并購(gòu)UC 阿里大動(dòng)作是否來(lái)得太晚？

昨天，阿里巴巴官方正式宣布，UC優(yōu)視全資加入阿里巴巴集團(tuán)，并組建阿里UC移動(dòng)事業(yè)群。雖然雙方未公開(kāi)說(shuō)明收購(gòu)價(jià)格，但據(jù)消息稱，此次收購(gòu)的金額達(dá)到40多億美元。按俞永福內(nèi)部郵件所透露，阿里巴巴并購(gòu)UC將是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大的一筆交易，股票為主現(xiàn)金為輔。

阿里在上市前夜收購(gòu)UC，其實(shí)用意很明顯，就是用來(lái)治愈阿里長(zhǎng)期以來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)入口焦慮癥，通過(guò)融合UC的業(yè)務(wù)補(bǔ)上阿里在移動(dòng)瀏覽器、手游、搜索上的短板，盤(pán)活淘寶瀏覽器、一搜等資源，彌補(bǔ)阿里在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域入口的不足。當(dāng)然，在上市前這個(gè)特殊時(shí)間段宣布收購(gòu)UC，其資本市場(chǎng)上的意圖也很明顯，這次交易使用了大量的股票，少量的現(xiàn)金，如果阿里在接下來(lái)的IPO中因此被推高了股價(jià)，來(lái)自資本市場(chǎng)的收益或許會(huì)對(duì)沖掉收購(gòu)UC的成本。

在PC時(shí)代，中國(guó)的互聯(lián)經(jīng)過(guò)多年的競(jìng)爭(zhēng)，最終形成BAT三足鼎立之勢(shì)，百度、阿里巴巴、騰訊分別在搜索、電商、社交領(lǐng)域奠定了各自的江湖地位。近兩年由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，BAT繼續(xù)各自圈地為王，試圖借著互聯(lián)網(wǎng)由PC向移動(dòng)互聯(lián)的遷移乘機(jī)實(shí)現(xiàn)“大一統(tǒng)”，或者至少維持自身在PC時(shí)代的強(qiáng)勢(shì)地位。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，騰訊百度阿里都進(jìn)行了大量的投資與變革，至這次阿里宣布收購(gòu)UC止，BAT的移動(dòng)互聯(lián)布局已基本清晰，阿里收購(gòu)UC之后，BAT在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局方面將很難再有特別大的動(dòng)作，三巨頭已初步完成排兵布陣，接下來(lái)將開(kāi)始激烈的碰撞。

不妨借阿里收購(gòu)UC為節(jié)點(diǎn)，定格一下BAT移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大概布局，與各自的優(yōu)劣勢(shì)。

騰訊微信獨(dú)大，竭力豐富入口

騰訊在移動(dòng)端的布局非常簡(jiǎn)單明了，就是圍繞微信為核心，以社交為優(yōu)勢(shì)而建立。初期，借助微信的快速崛起一枝獨(dú)秀，騰訊號(hào)稱巨頭中第一個(gè)拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，一時(shí)風(fēng)光無(wú)二，四面出擊，投入巨大精力做微博，做電商等。但很快，馬化騰就想明白了，相繼通過(guò)資本運(yùn)作卸包袱，把搜索業(yè)務(wù)打包交給搜狗，把電商業(yè)務(wù)打包交給京東，而自身則聚焦于微信和手機(jī)QQ，嫁接了京東、大眾點(diǎn)評(píng)、滴滴打車等，其目的是是增加用戶體驗(yàn)、服務(wù)品類，增加用戶黏性等。

騰訊移動(dòng)端布局的問(wèn)題在于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口較為單一，微信作為超級(jí)APP，被附加了太多內(nèi)容，包括支付、媒體、叫車、金融等，把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里，風(fēng)險(xiǎn)比較大，而且太多功能集中在微信上，難免造成微信本身功能繁雜，給用戶體驗(yàn)造成影響，甚至造成用戶流失。

騰訊已逐步開(kāi)始布局其他入口，包括發(fā)力應(yīng)用寶，進(jìn)軍分發(fā)市場(chǎng)；利用搜狗搜索，開(kāi)始做微信端的搜索嘗試。一方面體現(xiàn)出騰訊意識(shí)到單一入口的風(fēng)險(xiǎn)性，但是另一方面，這樣的舉措起步太晚，是否能見(jiàn)奇效還待觀察。

百度全面卡位，打造生態(tài)閉環(huán)

百度在移動(dòng)端的布局延續(xù)了PC端的特色，就是圍繞搜索為核心，構(gòu)建平臺(tái)，試圖整合上下游資源，形成生態(tài)閉環(huán)。在這一目的驅(qū)動(dòng)下，百度的優(yōu)勢(shì)是形成了在移動(dòng)搜索、分發(fā)、視頻、LBS四大業(yè)務(wù)和服務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)品矩陣，完成在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要入口的提前卡位。

百度在移動(dòng)上延續(xù)了搜索上的優(yōu)勢(shì)不用多說(shuō)，可稱作天然的半張船票。以搜索的“流量入口優(yōu)勢(shì)”為基礎(chǔ)，百度提出“輕應(yīng)用”機(jī)制，一方面完善了“應(yīng)用商店+搜索引擎”的雙向分發(fā)平臺(tái)；另一方面緊密地聯(lián)系開(kāi)發(fā)者，建立更加健全的開(kāi)發(fā)者生態(tài)。

