圖片來源于網(wǎng)絡(luò)
文|ihahe
來源 | 智能相對(duì)論（ID:aixdlun）
網(wǎng)絡(luò)上的群情激憤實(shí)際上是把對(duì)老板和公司的不滿借機(jī)發(fā)泄到了華為身上。
華為事件無非情理法三項(xiàng)。李洪元拿到的賠償是其上司通過秘書給的，是違規(guī)，但情理上說得通，主管花錢消災(zāi)；于理卻不合適，華為離職的有幾個(gè)是2N的呢，給了李，對(duì)其他人來說是不是不公平；于法，導(dǎo)致沖突，華為員工舉報(bào)，司法介入。
有人懷疑是不是前上司設(shè)計(jì)李，當(dāng)然李也多了個(gè)心眼，帶了錄音筆，自證清白。但其前上司目前并沒有起訴李要拿回這筆錢，那李拿的這筆錢是不是不合適呢？
這像一而再，再而三要錢的戲碼。
1、只說華為是帶偏節(jié)奏
李是受害者，華為同樣也是受害者。華為每年離職入職的員工萬數(shù)，像李這樣小有把柄的也不奇怪。
一邊拿著放大鏡看別人，別人也會(huì)拿放大鏡看你?？鬃诱f，己所不欲，勿施于人，就是這個(gè)道理。這固然不是強(qiáng)調(diào)要捂著耳朵眼睛過日子，講的是要有同理心。不能別人有錯(cuò)要一棍子打死，自己有錯(cuò)裝好人裝無辜。
孔子也說，人非圣賢，孰能無過，他還說，吾未見好德如好色者也。所謂圣人，果然令人嘆服，幾千年前就能說明白的事，現(xiàn)在還有人不明白。
比如李還要見任正非，還有一大篇的管理方法甚至要申請(qǐng)專利（這個(gè)好像申請(qǐng)不了）云云，這相當(dāng)于有潔癖。任何組織肯定是有問題的，問題大小不同而已。就如同車?yán)锏男×慵牧?，但不影響行駛，每次去修呢耽誤時(shí)間，所以湊整或者是車子有一定問題了再去一塊整修。而坐在車后面的乘客和開車的司機(jī)誰更了解車子的狀況呢？
圣人心態(tài)在網(wǎng)絡(luò)里表現(xiàn)出要求別人像機(jī)器一樣精準(zhǔn)，什么錯(cuò)都不能犯，對(duì)自己呢，十全萬能，只有指責(zé)別人的份，沒有自己的錯(cuò)。
而且網(wǎng)絡(luò)上有沉默的螺旋（The Spiral Of Silence）一說。這是一個(gè)政治學(xué)和大眾傳播理論。理論基本描述了這樣一個(gè)現(xiàn)象：人們?cè)诒磉_(dá)自己想法和觀點(diǎn)的時(shí)候，如果看到自己贊同的觀點(diǎn)受到廣泛歡迎，就會(huì)積極參與進(jìn)來，這類觀點(diǎn)就會(huì)越發(fā)大膽地發(fā)表和擴(kuò)散；而發(fā)覺某一觀點(diǎn)無人或很少有人理會(huì)（有時(shí)會(huì)有群起而攻之的遭遇），即使自己贊同它，也會(huì)保持沉默。意見一方的沉默造成另一方意見的增勢(shì)，如此循環(huán)往復(fù)，便形成一方的聲音越來越強(qiáng)大，另一方越來越沉默下去的螺旋發(fā)展過程。理論是基于這樣一個(gè)假設(shè)：大多數(shù)個(gè)人會(huì)力圖避免由于單獨(dú)持有某些態(tài)度和信念而產(chǎn)生的孤立。
也即，當(dāng)圣人標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)壓華為的時(shí)候，任何挺華為的聲音都會(huì)被淹沒，任何理性的分析都會(huì)扭曲為為虎作倀。還有大部分人的意見無法說出來從而讓輿論一邊倒。甚至上升要抵制華為。
