新鮮的“云包”

與外包相似，“云包”指的是利用第三方供應(yīng)商來(lái)完成商業(yè)任務(wù)，包括應(yīng)用提供、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和計(jì)算能力的供給。安全和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得云的各種形式--私有云、公有云和混合云--都被廣泛采用，管理者和技術(shù)人員也都對(duì)此表示滿(mǎn)意。不過(guò)就目前而言，云也只是剛剛起步。

無(wú)極限

Discover最近一篇文章提到NASA關(guān)于“小行星大挑戰(zhàn)”的信息征集活動(dòng)。航空局最近向公眾征集防止災(zāi)難性小行星撞擊的意見(jiàn)。NASA得到了400份提案，發(fā)現(xiàn)其中有96篇都值得進(jìn)行后續(xù)研究。這一技術(shù)就是眾包的一種，依賴(lài)質(zhì)量而不是數(shù)量來(lái)產(chǎn)生有用的數(shù)據(jù)。理想情況下，眾包類(lèi)似一場(chǎng)公眾的頭腦風(fēng)暴，讓公司能夠利用人們?nèi)罕姷闹腔邸?/p>

眾包的概念并不是新的，只不過(guò)云計(jì)算為其注入了新鮮活力。如今，不論是公司還是政府，在征集信息后都可以用到表格、模型和推理來(lái)處理反饋，而不像以前，只是猜測(cè)哪個(gè)比較好。而且，云的低廉價(jià)格使得公司可以對(duì)大量理論進(jìn)行測(cè)試，而不只是選擇其中幾個(gè)。對(duì)于NASA而言，這表示他們可以對(duì)96個(gè)想法都進(jìn)行一遍測(cè)試，而不是將其縮減為二十個(gè)、十個(gè)或者五個(gè)。從前有些起初看起來(lái)有些怪異但實(shí)際有效的想法就會(huì)在這一縮減中被濾掉了。

簡(jiǎn)言之，云包使得眾包成為可能。

相似性

最近Wired的一篇文章指出，云計(jì)算和眾包有很多相似之處：都破壞了提供按需服務(wù)和按效付費(fèi)的機(jī)制，個(gè)性化的創(chuàng)新使得公司能夠獲得自己不具備的專(zhuān)業(yè)性和技能。由于與云打過(guò)交道，IT人員對(duì)這一概念會(huì)比其他部門(mén)人員更加熟悉。

如果市場(chǎng)總監(jiān)被告知，下一個(gè)項(xiàng)目要做什么需要通過(guò)眾包頭腦風(fēng)暴來(lái)決定，他應(yīng)該會(huì)覺(jué)得很沮喪，會(huì)擔(dān)心是否管理層會(huì)覺(jué)得他以后的存在并不是必須的。IT經(jīng)理們已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)這些了，云的采用和部署與此類(lèi)似。結(jié)果是什么呢？IT處在一個(gè)很特殊的位置，他可以幫助企業(yè)從傳統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展到眾包創(chuàng)新模型。與之類(lèi)似，只有市場(chǎng)總監(jiān)的存在才能幫助公司將這些點(diǎn)子本地化。

云包支撐了“公眾”這一新鮮資源。IT人員擔(dān)負(fù)重要責(zé)任，不僅要管理好云的使用，還要教導(dǎo)其他部門(mén)人員這一系列理念。

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