國企業(yè)上云出海趨勢調(diào)研結(jié)果》也從側(cè)面印證了這一趨勢:過去一年里,60%的出海企業(yè)海外業(yè)務(wù)已經(jīng)涉及三大洲/地區(qū);出海的熱門目的地是東南亞、北美和歐洲。

作為該賽道中的一員,成立于2018年的九四智能,是一家集自研語音合成、語音識別、NLP、大數(shù)據(jù)等人工智能技術(shù)為一體的智能客服SaaS廠商。其自2021年起布局出海,目前已在東南亞、北美、歐洲和中東等國家及地區(qū)落地了使用場景。其創(chuàng)始人劉嗣平描述,公司超10%的業(yè)務(wù)來自海外。

01 為什么要“出擊”海外?

早在九四智能成立的5、6年前,智能客服行業(yè)還是一片藍(lán)海市場,有創(chuàng)新力的廠商少,老牌廠商僅通過提供單一功能產(chǎn)品,便能在市場中活得相對舒適。

2017年以來,在自然語言NLP技術(shù)、語音識別ASR、深度學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)的賦能下,客服行業(yè)進(jìn)入了智能發(fā)展的新時(shí)代。其中,創(chuàng)新的智能化服務(wù)模式在客服中心大規(guī)模應(yīng)用,客服行業(yè)正朝自動化、智能化、人性化、多渠道的方向演進(jìn)。

據(jù)了解,目前,客服SaaS是智能客服行業(yè)的主流賽道,主要通過SaaS模式降低企業(yè)構(gòu)建客服系統(tǒng)的成本,并通過智能化、數(shù)字化等功能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)客服智能化。

以往,傳統(tǒng)客服時(shí)代,客服行業(yè)存在著人員流動性大、培訓(xùn)成本高、大量重復(fù)性問題過度消耗人工客服等痛點(diǎn)。而AI技術(shù)的引入,改變了這一情況。

不過,隨著技術(shù)深度迭代,國內(nèi)市場競爭也愈發(fā)強(qiáng)烈。最近幾年,隨著國內(nèi)廠商們迭代速度加快,市場上90%優(yōu)質(zhì)客戶已被瓜分殆盡,增長壓力面前,順著移動互聯(lián)網(wǎng)出海之風(fēng),智能客服SaaS廠商們也開始動身將觸角延伸至海外市場。

出海的第一步,就是要去尋找潛在發(fā)展市場。

縱觀全球市場,能夠作為中國智能客服SaaS出海的目的地并不多。北美市場已經(jīng)高度發(fā)達(dá),中國企業(yè)進(jìn)入門檻非常高;南美相關(guān)產(chǎn)業(yè)尚不發(fā)達(dá),且本身市場規(guī)模較小,不太值得大力投入。

盡管日韓市場有一定需求,且本土缺乏有競爭力的企業(yè),但就整體而言,日韓、歐洲企業(yè)的管理實(shí)踐更貼近美式風(fēng)格,因此他們更傾向于選擇北美服務(wù)商。

而東南亞市場因?yàn)槿肆Τ杀镜土?、英語適用范圍廣,一直是全球客服重鎮(zhèn),許多歐美企業(yè)都選擇將客服中心設(shè)在東南亞。

與此同時(shí),對于中國企業(yè)而言,東南亞市場“真香”的另一宏觀因素則體現(xiàn)在,東南亞生活著龐大的華人群體,文化屬性、消費(fèi)習(xí)慣都與國內(nèi)接近。

因此,得益于地緣優(yōu)勢、文化類同及良好的產(chǎn)業(yè)積累,東南亞作為中國智能客服SaaS出海第一站,比直接服務(wù)其他海外市場門檻要低得多。

此外,隨著中國電商在東南亞市場“遍地開花”,客服、運(yùn)營、售后等配套服務(wù)則顯得滯后許多,這對于劉嗣平等SaaS創(chuàng)業(yè)者來說是一個(gè)巨大發(fā)展機(jī)會。劉嗣平透露,之所以布局海外業(yè)務(wù),根本原因在于原本服務(wù)的國內(nèi)企業(yè)近兩年開始嘗試東南亞業(yè)務(wù),基于客戶業(yè)務(wù)需求、本身的技術(shù)積累及客戶對公司國內(nèi)服務(wù)的認(rèn)可帶來的信心,他們便自然而然地跟著走出了國門。

與旺盛的市場需求相對應(yīng)的是,受制于人才的廣度與厚度,東南亞本土智能客服服務(wù)相對匱乏。同時(shí),由于整體消費(fèi)水平較低,歐美價(jià)格較高的產(chǎn)品對東南亞本土企業(yè)來說也難以接受。而中國企業(yè)依托工程師紅利,在實(shí)現(xiàn)同樣功能的前提下,可以做到更低的成本。