有趣的是，在抵制各種“貨”的時(shí)候，往往一群人跳出來抵制某國行為，但不拒絕其產(chǎn)品，要抵制的是“蠢貨”而不是日貨美貨。沒錯(cuò)，涉及到自己利益的時(shí)候，圣人的劍開始拐彎了。
有句話說，人們買東西花的每一分錢，是對(duì)喜歡的這個(gè)世界投的票。直說就是花錢也是一種價(jià)值觀輸出，與自己價(jià)值觀沖突的時(shí)候自然就要抵制。
如今，這群人連華為都要抵制了，但他們何嘗不是當(dāng)年把華為吹捧得不要不要的人？任正非早就有預(yù)防，說別過度消費(fèi)愛國情緒，用不用華為手機(jī)與愛不愛國沒直接聯(lián)系。姜還是老的辣，吹捧不摔，重錘不壞，大概就是這個(gè)道理。
2、弄不好，錢是刀
為何李的事鬧這么大？關(guān)鍵抓住了一點(diǎn)：無罪。有人說，華為內(nèi)部對(duì)于腐敗問題（包括李洪元這種華為認(rèn)為用非正當(dāng)手段獲取公司利益的行為）處理手段是非常兇悍并且不留情面的。
試想華為2018年收入達(dá)到7212億人民幣，相比之下整個(gè)長沙市2018年的公開預(yù)算收入才1544.95億元，一個(gè)華為頂好幾個(gè)長沙市；上海市2018年的公開預(yù)算收入也才7108.1億元。完善的財(cái)物制度才會(huì)讓華為高效運(yùn)轉(zhuǎn)。而且如此巨大的利益面前，對(duì)財(cái)務(wù)管理肯定異常敏感。
比如華為原消費(fèi)者業(yè)務(wù)中國區(qū)銷售主管滕鴻飛因受賄和涉嫌刑事犯罪被公安機(jī)關(guān)采取強(qiáng)制措施，騰鴻飛還曾受頒華為“藍(lán)血十杰”榮譽(yù)稱號(hào)。
眾多企業(yè)對(duì)內(nèi)部的腐敗同樣毫不留情。
滴滴出行通過其風(fēng)控合規(guī)部微信公號(hào)“滴滴清風(fēng)”發(fā)布公告，公布了2019上半年內(nèi)部反腐敗、反舞弊事件的相關(guān)情況。
公告顯示，滴滴在2019年上半年查處30余起內(nèi)部違規(guī)事件，有29人因嚴(yán)重違規(guī)被解聘，其中10人因涉嫌違反法律法規(guī)被移送司法機(jī)關(guān)。
今年8月1日上午，兩名萬達(dá)高管尹建武、金震因涉嫌利用職務(wù)便利謀取私利被朝陽警方帶走。萬達(dá)審計(jì)接到相關(guān)投訴，4月開始調(diào)查此案，共牽涉區(qū)域公司、集團(tuán)公司20余人，集團(tuán)高管個(gè)人非法所得金額高達(dá)千萬，被公司定性為是一起惡劣的高管窩案。
這些案子怎么沒被炒起來？主要是案發(fā)實(shí)錘了，而李的案子主要有轉(zhuǎn)折。并且偷換了無罪等于無責(zé)的概念。
3、為什么華為不道歉
華為如何道歉？站在管理者的角度，道歉就否認(rèn)了內(nèi)部員工的做法，那么隊(duì)伍還要帶不帶？從這個(gè)層面，李絕處于相對(duì)弱勢(shì)，因?yàn)橄啾仁畮兹f員工的利益，孰輕孰重？其次，華為錯(cuò)了么？沒看出來，只可能在處理這個(gè)問題上規(guī)則化了，沒那么溫情。
曾經(jīng)有人問曹德旺，說你捐了那么多錢為什么不拿捐的錢給工人漲工資，曹德旺回答說公平。也即捐款和漲工資是兩碼事，是最大限度維持公平。
