黃仁勛痛批美國(guó)5G慘敗：AI與6G時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，得開(kāi)發(fā)者者得天下

極客網(wǎng)·網(wǎng)絡(luò)通信7月23日 近日英偉達(dá) CEO 黃仁勛在《致總統(tǒng)備忘錄》播客中拋出重磅觀點(diǎn)：“我們（美國(guó)）輸?shù)袅?5G，技術(shù)輸了，政策輸了，戰(zhàn)略也輸了”。

分析認(rèn)為，這位科技巨頭掌舵者說(shuō)出這番言論的時(shí)候，不僅是在復(fù)盤過(guò)去，更在為美國(guó)的 AI 與 6G 競(jìng)爭(zhēng)敲響警鐘。

在他看來(lái)，5G 的潰敗并非偶然，而若不及時(shí)調(diào)整策略，美國(guó)在 AI 和 6G 領(lǐng)域?qū)⒅氐父厕H，失去的不僅是技術(shù)領(lǐng)先，更是全球科技生態(tài)的主導(dǎo)權(quán)。

5G 慘敗的核心教訓(xùn)：失去開(kāi)發(fā)者，就失去未來(lái)

黃仁勛對(duì)美國(guó) 5G 失利的診斷直擊要害，“過(guò)去某些政策導(dǎo)致我們失去了所有開(kāi)發(fā)者?！?nbsp;

在通信技術(shù)領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)者是構(gòu)建生態(tài)的核心力量。從基站設(shè)備到終端應(yīng)用，從工業(yè)互聯(lián)到消費(fèi)場(chǎng)景，每一個(gè)技術(shù)落地都依賴開(kāi)發(fā)者的持續(xù)創(chuàng)新。但美國(guó)此前的技術(shù)限制政策，相當(dāng)于主動(dòng)切斷了全球開(kāi)發(fā)者與美國(guó)技術(shù)棧的連接，最終導(dǎo)致其 5G 生態(tài)從 “全球標(biāo)桿” 淪為 “區(qū)域玩家”。

這種 “政策自縛” 的后果在數(shù)據(jù)中盡顯。如今，全球 50% 的 AI 開(kāi)發(fā)者聚集在中國(guó)，他們更習(xí)慣在本土技術(shù)生態(tài)中構(gòu)建應(yīng)用。黃仁勛直言，這正是 5G 時(shí)代 “開(kāi)發(fā)者流失” 的翻版預(yù)警。如果 AI 時(shí)代仍用限制代替開(kāi)放，美國(guó)將失去定義全球技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)會(huì)。

AI 競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)：讓全球開(kāi)發(fā)者站在美國(guó)技術(shù)棧上

在黃仁勛眼中，AI 的本質(zhì)是 “計(jì)算的競(jìng)爭(zhēng)”，而計(jì)算的核心是 “開(kāi)發(fā)者的爭(zhēng)奪”。

為此他提出一個(gè)清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)：“讓全球每一位 AI 開(kāi)發(fā)者都在美國(guó)的技術(shù)棧上構(gòu)建應(yīng)用，就像美元是世界貨幣一樣，讓全球每一個(gè) AI 系統(tǒng)都建立在美國(guó)的技術(shù)棧之上?！?/p>

這個(gè)目標(biāo)背后是計(jì)算生態(tài)的 “正向循環(huán)” 邏輯——技術(shù)越普及，吸引的開(kāi)發(fā)者越多；開(kāi)發(fā)者越多，基于該技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新就越繁榮，進(jìn)而反哺技術(shù)迭代。

例如，英偉達(dá)自己的 CUDA 生態(tài)正是通過(guò)數(shù)十年的開(kāi)發(fā)者培育，形成了 “芯片 - 軟件 - 應(yīng)用” 的閉環(huán)，讓全球 AI 訓(xùn)練任務(wù)高度依賴其技術(shù)棧。黃仁勛強(qiáng)調(diào)，AI 的 “擴(kuò)散” 不該是限制技術(shù)輸出，而應(yīng)是最大化美國(guó)技術(shù)棧的全球普及，因?yàn)橄拗浦粫?huì)讓其他國(guó)家被迫建立獨(dú)立生態(tài)，最終稀釋美國(guó)的技術(shù)影響力。

6G 與 AI 的雙重使命：開(kāi)放普及與本土適配并行

黃仁勛的戰(zhàn)略思考不止于 AI，更延伸至下一代通信技術(shù) 6G。

他指出，6G 本身將由 AI 驅(qū)動(dòng)，其競(jìng)爭(zhēng)邏輯與 AI 一脈相承。誰(shuí)能讓全球開(kāi)發(fā)者在自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上創(chuàng)新，誰(shuí)就能主導(dǎo)未來(lái)。而要做到這一點(diǎn)，美國(guó)必須摒棄 “技術(shù)封鎖” 思維，轉(zhuǎn)而通過(guò)開(kāi)放輸出建立 “標(biāo)準(zhǔn)霸權(quán)”。

同時(shí)，他也理性地指出，全球 AI 發(fā)展不可能 “一刀切”，“每個(gè)國(guó)家都必須發(fā)展自己的本土 AI 能力，構(gòu)建符合自身語(yǔ)言、文化、歷史和社會(huì)價(jià)值觀的 AI 系統(tǒng)。” 在他看來(lái)，指望一家西方公司理解全球所有文化背景和社會(huì)需求是不現(xiàn)實(shí)的，美國(guó)技術(shù)棧的普及與各國(guó)本土 AI 的發(fā)展并不矛盾。前者確保美國(guó)在核心技術(shù)上的主導(dǎo)權(quán)，后者則是技術(shù)落地的必要適配，二者共同構(gòu)成全球 AI 生態(tài)的平衡。

總體來(lái)看，從 5G 的 “政策致敗” 到 AI 與 6G 的 “生態(tài)之爭(zhēng)”，黃仁勛的核心主張始終清晰：技術(shù)的生命力在于普及，而普及的關(guān)鍵是贏得開(kāi)發(fā)者。對(duì)美國(guó)而言，要在 AI 和 6G 中重拾優(yōu)勢(shì)，不是筑墻，而是搭橋 —— 讓全球開(kāi)發(fā)者自愿選擇美國(guó)技術(shù)棧，讓 “正向循環(huán)” 持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。否則，5G 的慘敗故事，終將在新的技術(shù)革命中重演。

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