高質量發(fā)展大潮激蕩，企業(yè)管理體系優(yōu)化步履不停。國務院國資委《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，為中國企業(yè)財務管理提出了要求，指明了方向。財務管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，創(chuàng)造價值是財務對標管理的核心定位，EPM(企業(yè)績效管理)作為支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的管理系統，在融合企業(yè)全面預算、財務合并及管理報表的基礎上，實現業(yè)財數據聯動和交互，已成為諸多企業(yè)優(yōu)化、創(chuàng)新管理模式的重要抓手。
在由金蝶、中國會計視野及新理財聯合舉辦的“加快建設世界一流財務管理系列直播課”第四節(jié)課上，安永大中華區(qū)企業(yè)財務及管理報告服務主管合伙人李鵬，招商局集團合并項目方案總監(jiān)、金蝶中國合并報表專家雷鵬，分別帶來《全球化背景下的企業(yè)報告管理》、《助力報告披露與企業(yè)決策，構建世界一流的多維度合并報表平臺》的精彩分享，共同解密數字東風下，企業(yè)EPM報表系統的升級進化之旅。
李鵬表示，雖受疫情及國際局勢等不穩(wěn)定因素影響，過去三年，中國對外投資額仍然呈現增長趨勢，預計后疫情時代，中國企業(yè)將加快推進全球化戰(zhàn)略。然而，全球化大背景下，報告工作日益繁重復雜，企業(yè)面臨準則制度差異、數據傳輸法規(guī)、核算系統差異、跨地區(qū)溝通交流障礙等挑戰(zhàn)，建設集團統一的財務報告平臺，并延伸至海外公司迫在眉睫，而EPM合并報表系統便是企業(yè)提升報告能力的必要工具，“財務報表無論從報表的生成，到核算、披露的要求都可通過標準化、系統化提高處理效率，降低成本，釋放財務資源到更有價值創(chuàng)造的領域”。
以金蝶云·星瀚新一代EPM合并報表系統在招商港口、華僑城等500強企業(yè)的成功實踐為例，金蝶合并報表專家雷鵬全面講解如何以世界一流的多維度合并報表平臺，助力報告披露與企業(yè)決策。他表示，“合并報表系統項目的建設不外乎是基礎數據質量體系、合并過程體系、合并報告體系三大體系的建設，合并報表項目的成功絕不僅僅是單純的系統落地，而是產品落地與管理提升的相互輝映。”在服務企業(yè)的過程中，“金蝶云·星瀚新一代EPM合并報表，基于合規(guī)透明、靈活擴展、自動高效、財管融合的產品設計理念，依托金蝶自研多維數據庫和多維架構，實現了前端數據的高效采集、合并過程的智能處理、合并結果的靈活展現、合并全流程的清晰可控可追溯，高度滿足大型集團型企業(yè)對內管理的管理報告和對外披露的財務報告的需求，促進企業(yè)財管報融合及一體化。”歷經世界級標準考驗，金蝶云·星瀚新一代EPM系統已成為招商局、浙交投、中國通用技術集團、廈門國貿、柳工集團等眾多央國企和500強企業(yè)建設對標世界一流合并報表平臺的新選擇。
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