他說他并不是不想給員工漲工資，而是怕漲工資擾亂行業(yè)的規(guī)則，畢竟同一行業(yè)的公司，不僅僅是福耀一家，如果因?yàn)樗麧q了工資，導(dǎo)致別的公司的員工，都想跳槽過來，這對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展來說，就是不好的。最重要的一點(diǎn)，那就是漲工資容易，降工資難！
同樣，維持最大程度的公平是組織要做的事，在針對(duì)具體的個(gè)人可能就顯得不夠人性化和溫情?；蛟S針對(duì)服務(wù)時(shí)間長的員工要辭退的話，做一個(gè)額外的基金進(jìn)行補(bǔ)償，的確會(huì)更人道。但目前沒聽聞華為有類似的制度。
同時(shí)我們注意到，李本身超過40歲，40+年齡的人失業(yè)后競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，或許這種現(xiàn)實(shí)也讓李那么糾結(jié)錢的問題吧。
4、為什么觀眾會(huì)被身份帶入
心理學(xué)上有個(gè)說法，叫“虛體自戀”。內(nèi)心不自信的人，必須借助他人的喜歡和認(rèn)可，來判斷自己是否有價(jià)值，是否值得被愛。一旦這種喜歡改變或失去了，內(nèi)在價(jià)值感就會(huì)坍塌。
在這件事上，李的遭遇似乎能找到自己的影子，從而感同身受。
與強(qiáng)大的組織相比，個(gè)體處于絕對(duì)弱勢(shì)。我想，多數(shù)人對(duì)于訴訟程序和律師并不了解，同時(shí)又親身體會(huì)到公司老板（或者各種老板）刁難、克扣等事情，此事爆發(fā)，主要兩個(gè)點(diǎn)：第一被刑拘；第二沒道歉。其中李還有扮演公司好員工、想為公司謀發(fā)展的形象。
所以后來華為回應(yīng)，這不是經(jīng)濟(jì)問題。但多數(shù)人估計(jì)無心聽進(jìn)去，并因此把對(duì)以前公司或者老板的不滿全加權(quán)到了華為身上，此刻，華為在為天下的老板和公司擋子彈。
在這波輿情中，渲染李的弱者形象，其實(shí)是拉同情分，要籍此把大家網(wǎng)住。但事實(shí)是公司的賠償已經(jīng)結(jié)清，李要求額外的賠償由主管支付，李的基本目的其實(shí)已經(jīng)達(dá)成，雙方爆發(fā)是李繼續(xù)要求的年終獎(jiǎng)似乎是沒戲，李起訴，華為員工報(bào)警。
關(guān)于2N差額，這里面就有個(gè)問題，有人講李不去仲裁是因?yàn)橹鞴芡饨o。問題這個(gè)主管有什么權(quán)限能影響到華為的策略？而且是在李拿到N+1后？從管理的角度、財(cái)務(wù)制度都很難再補(bǔ)充賠償。甚至，在李以前結(jié)束8年合同，拿過N+1賠償再入職，如果不認(rèn)同這個(gè)規(guī)則，其實(shí)那時(shí)可以選擇離開，但大概率是找不到同等待遇的工作。所以在最后合同不續(xù)簽之后，要求2N，薅點(diǎn)羊毛的心態(tài)不奇怪。
這是所有求職者都會(huì)遇到的現(xiàn)實(shí)問題，在公司管理松的時(shí)候薅點(diǎn)羊毛，在管理緊的時(shí)候又怨聲載道，只是這次李薅得有點(diǎn)大。
設(shè)想，同樣作為公司的離職員工，李拿了2N（無論什么原因和手段），自己沒拿，會(huì)不會(huì)覺得不公平。我們被帶入了李被處罰的身份認(rèn)同，如何卻沒有被帶入因?yàn)槔瞰@得2N導(dǎo)致的不公平的身份認(rèn)同？這一點(diǎn)，這次輿情拿捏是很巧妙的。
