騰訊視頻重組“最強(qiáng)大腦”：變陣不變?nèi)耍M(jìn)取不守成

BU升級(jí)，高管升職，決策升維，業(yè)務(wù)升格。

采寫(xiě)／萬(wàn)天南

編輯／陳紀(jì)英

在集體跨過(guò)盈利門(mén)檻之后，愛(ài)優(yōu)騰們依然不能也不敢松懈。

AI的浪潮奔涌而至，短劇的沖擊撲面而來(lái)，新挑戰(zhàn)者整裝待發(fā)。剛剛上線兩年的紅果視頻，DAU已近破億，足以和長(zhǎng)視頻們扳手腕了。

如何應(yīng)對(duì)變革，管理學(xué)大師德魯克早就開(kāi)了良方，“真正的危機(jī)不是危機(jī)本身，而是你還在用危機(jī)之前的模式應(yīng)對(duì)動(dòng)蕩之后的世界?！?/strong>

不甘成為“前浪”的長(zhǎng)視頻們，沒(méi)法躺贏，還要繼續(xù)折騰。

今年Q1剛剛盈利的阿里大文娛，期待通過(guò)改名虎鯨“換命”；就連長(zhǎng)視頻“一哥”騰訊視頻，也沒(méi)有選擇躺平。

昨天，騰訊視頻近年最重大的一次組織升級(jí)和人事調(diào)整，也剛剛落定：在線視頻BU 執(zhí)行委員會(huì)（簡(jiǎn)稱OVBU EC ）正式成立，作為核心決策小組，對(duì)BU的重大業(yè)務(wù)和管理事宜進(jìn)行集體決策。

騰訊視頻組織大升級(jí)，傳遞了什么信號(hào)？

一、BU升級(jí)，高管升職，決策升維

騰訊視頻的這輪變革，可以簡(jiǎn)化為BU升級(jí)、高管升職、分工明晰、集體決策。

剛剛成立的OVBU EC，執(zhí)行委員會(huì)則由孫忠懷、王娟、馬延琨組成。

三人的職務(wù)同時(shí)提級(jí)。

作為騰訊視頻的掌舵者，孫忠懷升任在線視頻BU董事長(zhǎng)，是OVBU EC團(tuán)隊(duì)的“帶頭大哥”。

王娟（Suman）則升任為聯(lián)席總裁和首席內(nèi)容官，牽頭分管內(nèi)容制作向的工作，同時(shí)新增兼任節(jié)目?jī)?nèi)容制作部負(fù)責(zé)人。馬延琨（Tina）同步升任聯(lián)席總裁、首席運(yùn)營(yíng)官，牽頭分管平臺(tái)運(yùn)營(yíng)向的工作。兩人都向?qū)O忠懷匯報(bào)。

三人的具體分管也有了清晰調(diào)整。

孫忠懷負(fù)責(zé)在線視頻BU重大業(yè)務(wù)與管理決策、把握戰(zhàn)略方向、指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展，向平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群總裁任宇昕匯報(bào)。

王娟將分管影視劇、綜藝、紀(jì)錄片等業(yè)務(wù)；馬延琨將分管平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、會(huì)員、商業(yè)化、產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)管理中心和動(dòng)漫業(yè)務(wù)。

各司其職之外，此次組織大升級(jí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)決策，釋放集體智慧。

其背景在于：一來(lái)，如今長(zhǎng)視頻走到新周期的臨界點(diǎn)，在AI技術(shù)投入、長(zhǎng)短內(nèi)容融合、全球化布局上，都面臨新機(jī)會(huì)和新挑戰(zhàn)；二來(lái)，騰訊視頻無(wú)論是在內(nèi)部和騰訊其他業(yè)務(wù)的協(xié)同作戰(zhàn)上，還是在外部生態(tài)的共振上，都在走向深水區(qū)。

在變革臨界點(diǎn)，速度是關(guān)鍵，但方向更重要。多重變量加持之下，戰(zhàn)略決策的復(fù)雜性急劇提升，需要提高決策安全性和科學(xué)性，以免航向走偏、戰(zhàn)略失焦，執(zhí)委會(huì)成立正是為此。

二、新體制決戰(zhàn)新賽點(diǎn)

騰訊視頻組織大升級(jí)，看似有點(diǎn)突然，其實(shí)情理之中。

其時(shí)機(jī)選擇很有深意。

眼下，騰訊視頻到了其最好的時(shí)候，騰訊對(duì)其成績(jī)明確點(diǎn)贊，“經(jīng)營(yíng)效率顯著提升，業(yè)績(jī)?nèi)骖I(lǐng)先行業(yè)”。在風(fēng)平浪靜時(shí)主動(dòng)造新船，比在暴風(fēng)雨來(lái)臨時(shí)倉(cāng)促修舊船，顯然更為從容。

當(dāng)然，騰訊視頻還遠(yuǎn)未摸到天花板——比如，在綜藝品類，芒果TV的遙遙領(lǐng)先至今未被撼動(dòng)，騰訊視頻依然處于趕超象限。

新挑戰(zhàn)又接踵而至，AI新風(fēng)口如何抓住，長(zhǎng)短內(nèi)容如何融合等，形勢(shì)不等人。更何況，如今長(zhǎng)視頻的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，已進(jìn)入存量時(shí)代，愛(ài)奇藝減收又減利的困境赫然在前。

