飯統(tǒng)網(wǎng)為何會(huì)倒閉?

一步天堂，一步地獄，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)是對(duì)發(fā)展速度的追求永遠(yuǎn)大于對(duì)利潤(rùn)的追求，只要速度夠快，資金、資源就會(huì)天然地向之傾斜。

在O2O概念被熱捧的大背景下，餐飲服務(wù)網(wǎng)站本應(yīng)該正在最好的時(shí)候，然而運(yùn)營(yíng)了十年的飯統(tǒng)網(wǎng)卻突然倒閉。官網(wǎng)不能訪問(wèn)，多地訂餐電話已經(jīng)無(wú)法打通，數(shù)個(gè)官方微博已經(jīng)陸續(xù)停止更新，十年耕耘，一朝消亡。

每年倒閉關(guān)門(mén)的網(wǎng)站有很多，但飯統(tǒng)網(wǎng)的關(guān)張卻引起了更多的關(guān)注，實(shí)在是因?yàn)檫@家網(wǎng)站在很多“吃貨”腦海里留有較深印記，且在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上也占有一席之地。飯統(tǒng)網(wǎng)是中國(guó)首家提供餐廳訂座服務(wù)的網(wǎng)站，較早發(fā)力于餐飲互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，也曾受到媒體和資本的追捧。消費(fèi)者通過(guò)飯統(tǒng)網(wǎng)預(yù)訂電話訂餐，結(jié)賬時(shí)會(huì)員餐廳給予消費(fèi)者優(yōu)惠折扣，而飯統(tǒng)網(wǎng)依靠會(huì)員或利潤(rùn)分成。在當(dāng)年，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這是一種比較新鮮的模式，飯統(tǒng)網(wǎng)領(lǐng)風(fēng)氣之先，一度發(fā)展非常迅速。

成功的網(wǎng)站都是相似的，但失敗的網(wǎng)站各不相同。飯統(tǒng)網(wǎng)的倒閉在表面上是由于資金鏈斷裂與股權(quán)紛爭(zhēng)，但深層原因卻根植于十年發(fā)展歷程之中，飯統(tǒng)網(wǎng)確實(shí)是在最近才爆出倒閉，但其實(shí)在發(fā)展后期就已經(jīng)基本銷聲匿跡，處于等待被并購(gòu)或者破產(chǎn)倒閉的茍延殘喘中。回顧飯統(tǒng)網(wǎng)十年來(lái)的歷程，除了它在最初曾經(jīng)領(lǐng)風(fēng)氣之先外，之后都處于不溫不火中，團(tuán)購(gòu)來(lái)了也搞團(tuán)購(gòu)，APP火了也搞APP，處處跟風(fēng)，最后終于因?yàn)榻?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳而慘遭淘汰。

飯統(tǒng)網(wǎng)的倒閉很平常地再次重演了先鋒變先烈、快魚(yú)吃慢魚(yú)的互聯(lián)網(wǎng)式企業(yè)結(jié)局，顯示了網(wǎng)絡(luò)世界競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性。在十年發(fā)展歷程中，飯統(tǒng)網(wǎng)其實(shí)沒(méi)有犯過(guò)什么致命的錯(cuò)誤，它只不過(guò)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更敏銳、更大膽、有更強(qiáng)的執(zhí)行力，種種因素疊加，終被市場(chǎng)淘汰。如果它更大膽一些，在團(tuán)購(gòu)時(shí)代走得更快，步子更大，或許就不會(huì)被美團(tuán)所超越，如果它更敏銳一些，更早注意到社交網(wǎng)絡(luò)與口碑的價(jià)值，更大膽地向移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型，或許就不會(huì)被大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)甩下。當(dāng)然，這都是后話。

在傳統(tǒng)領(lǐng)域，一家企業(yè)只要不犯錯(cuò)誤，穩(wěn)扎穩(wěn)打，盡管不能一步登天，但卻也能保個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青。但在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，不犯錯(cuò)誤的法則卻失效了，創(chuàng)新與求變成為企業(yè)發(fā)展乃至生存的根本，雖然你不犯錯(cuò)誤，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻勇于創(chuàng)新，敢于嘗試，失敗的依舊是你。一步天堂，一步地獄，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)是對(duì)發(fā)展速度的追求永遠(yuǎn)大于對(duì)利潤(rùn)的追求，只要速度夠快，資金、資源就會(huì)天然地向之傾斜。

早期的飯統(tǒng)網(wǎng)提供電話訂餐服務(wù)，靠傭金抽成和會(huì)員年費(fèi)生存，這使它在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)能夠基本維持盈虧平衡的商業(yè)模式，但這種相對(duì)保險(xiǎn)的模式卻像溫水煮青蛙一樣使飯統(tǒng)網(wǎng)幾年中缺乏創(chuàng)新的沖動(dòng)，一直維持一個(gè)半傳統(tǒng)半互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的狀態(tài)，而當(dāng)它醒悟的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)只能看到用戶與投資者的后背。

飯統(tǒng)網(wǎng)的教訓(xùn)非常具有普遍意義，值得吸取。

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