5、李的無罪不等于無錯(cuò)
所有人在討論事件正確與否合法與否，忘了個(gè)人的感情因素。人不是機(jī)器，人是會(huì)對(duì)外界的刺激有反應(yīng)，比如李洪元的上司在受到要挾之后，其上司沒有憤懣之心不可能，繼而因?yàn)閷徲?jì)的暴露出的資金問題，最后給李的錢是其個(gè)人承擔(dān)的。當(dāng)李洪元再度起訴華為要年終獎(jiǎng)的時(shí)候，華為相關(guān)人員報(bào)案，隨后這個(gè)事情鬧大了。
這有點(diǎn)典型的：法律有利講法律，規(guī)則有利講規(guī)則，好處要兩頭占。
如果你是華為的管理者，怎么來處理這件事？滿足輿情的所有要求不現(xiàn)實(shí)，訴諸法律是最好的辦法。
華為歡迎李繼續(xù)通過法律途徑解決尚未解決的問題，看起來有些過于冷酷刻薄，但可能是最好的方案，法律面前多說無益。華為關(guān)于此案的聲明說此事非經(jīng)濟(jì)問題已經(jīng)說得很明白，在經(jīng)濟(jì)上華為與李沒瓜葛。
但李與其前主管還是有瓜葛的。這筆錢其實(shí)是其前主管的。那么為了這筆錢，甚至不管來源是誰就拿得心安理得也算厲害。
但李還去問了交個(gè)稅的事，如果華為交了稅，自然承認(rèn)這筆錢是華為公司的，所以李很在意這個(gè)。最后情節(jié)有些復(fù)雜，我們無法討論，但至少說明李對(duì)這筆錢也有些擔(dān)心。
此事最后超越了李洪元的控制范圍，其在隨后的采訪中甚至表示要聽全國人民的。這個(gè)有點(diǎn)托大，全國人民關(guān)注點(diǎn)也不止是他這事，在某種程度上，他失去了251天的自由，但也得到了2N的賠償差額和國家賠償。那替他出錢的上司呢？
至于李持續(xù)舉報(bào)的關(guān)于業(yè)績(jī)?cè)旒賳栴}，理論上，公司收入不會(huì)造假，但可能給代理商壓貨，導(dǎo)致訂單和出貨數(shù)量有差異。
李的部門在華為算個(gè)偏門，還是傳統(tǒng)老式集成商的做法，如果要說是慣例，也屬于潛規(guī)則。李洪元自2016年持續(xù)舉報(bào)，估計(jì)也讓團(tuán)隊(duì)不安，試想你的工作團(tuán)隊(duì)有個(gè)人要破壞現(xiàn)在的模式，但無法建立新的模式，你怕不怕？
這就是說吃了規(guī)則的紅利又來砸鍋，就會(huì)有矛盾。此句無關(guān)正誤，只說影響。李要鬧大，別人還要吃飯，他與團(tuán)隊(duì)的矛盾會(huì)大不大？從團(tuán)隊(duì)的角度，也不會(huì)留下李，除非李勝利了。
李在華為目前這個(gè)規(guī)則下，盡最大能力實(shí)現(xiàn)了自己利益最大化，卻不是一個(gè)很好的方式。有句話說利令智昏，或許就是那么一瞬間對(duì)利的渴求，成了雙輸?shù)木置妗Ｆ渚辛暨€有國家通過納稅人的稅款賠償，華為的損失，誰能賠，或者誰又在乎呢？甚至那個(gè)出了30多萬的主管，誰有關(guān)心了他的感受？
與擔(dān)心司法相比，我更擔(dān)心網(wǎng)絡(luò)大潮，司法失誤還有糾正的機(jī)會(huì)。但被網(wǎng)絡(luò)大潮淹死的人，誰會(huì)為其負(fù)責(zé)，誰又會(huì)覺得自己有責(zé)任。
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