在移動(dòng)端，百度在整合方面動(dòng)作相對(duì)迅速利落，從2012年便開(kāi)始研發(fā)、收購(gòu)的整體布局，收購(gòu)91、糯米、去哪兒等公司，完善了其移動(dòng)業(yè)務(wù)布局。與騰訊不同，百度在并購(gòu)整合上的理念，是全資收購(gòu)，資源團(tuán)隊(duì)融合，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，比如百度91融合后，就一舉拿下并持續(xù)占領(lǐng)著移動(dòng)分發(fā)領(lǐng)域第一的位置。

隨著百度錢包的發(fā)布，百度的APP矩陣被打通，百度潛心打造的應(yīng)用場(chǎng)景，真正形成了完整的O2O生態(tài)閉環(huán)。未來(lái)百度需要努力的方向應(yīng)該是圍繞“手機(jī)百度”和“百度地圖”這樣用戶數(shù)億的大APP，建立更加完善、覆蓋場(chǎng)景更廣的多個(gè)生態(tài)閉環(huán)，從而改變移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局。

阿里亡羊補(bǔ)牢，整合道路漫長(zhǎng)

最后再看阿里，收購(gòu)UC的好處已不需多說(shuō)，單講布局可能存在的問(wèn)題。阿里在pc時(shí)代無(wú)疑是電商業(yè)的王者，但其封閉的傳統(tǒng)，卻使之在pc時(shí)代就吃了入口的虧。到了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，阿里逐步意識(shí)到入口的重要性，但是由于在入口布局方面經(jīng)驗(yàn)的缺乏，造成了阿里在移動(dòng)端布局的無(wú)序，特點(diǎn)就是手段單一，過(guò)度依賴收購(gòu)，包括此前的微博、高德，現(xiàn)在的uc。收購(gòu)的問(wèn)題是要多重選擇、要反復(fù)談判、更要融合。雖然目的是為了爭(zhēng)時(shí)間在大戰(zhàn)中搶得先機(jī)，但就像打仗一樣，招募士兵需要時(shí)間，要練就本領(lǐng)形成戰(zhàn)力更需要時(shí)間。這導(dǎo)致阿里在入口布局的速度上比騰訊、百度慢了很多，眼見(jiàn)兩家的移動(dòng)業(yè)務(wù)已經(jīng)風(fēng)生水起，阿里才開(kāi)始收購(gòu)，而且很多收購(gòu)戰(zhàn)略一開(kāi)始并沒(méi)有想得太清晰，比UC為例，首先是部分注資，后來(lái)逐步全資收購(gòu)，這就影響了整合的進(jìn)程。如果阿里在一年前就收購(gòu)UC，局面或有會(huì)有很大不同。

由于長(zhǎng)期專注電商，導(dǎo)致在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方面短板較多，這使得阿里在收購(gòu)后的資源整合比較困難，更多的是單方面索取，比如利用微博的廣告位，利用高德的推廣……此次將uc納入囊中，應(yīng)該避免只是借用或利用UC的瀏覽器入口的想法。如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)和資源的融合，就很容易重蹈收購(gòu)后一盤(pán)散沙的覆轍，這樣，要等到這些公司與阿里協(xié)同產(chǎn)生布局的效益仍需深度磨合，難免耗費(fèi)時(shí)力。通過(guò)以往的案例看，阿里在入口雖然收購(gòu)動(dòng)作頻繁，但是入口增長(zhǎng)的效果仍不明顯，合作的對(duì)象也并沒(méi)有從阿里手中獲得預(yù)期中足夠的發(fā)展新能量，對(duì)UC的收購(gòu)或許難以避免這種現(xiàn)象。

阿里與其他兩家相比另外的問(wèn)題是，百度和騰訊都早已經(jīng)完成了上市，所以能夠較早的集中精力布局未來(lái)，而阿里在前期耗費(fèi)了大量的精力在清理股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理上，而上市這個(gè)重中之重的任務(wù)又不可避免的干擾到阿里在布局及收購(gòu)上的選擇，比如很多被收購(gòu)的公司都被外界視為阿里上市的棋子，這種輿論也并不全是空穴來(lái)風(fēng)。

因此總的來(lái)說(shuō)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，BAT三家，騰訊布局的特點(diǎn)是擁有微信，這是在移動(dòng)端布局的最大一張牌，但是僅僅有微信還是不夠的，騰訊也在不斷發(fā)掘新的入口。百度的布局特點(diǎn)是動(dòng)手早、全面，其布局已經(jīng)在發(fā)揮效用，各個(gè)產(chǎn)品之間的協(xié)同作用，生態(tài)閉環(huán)為今后百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)，問(wèn)題是未來(lái)如何做大做強(qiáng)。阿里由于在pc端封閉的歷史，讓其缺乏了寶貴的布局經(jīng)驗(yàn)，又由于種種原因使其在移動(dòng)端的布局不僅時(shí)間晚，而且效果欠佳。要構(gòu)建自身在移動(dòng)端的未來(lái)，阿里需要做的不僅是砸錢，而是在布局過(guò)程中，更重視整合，更重視共贏。從現(xiàn)在來(lái)看，阿里的布局之路還很長(zhǎng)。

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