劉嗣平告訴億邦動力,目前,海外智能客服市場相對藍(lán)海,客戶缺乏有效方案,對于已擁有自主研發(fā)TTS、ASR、NLP能力的國內(nèi)服務(wù)商而言,能快速迭代適配海外語言環(huán)境的應(yīng)用產(chǎn)品是他們出海的一大優(yōu)勢。

02 全球客服向營銷一體化方向發(fā)展

不過,出海并非易事,不同國家及行業(yè)間,都存在著巨大的需求差異。

劉嗣平舉例說道,在東南亞電商領(lǐng)域,貨到付款是一種非常常見的電商履約方式,當(dāng)中的一大痛點(diǎn)就是如何提高簽收率;到了以信貸為主的金融客戶面前,除了一些常見訴求外,金融行業(yè)還有很高的合規(guī)性和安全性要求。

傳統(tǒng)人工客服和一般的機(jī)器人客服已經(jīng)很難滿足客戶的需求。智能語音一體化營銷,可以幫助企業(yè)重構(gòu)用戶運(yùn)營體系,解決降本增效問題,幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。

簡單來說,客戶需要一套能夠根據(jù)服務(wù)行業(yè)及場景,提供覆蓋售前、售中、售后全生命周期鏈路的數(shù)字化“助手”,來協(xié)助企業(yè)完善與消費(fèi)者之間的觸點(diǎn)網(wǎng)絡(luò),凸顯客服團(tuán)隊(duì)價(jià)值。劉嗣平在訪談中也表示,智能客服已經(jīng)從過去單純地使用工具,朝著一體化SaaS解決方案的方向發(fā)展。

而這種一站式解決方案的提供,對于客戶而言,好處也是顯而易見的。一方面,隨著業(yè)務(wù)服務(wù)場景的沉淀,AI自主學(xué)習(xí)能力的提高,能夠更精準(zhǔn)地創(chuàng)造用戶體驗(yàn);另一方面,軟件成本和人力成本對比核算,使得ROI更加明晰。

劉嗣平介紹道,為解決行業(yè)間差異型需求,團(tuán)隊(duì)會針對各自營銷痛點(diǎn),提供典型的行業(yè)解決方案。

以電商及信貸客戶為例:

針對電商提供兩大應(yīng)用場景。一、會員營銷場景:通過新人福利、品牌會員日、定向活動、大促召回等會員營銷手段實(shí)現(xiàn)首購、復(fù)購,從而提高留存率、降低流失率。二、大促營銷場景:在雙十一、618、雙十二等大促期間,分前中后對用戶進(jìn)行不同的策略營銷。售前活動產(chǎn)品種草、活動裂變,售中對關(guān)閉訂單挽回,售后進(jìn)行私域引流。

針對信貸場景,新用戶則根據(jù)用戶意向和點(diǎn)擊行為進(jìn)行識別,通過自動觸發(fā)AI回訪、配合營銷活動進(jìn)行拓客;已經(jīng)借貸的用戶,從T-n開始提醒至T+n催收觸達(dá),1天內(nèi)還會細(xì)分不同智能語音策略,同時(shí)配合短信策略及后續(xù)人工語音策略,實(shí)現(xiàn)降低入催率,提升還款率;老客戶將根據(jù)意向記錄、用戶屬性、業(yè)務(wù)標(biāo)簽識別,促成復(fù)借。

可以看出,過去,在某些營銷場景下單一的產(chǎn)品較難實(shí)現(xiàn)的營銷目標(biāo),在一體化解決方案下,能夠?qū)崿F(xiàn)從業(yè)務(wù)咨詢到實(shí)施交付及運(yùn)營優(yōu)化的閉環(huán),從而實(shí)現(xiàn)營銷服務(wù)全方位覆蓋。

從海外用戶的使用習(xí)慣上看,目前,九四智能已將產(chǎn)品迭代至多語言版本,而這一改造實(shí)際操作難度不小,有些平臺甚至需要對其產(chǎn)品進(jìn)行徹底重構(gòu)。

此外,考慮到海外用戶使用活躍的郵件和whatsapp渠道,九四智能目前已實(shí)現(xiàn)與WhatsApp平臺集成,能夠利用自動化的方式多渠道聯(lián)絡(luò)用戶,提升產(chǎn)品智能觸達(dá)能力及語音模型外,新增了運(yùn)營策略研究,試圖通過協(xié)助企業(yè)搭建私域流量池以激活存量客戶,將場景覆蓋至營銷拓客、流失召回、用戶自動化運(yùn)營等環(huán)節(jié)。