因此，長(zhǎng)視頻必須盡快走出舒適區(qū)。騰訊視頻同樣不能閉關(guān)守成，必須騰挪出更多人力、抽調(diào)出更多資源，去圖謀創(chuàng)新。

為此，公司的舵手必須從繁瑣的具體管理事務(wù)中，抽身而出，孫忠懷（Thirty）升任OVBU董事長(zhǎng)，不再擔(dān)任CEO，就是為了專注遠(yuǎn)眺未來(lái)十年。其新職責(zé)中，包含加速海外業(yè)務(wù)開(kāi)拓、縱深集團(tuán)跨板塊的IP和內(nèi)容聯(lián)動(dòng)、探索AI賦能內(nèi)容等。

AI影視表達(dá)工作室同步成立，目標(biāo)是“探索AI技術(shù)在影視創(chuàng)作和消費(fèi)領(lǐng)域中的可能性，運(yùn)用AI輔助藝術(shù)家創(chuàng)作，尋找下一代影視內(nèi)容創(chuàng)作和分發(fā)的技術(shù)路線與靈感可能”。

這個(gè)新部門(mén)的一號(hào)位，是技術(shù)背景的85后李大任，向?qū)O忠懷匯報(bào)，他也將繼續(xù)擔(dān)任產(chǎn)品部和數(shù)據(jù)科學(xué)部負(fù)責(zé)人——由技術(shù)大咖主導(dǎo)AI新業(yè)務(wù)，說(shuō)明騰訊視頻對(duì)AI是“來(lái)真的”，而非虛晃一槍。

騰訊視頻海外業(yè)務(wù)中心也同步升級(jí)為海外業(yè)務(wù)部，全球化布局再度提速。在出海上，騰訊視頻并非新手，僅僅2024年以來(lái)，就有超50部電視劇及多部動(dòng)漫、綜藝在海外熱播，覆蓋全球220個(gè)國(guó)家及地區(qū)。

盡管開(kāi)局順利，但客觀來(lái)看，海外營(yíng)收的貢獻(xiàn)占比依然寥寥，比起來(lái)在全球市場(chǎng)如魚(yú)得水的奈飛，剛剛出港的騰訊視頻，還是追趕者。

三、輪崗選強(qiáng)將，變陣不變?nèi)?/strong>

騰訊視頻的此次組織升級(jí)，原則是“變陣不變?nèi)?，老人干新事?/strong>。

最近兩年，大廠達(dá)成了共識(shí)——元老回一線。阿里重新啟用馬云老搭檔蔡崇信，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東領(lǐng)銜外賣(mài)大戰(zhàn)等。

與友廠的反復(fù)不一樣，騰訊一直都更偏向從內(nèi)部培養(yǎng)、選拔人才。在對(duì)高管的選拔上，騰訊一直堅(jiān)持價(jià)值觀第一條——正直。

此次OVBU EC的三位成員，都是騰訊老人，也是騰訊價(jià)值觀的忠誠(chéng)信徒。

孫忠懷2003年加盟騰訊，2013年開(kāi)始接管騰訊視頻，內(nèi)心堅(jiān)韌、敢闖敢拼，對(duì)內(nèi)容行業(yè)有信仰有執(zhí)念。王娟2003年加入騰訊網(wǎng)，為人謙和，行事沉穩(wěn)。馬延琨2008年即擔(dān)任騰訊網(wǎng)市場(chǎng)部總經(jīng)理，性格坦誠(chéng)大氣，做事自信果敢。

三人組隊(duì)多年，一起迎風(fēng)沐雨，把騰訊視頻帶到了行業(yè)老大的位置。

騰訊長(zhǎng)期以來(lái)推崇賽馬機(jī)制，鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和試錯(cuò)。這種寬容機(jī)制下，三位成員都在內(nèi)部多次輪崗，以戰(zhàn)代練，能力都得到了全維度的補(bǔ)足和考驗(yàn)。比如，王娟先后分管過(guò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、動(dòng)漫、影視??；馬延琨負(fù)責(zé)過(guò)綜藝、紀(jì)錄片、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、會(huì)員業(yè)務(wù)等。

“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人做決策”。此次組織升級(jí)，再度激勵(lì)三位成員，拓展戰(zhàn)力上限和能力外延。

對(duì)外，騰訊視頻也在盤(pán)活良性內(nèi)容生態(tài)，比如面向外部伙伴，推行“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、共同面對(duì)觀眾，收益共享”的后驗(yàn)激勵(lì)機(jī)制，重塑生產(chǎn)關(guān)系等。

隨著OVBU EC 成立，騰訊視頻的模式創(chuàng)新會(huì)走得更快更遠(yuǎn)，有望給內(nèi)容行業(yè)帶來(lái)更多新氣象。

沒(méi)有玩家能與風(fēng)口和周期對(duì)抗，如德魯克所言，“我們無(wú)法左右變革,我們只能走在變革的前面”。在新老周期的切換臨界點(diǎn)，與其被動(dòng)出局，不如主動(dòng)應(yīng)變，長(zhǎng)視頻行業(yè)的大變革，才剛剛開(kāi)局。