雙十一已經過去了,消費者們則開始了漫長的等包裹時間。
然而今年有些不同尋常,在蘇寧買買買的不少顧客卻驚喜的發(fā)現他們的商品已經發(fā)貨了。當其他大佬們對著數字沾沾自喜的時候,蘇寧控股集團董事長張近東卻在慶功宴上表示,最關心的還是“用戶體驗”。
(圖:蘇寧控股集團董事長張近東在蘇寧O2O購物節(jié)慶功趴現場為員工打CALL)
今年O2O購物節(jié),蘇寧全渠道取得了163%的增長, IT服務調用次數達到250億次,但是大促期間物流發(fā)貨及時率卻進一步提升到98.7%,第一單送貨竟然只用了13分鐘。如此優(yōu)秀的成績,蘇寧在今年雙十一中是干得漂亮。
蘇寧決勝“最成功O2O購物節(jié)”
11月11日00:02,蘇寧易購總裁侯恩龍就在微頭條上曬出實時戰(zhàn)報:7秒破億。截至當天上午8點52分,蘇寧全渠道銷售超過去年全天,至11月11日24點雙十一結束,蘇寧全渠道取得了163%的增長;
物流方面,發(fā)貨率提升至98.7%,也就是說,幾乎所有雙十一在蘇寧買商品的人,都能享受到和平時一樣的發(fā)貨效率;
(圖:在蘇寧購物的顧客簽收包裹)
金融方面,蘇寧金融支付成功率達到99.99%。任性付免息券瘋搶數量同比增長超600%。11月11日零時起短短一個小時內,蘇寧支付新增實名用戶超過20萬,任性貸申請入口點擊量突破500萬人次。
蘇寧發(fā)力“零售下半場”
已成為電商傳統(tǒng)節(jié)日的雙十一屢創(chuàng)新高,那雙十一有沒有極限呢?筆者認為有兩方面的因素:
一是當年網購的基礎徹底消失。當初大部分人選擇網購的因素是線上線下價格的巨大差異,這是中國網購規(guī)模一年猛超一年的基礎,但是現如今線上線下的價格已經越來越小。今年雙十一期間筆者在361°實體店花140塊錢買了一條褲子,而線上旗艦店的價格是139,還不包郵,還得等好幾天的物流。撐起某一事物發(fā)展的內核消失時,事物的衰敗也就不可避免,比如底特律這座當年輝煌的汽車城和現如今因為美國制造業(yè)不景氣造成鬼城的強烈對比。所以當這巨大的網購基礎消失之時,如果還有雙十一,那它的內涵肯定會變!因此,筆者也特別佩服當年張近東提出的線上線下價格同步的戰(zhàn)略,如此高瞻遠矚的眼光,帶領蘇寧進行與時俱進的轉型能夠成功也就不足為奇了!
二是實體店面有新的增長點之時。一個鮮明的例子就是網吧到網咖的變化,當年人們物質匱乏,家里沒有電腦,所以網吧成了大部分青年最喜歡去的地方,現如今家家有電腦,網吧因物質匱乏的核心消失而陷入困境,直到網咖的興起,人們在網吧可以進行聊天、吃飯、喝茶等社交活動,脫離了只能打游戲這種單一的思維,所以網咖目前發(fā)展很不錯,而且連鎖店也越來越多,網咖之前的網吧在最繁榮的時候也不見幾家連鎖店,這便是行業(yè)找到新增長點的變化。零售也一樣,而蘇寧在尋找實體店新增長點的路上早已走在了前列,一旦傳統(tǒng)零售業(yè)插上了互聯網的翅膀,曾經被認為是巨大包袱的線下資源轉瞬之間就能點石成金,天平將重新向擁有線上線下全渠道的零售商傾斜。
今年雙十一期間,蘇寧率依托蘇寧廣場、蘇寧生活廣場率先在南京、鎮(zhèn)江、上海、鞍山、日照、包頭、濟寧、徐州、滁州、湖州、宜興、重慶和常州等10余個城市的蘇寧影城同時落地14場“邊看邊買”的會員活動,全國1431名影迷參與了這一場所見即所得的觀影搶購活動。其中,聯合利華作為蘇寧影城今年雙11觀影狂歡節(jié)的特別合作伙伴,其雙十一特惠商品植入“邊看邊買”創(chuàng)新會員活動中,全部被搶購一空。這種利用線下門店、基于大數據的智慧零售是蘇寧搜尋實體店增長點的又一次探索。
(圖:蘇寧“邊看邊買”的會員活動現場)
展望未來,蘇寧有實力,今年前三季度就有1300多億的營收;蘇寧有技術,6000多人的科研團隊;蘇寧有底氣,遍布全國4000多家實體店;蘇寧有速度,20000多家快遞網點覆蓋整個中國;蘇寧有氣魄,三次站在行業(yè)巔峰進行與時俱進的轉型,而所有的成功,離不開全體蘇寧人的努力。零售發(fā)展的下一站,我們有理由對蘇寧拭目以待。
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