03 “本地化”是SaaS出海必修課

從地域上看,盡管東南亞是“大而散”的增量市場,現(xiàn)在進(jìn)入能夠取得先發(fā)優(yōu)勢;但是,北美市場也并不是沒有完全沒有國內(nèi)廠商“顯身手”的機(jī)會。

作為一個(gè)“小而美”的利基市場,劉嗣平介紹道,據(jù)其觀察,北美使用SaaS系統(tǒng)的客戶,本身就是專業(yè)的從業(yè)人員,其對軟件的要求不是傻瓜式,相反,更偏好專業(yè)性。這從根本上與東南亞需求相反。

對于北美客戶而言,客戶一般會基于自身業(yè)務(wù)需求的優(yōu)先級來選擇廠商。有的客戶更關(guān)注產(chǎn)品的功能種類及滿足業(yè)務(wù)需求的程度,有的則會進(jìn)一步關(guān)注產(chǎn)品的更新迭代速度以及服務(wù)商的客戶標(biāo)桿案例等因素。

這也就意味著,要想在發(fā)達(dá)國家及地區(qū)搶占更多市場份額,除了產(chǎn)品及技術(shù)過硬外,還需要廠商“因地制宜”地理解客戶業(yè)務(wù)流程,以及根據(jù)行業(yè)屬性,更好地配置個(gè)性化智服產(chǎn)品。

過去,智能客服企業(yè)只需要將通訊軟件做好,就能成就不錯(cuò)的業(yè)務(wù)水平。如今,隨著智能客服的應(yīng)用越來越廣泛,其技術(shù)底座已經(jīng)擴(kuò)展到了“通訊、AI及流程化軟件”于一體的水平,對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)know-how提出了更高的挑戰(zhàn)。

而在積累海外產(chǎn)業(yè)know-how方面,要想成功出海,國內(nèi)智能客服SaaS廠商還需克服文化層面的困難。

目前,大部分智能客服SaaS企業(yè)產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)在國內(nèi),本地化及營銷團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)開拓海外市場。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)疊加上跨地域、跨語言、跨文化等因素,價(jià)值傳遞更易受阻。導(dǎo)致產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)很難第一時(shí)間準(zhǔn)確了解市場和客戶需求,而銷售團(tuán)隊(duì)對公司產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)的了解和掌握也存在諸多不足。

可以說,類似的跨文化組織協(xié)同和管理問題,已經(jīng)成為所有中國出海企業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)。

尤其是,“海外”是一個(gè)非?;\統(tǒng)的概念,實(shí)際上每個(gè)國家和地區(qū)都有其獨(dú)特的風(fēng)土人情和法律法規(guī)。在這些不同文化的國家開展業(yè)務(wù),關(guān)鍵點(diǎn)就在于:如何用好本地化團(tuán)隊(duì)。

對于出海的智能客服企業(yè)來說,搭建本地化團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為一個(gè)必要步驟。劉嗣平介紹道,目前,九四智能已在印尼、菲律賓等東南亞國家及地區(qū)搭建了自己的團(tuán)隊(duì),北美的本地化團(tuán)隊(duì)也在籌建當(dāng)中。

并透露道,目前,九四智能更多還是輻射海外中大客戶,畢竟,只有企業(yè)有了一定的用戶規(guī)模,才可能需要自動化、智能化的手段去協(xié)助提升效率。

而這一現(xiàn)象也從側(cè)面導(dǎo)致,現(xiàn)有資源少、投入成本高的海外市場,并不適合國內(nèi)初創(chuàng)型SaaS企業(yè)“單槍匹馬”進(jìn)入。

具體來看,發(fā)展海外業(yè)務(wù),產(chǎn)研、本地化、前端配套三個(gè)方向的市場投入都不小,每年的基礎(chǔ)運(yùn)營費(fèi)用和研發(fā)團(tuán)隊(duì)成本就是一筆龐大的支出,更不要提“出海”本身就需要較高的時(shí)間成本。

不過,盡管新玩家入場要比之前更難,但現(xiàn)有廠商“出海”的競爭壓力依舊不小。根本原因在于行業(yè)間的競爭十分激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重。在客戶的需求不斷變化而且差異化趨勢顯著的情況下,現(xiàn)有廠商唯有密切關(guān)注客戶的需求,通過有效的市場細(xì)分,抓住市場空白點(diǎn)來尋求市場良機(jī),才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

過去兩三年,受疫情和激烈競爭環(huán)境影響,不少服務(wù)客戶都遭遇了生存危機(jī),繼而影響SaaS企業(yè)營收。在市場整體容量增長放緩甚至下滑的情況下,行業(yè)競爭壓力陡增,對于依賴國內(nèi)營收補(bǔ)給的出海SaaS企業(yè)來說,也是一種生存挑戰(zhàn)。

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