2025年春，日本家電零售業(yè)的“半壁江山”——山田電機（Yamada Denki）發(fā)布了一份銷售報告，沒怎么炒作，卻在業(yè)內(nèi)砸出一個不小的回響：中國品牌海信、TCL、小米三家彩電的銷量，頭一回聯(lián)手超過日本本土品牌，在其渠道占比達到42%。TCL拿下18%，直接把索尼、夏普甩在身后。
你沒看錯，這個曾經(jīng)把“日本制造”視為標桿的國家，正在一點點被“中國產(chǎn)”攻下。
而這并不是孤例。Bic Camera等另一批日本大型家電零售商的數(shù)據(jù)也顯示，中國品牌電視銷量占比已經(jīng)超過三成；在亞馬遜日本站、樂天等主流電商平臺上，中國品牌占據(jù)了電視熱銷榜前十的七個席位。
4K大屏、QLED、Mini LED……這些原本日本品牌主導(dǎo)的技術(shù)產(chǎn)品線，如今越來越多地被中國品牌“承包”。與其說是一場“入侵”，不如說是一場靜悄悄的“重新定義”。中國彩電在日本“破防”了。
日本制造的高光時刻，正在成為追憶
時間撥回三四十年前，彼時的全球電視市場，還幾乎是一張寫著“Japan”的海圖。索尼的Trinitron顯像管、松下的等離子屏、夏普的液晶技術(shù)，不僅填滿了歐美家庭的客廳，也成為“高品質(zhì)家電”的代名詞。
上世紀90年代，日本電視品牌在全球市占率一度超過七成，是不折不扣的霸主。當年美國電視巨頭RCA把業(yè)務(wù)賣給了松下，Zenith則被韓國LG并購，不是偶然，而是日本品牌在全球的壓倒性勝利。
但問題是，技術(shù)路線一變，一切歸零。
從CRT切換到液晶、再到智能電視時代，日本品牌的技術(shù)護城河被慢慢掏空。尤其在面板制造、系統(tǒng)生態(tài)這些“后發(fā)更有優(yōu)勢”的環(huán)節(jié)上，他們沒能跑贏時間。
從“低價標簽”到“性價比擔當”，中國品牌是怎么做到的？
過去很長一段時間，中國彩電出?？康亩际恰氨阋恕保捍騼r格戰(zhàn)，搶市場份額。可現(xiàn)在，這條老路已不是全部。
過去十年，中國品牌從“性價比”逐步向“性能優(yōu)先”靠攏。海信重投自研畫質(zhì)芯片和圖像算法；TCL押注Mini LED和量子點技術(shù)；小米則用MIUI系統(tǒng)整合自家IoT生態(tài)，試圖變身“家居中控”。
Omdia數(shù)據(jù)顯示，2024年海信全球出貨量僅次于三星，位列第二；TCL穩(wěn)居第三。在消費級電視領(lǐng)域，中國品牌第一次站在了世界舞臺中央。而日本，則悄悄滑落出了第一梯隊。
最關(guān)鍵的，是產(chǎn)品本身的“可感知差異”越來越小。在日本市場，一臺65英寸Mini LED電視，TCL可以比索尼便宜30%；但用戶看到的色彩、亮度、響應(yīng)速度，卻不輸后者。
2024年東京CEATEC展會，TCL的旗艦電視拿下“最佳畫質(zhì)獎”——這是日本本土評審團首次把獎項給了中國品牌。這不是象征意義上的“破圈”，而是赤裸裸的技術(shù)實力，征服了最挑剔的觀眾。
為什么是日本“掉隊”了，而不是中國“追上”了？
這場彩電產(chǎn)業(yè)的此消彼長，絕非偶然。
第一，制造成本的極限拉扯。
日本企業(yè)一直堅守“國內(nèi)制造”，即便在成本高企的情況下，也不愿大規(guī)模外遷。結(jié)果就是，產(chǎn)品貴了，利潤薄了，渠道也慢了。而中國品牌早就把工廠鋪到了墨西哥、越南、波蘭，甚至直接收購日系品牌的海外工廠，一套“品牌+產(chǎn)能”的打法，把效率拉滿。
第二，智能化錯過了窗口期。
日本電視廠商對“圖像調(diào)?！焙汀爱嬞|(zhì)優(yōu)化”念念不忘，卻在智能系統(tǒng)、內(nèi)容服務(wù)這些方面掉了鏈子。小米、小度、海信、TCL們早就聯(lián)動了騰訊視頻、YouTube、Netflix等平臺，配合AI語音控制、家庭物聯(lián)生態(tài)，體驗打滿。
第三，國內(nèi)內(nèi)卷逼出了國際競爭力。
索尼可以靠國內(nèi)吃老本，但TCL們不行。國內(nèi)電視均價一降再降，誰都撐不住，不出海就等死。于是你看到，中國品牌在北美、歐洲、東南亞殺得火熱，最后連最難啃的日本市場，也開始松動了。
最后也是最關(guān)鍵的一點：中國制造不再是“代工”了。
你可以看到背后的產(chǎn)業(yè)支撐——京東方成了全球最大面板商，TCL華星、海信視覺芯片、鴻鵠畫質(zhì)平臺……這些底層能力，讓中國彩電不只是“堆料”，更是“懂技術(shù)”。
攻入日本市場：只是起點，不是終局
對于中國彩電品牌來說，拿下日本市場，不僅僅是一場出口的勝利，更是品牌層面的一次自我認定。
要知道，日本消費者對品牌忠誠度極高，退貨率極低，對品質(zhì)要求幾乎苛刻。能在這樣一個市場“破圈”，背后是對整個產(chǎn)品力的考驗。
但路遠未止。未來要解決的問題不少：
品牌溢價依然不足。 索尼同配置能賣更高價，是幾十年品牌積累換來的。中國品牌需要時間來補這一課。
技術(shù)領(lǐng)先需加碼。 Mini LED之后是什么？Micro LED、OLED雙堆、8K高刷、低延遲游戲優(yōu)化……電視技術(shù)還沒到“終局”，跑慢了就又得被趕超。
本地化服務(wù)仍是短板。 在日本，很多用戶反饋中國品牌電視“說明書難懂”、“系統(tǒng)不適配”、“客服響應(yīng)慢”——這不是產(chǎn)品的問題，而是整個服務(wù)體系還沒鋪完。
但趨勢是清晰的。彩電行業(yè)正在經(jīng)歷一輪從“硬件對壘”向“內(nèi)容生態(tài)+智能體驗”轉(zhuǎn)型的新戰(zhàn)役。在這個維度上，中國品牌甚至比日韓更快一步。
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