戲言戲語:
零售還真是個任人打扮的小姑娘。
# 文章 #
人人都在強行解釋心中的零售概念,一時間亂花漸欲迷人眼,吃瓜群眾已經(jīng)迷亂在當下,除了舉手拍掌之外,似乎只有掏點錢支持下偉大祖國的零售新事業(yè),才能表達我們發(fā)自肺腑的敬佩。
馬云提出來新零售之后,又有無數(shù)的關于零售的概念應運而生。日前,深蘭科技CEO陳海波談到他心目中的未來零售時指出,未來零售的核心可以歸結為“無人收銀”和“無感支付”。即通過機器視覺識別商品,利用生物識別技術自動從用戶事先綁定好的賬戶中扣除相應款項,無需收銀員介入,用戶也不用進行多余的操作。這種超現(xiàn)實的體驗給了陳海波充實的信心,他認為未來零售格局一定是線上+智能零售占主要部分,傳統(tǒng)零售可能只占10%左右。
在陳總的定義中,線下實體分為智能零售和傳統(tǒng)零售,而智能零售就是之前風口上飛的繽果盒子、淘咖啡、Amazon go之類的,簡單說來就是使用了深蘭等AI、深度學習、視覺識別等技術的零售商是為智能零售,沒有改變的零售商是為傳統(tǒng)零售。
陳海波站在科技企業(yè)CEO的角度難免夸大其詞,談到自己的AI事業(yè),吐沫星子能飛兩丈遠,我們權且當做自賣自夸,而且我們要明白一個道理,在當今快節(jié)奏的信息時代,要想使自己的聲音傳的遠就必須駭人聽聞,甚至聳人聽聞。
對于智能零售這樣的概念,我們聽一聽就可以了,千萬別當真,對于社會上99.9%的大眾、制造企業(yè)、渠道商、零售商來說,這是沒有任何用處的無妄之言。
按照智能零售的趨勢,傳統(tǒng)零售早已窮途末路,社會上大部分零售商要么會死掉要么正在經(jīng)歷痛苦的轉型?;馃岬闹悄芰闶圳厔蓠R上要席卷你我,超市收銀員、便利店導購這類基礎工作人員明天就要失業(yè),痛苦、無助將在很多家庭中蔓延,游行示威在所難免,流血沖突必然發(fā)生!
但,事實真的如此嗎?
銀泰CEO陳曉東有一天他碰見一個做電商的同學,便問做實體零售是不是很艱苦。同學回答說,對,很艱苦。他又問,在你們印象中實體零售已經(jīng)連續(xù)下滑多少年了。同學取了一個中間數(shù),五年。于是他又問,你覺得實體零售連續(xù)五年下滑,平均每年下滑了多少呢?同學回答說,20%。
這種印象是非常可怕的,因為事實上銀泰已經(jīng)連續(xù)增長了十九年。
而且中國領先世界,線上滲透率才達到22%左右,剩下的近八成零售企業(yè)都是傳統(tǒng)企業(yè),而且大部分都活得很好。如果單論生鮮企業(yè),滲透率還不足5%,余下的線下企業(yè)有95%還要多!我不懷疑未來買棵白菜都可以無人收銀,但是這樣的未來我們到底需要嗎?
在信息碎片化的今天,我們愈發(fā)需要冷靜地觀察我們的社會。說來容易,其實做起來并非如此,筆者自認為是一個理性而且不斷接受新知識的00后(咳……),我以為自己是不會輕易被狂奔突進的輿論所左右的(你也這么認為我知道),但是我問一個問題:在美國,亞馬遜是不是已經(jīng)干得沃爾瑪滿地找牙了?不知你怎么認為,反正我發(fā)現(xiàn)自己的印象已經(jīng)大大偏離實際。
日本的無人便利店計劃,就是因為日本的人力成本實在太高了。中國的零售行業(yè),未來也勢必面臨同樣的問題。但從服務的角度來看,零售店的營收,是否只要考慮人力成本單一因素?恐怕不是。
其實,無論是亞馬遜的Amazon Go還是“淘咖啡”,想要真正做到無人,又不影響用戶體驗,那它所采用的技術、管理方面的成本,必然非常高。除非進行大規(guī)模的復制、使用,才有可能降低其成本。
但問題在于,這樣的無人店,對人流量、用戶人群以及產(chǎn)品結構,都有一定的要求,比如至少要在人流量密集的商業(yè)圈、住宅區(qū)等。否則可能很難達到預期的效果,這些都是無人超市的門檻。對于小小的你,這類“無人收銀”“無感支付”到底有多遠?
責編丨秦川
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